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集团副总裁岗位职责说明书大全

时间:2022-11-24 15:48:47 作者:0 字数:7405字
  职责一:集团副总裁岗位职责说明书
  一、财务审计职责
  1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源;
  2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;
  3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;
  4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。
  5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行;
  6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;
  7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;
  8.负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;
  9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见;
  10.对企业提交财务报告前进行复审;
  11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息;
  12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;
  13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导;
  14.负责集团公司债权、担保的管理工作;
  15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;
  16.负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见提交直属上级;
  二、投资管理职责:
  1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;
  2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;
  3.协助总裁对项目团队建设与维护;
  4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划;
  5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护,控制融资成本;
  6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;
  7.根据集团公司战略规划,负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;
  8.结合集团公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作相关研究,项目的市场化前期的实施与管理;
  职责二:集团副总裁岗位职责说明书
  1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;
  2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责;
  3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责;
  4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程,周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责;
  5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责;
  6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;
  7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责;
  8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责;
  9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责;
  10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责;
  11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划,原辅材料、零星配件采购,仓储、物流管理和作效果负责;
  12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案,并对实施结果负责;
  13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;
  14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责;
  15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;
  16、对中心各部门的运作效果负责;
  17、对提高本中心工作绩效和效果负责;
  18、负责集团公司网站的建设和维护。
  职责三:集团副总裁岗位职责说明书
  战略决策职责
  1.研究集团发展方向,审核集团公司发展战略,并形成意见;
  2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核,并形成意见;
  3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核,并形成意见;
  4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核,并形成意见;
  5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
  战略发展职责
  1.负责制订集团公司中长期发展战略;
  2.负责制订集团公司战略规划流程,主持集团公司年度经营计划的制订,协助各子公司制定战略规划和年度经营计划;
  3.把握国家宏观经济政策,进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集,分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响,发现主要发展机会与风险;
  4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位,对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
  5.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
  6.根据战略规划的要求,组织和策划与国内外合作者的战略合作;
  7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产,对公司品牌进行统一协调管理;
  8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。
  经营管理职责
  1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;
  2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;
  3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;
  4.负责建立并完善集团公司经营管理制度;
  5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查,帮助解决各种实际问题,协调各方关系;
  6.检查集团公司年度经营计划执行情况;
  7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息,送达集团公司各相关部门,并要求其形成相应报告,本部门做综合分析报集团公司总裁;
  8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;
  9.直属上级交办的其他工作。
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