精益生产项目
提案改善报告书
项目 名称 提案 人 改善 参与 人员 ******** （照片、图表反应问题点） ： **** 倒线工装 提案 类别 品 质 效 率 申报 部门 成 本 设 备 工 装 ****** 工 具 环 境 安 全 提案编号 5S 其 他
完成 日期
******
申报 日期
******
（照片、图表反应改善后状况） ：
改进 前问 题点 图片
改进 后图 片
改进 前的 问题 点现 状 改善 实施 方 法、 过程
（文字重点描述改善前的做法及存在的问题）: 生产中出现质量不合格产品时需从线盘上倒下，由于没有倒盘工装、设备，只能人工一点点的取下， 每线盘废线用 20-30 分钟，费时、费力，效率很低，工作强度较大。 （1 重点描述自我的想法；2 改善所用工具、物料，具体改善哪些内容、怎么做的。) 为提升倒线效率，降低工作强度，故提出制作方便、适用的、能提升倒线效率、降低工作强度的简 易工装用于倒线。 方法措施：采用圆钢制作支撑底脚、一轴承座、一根线盘轴，在支撑底脚上安装轴承座、轴承，线 盘轴装在轴承上，工装形成。倒线时将线盘套在轴上，转动线盘，线因为自重自动落地。 {经济效益、能感受到、看到、摸到的（效益/年）}： （对品质、效率、安全、士气的影 响） ： 员工倒转线盘， 铜线因为自重落地盘 好。用 2 分钟，提升效率 10 倍。每 倒一盘线节约工时 18 分钟。
有型 效果 取得 成效
无 形
效果 计算 根据
（计算式） ：
提升效率=改进前 20 分钟/改进后 2 分钟=10 倍。每盘线节约工时=20 分钟 -2 分钟=18 分钟。
改善提案--范本
提案改善报告 提案改善报告
提出日期：2011 年 4 月 13 日 班別 工号 姓名 分机 0447 谢夫文 820 提案名稱 增加导轨铣斜面治具 1．改善前 哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？ 现在做法： 铣床加工蒂森导轨侧边斜面 8°时每次铣 1 根，加 工需要工时较长，平均每根 25 分钟（如图） 编号（NO） ： 本提案类型： □维持及提高品质 ■增加生产量 □确保安全
保存單位 保存年限
□降低成本 □6S 类 □其他
2．改善计划说明 制作治具， 使上下两根导轨错位 0.68mm 可每次铣 2 根 角度均为 8°（治具如图）
之前治具每次 铣1根
专用治具增加台 阶面，可铣 2 根
专用治具每次 铣2根
3．改善后 改善了什么？有什么好处？（可附表说明）
节约工时： 现在每次加工 1 根为 25 分钟，改善后每次加工 2 根同样 25 分钟 由原来 4 根/H 改为 8 根/H，工时可节约一半，每天产能提高一倍
4．直接主管会签意见 判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估） ：
5．使用单位主管会签意见 使用效果确认： □ 不适用 □ 尚可 □ 佳 □ 其他
使用单位主管签字： 6．执行主管会签意见
日期：
责任分类： 负责 1．主要責任单位：由 2．需其他部门协助处理： □技术部 □计划部 ■质量部 □销售部 3．处理期限需求：请于 □一周內 □两周內 □一个月內 □两个月內 ■ 总（副） 经理签字： 日期：
□行政部
222提案改善
关于smt工段的提案改善意见
1. 改善背景 2. 现状分析 3. 改善建议 4. 改善汇总
改善背景
我司smt工段作业中存在的废时耗力情况，其中清尾补料和换单作业用时较长。生产物料的管理、领用、分配、上线工艺制度不够完善。
例1
以下视图是某公司smt工段换单作业的用时情况
现状分析
背景一
1) 科技厂smt工段的生产末尾的补料清尾工作内容:
a) 从仓库领出的散料数量和实际数量准确性差。
b) 前线借电阻、后线借电容、西线借三极管、东线借IC，跑东跑西的借物料，机器处于待机状c)
况。
挪用下工段物料，拆料、分料。
d) 整理抛料，对缺料位置进行大量手贴工作，又慌忙、又急躁的手贴工作对品质影响较为严重，
每到清尾工作，维修板就会呈直线上升趋势（而在报表中领导是看不到的）。 2) 科技厂smt工段的生产中换单作业流程图示：
上图是对我厂换线用时分析
背景二
1) 部分操作员不认识物料。
a) 上班1个多月后分不清电阻、电容，对贴片元件认识度差。只认料号，不认料，物料规格看
不懂。
b) 缺乏熟练的老员工，老员工在指导新员工生产操作中没有责任感。
2) 操作员不熟悉设备操作。
a) 操作员无法灵活处理异常报警，只会按自己认识的、熟悉的按钮。
b) 异常报警处理速度慢，对报轨道、料槽空、无法拾取物料等异常处理茫然不知所措，找不到
正确的处理方法。
c) 操作界面不熟悉，停留在“开始”和“暂停”的按钮上。
3) 工程部的职责技能不能应付生产设备的维修和维护保养。
a) 工程部技术员在换单作业中，导入程序后的调试工作较长，超过1小时。
b) 技术员针对操作员无法解决的异常报警，存在恐惧心理，态度不端正。拖拖拉拉，颤颤巍巍，
处理的慢，对于处理不了的问题不做汇总反应解决，而是强行关机，甚至有的技术员连关机都不会。 c)
贴片机抛料处理中，不及时，不彻底，甚至解决不了问题。（有位技术员对抛料记录中的400pcs说了句“正常”，然后删除记录，只告诉操作员换飞达。）
d) 机器保养偷工减料，在丝印机、接驳台、贴片机等机 械传动齿轮和轨道没有做基本的润滑保养，贴片机在运行过程中经常出现卡道，悬臂时常发出异常的的吱！吱！声。（正常的声音应该是唰！唰！唰！）
4) 数据报表分析不到位，未反应生产实情。
改善建议
具体分析：
产线各线体在工单数量剩余40PCS左右的时候，出现物料短缺，此时间段出现长久的待机，
平均待机在3小时以上（保守的时间），而按照正常情况下40pcs只需要半个小时或者一个小时的时间（梅捷或者铭瑄的PCB）。
若给各个产线配备物料员，产线物料的领用、退料全由物料员负责。产线物料使用信息全由物料员掌握，并将物料员的执行力纳入考核范围。
这样，所有物料信息掌握在物料员手中，对于各种物料的使用信息由操作员反应给物料员，而产线清尾过程中的物料短缺都由物料员承担，物料员及时领料，防止待料停机。
物料员担任责任与职责：
1. 确保所有散料数量的准确性
2. 保证物料料号、规格、供应商一致
3. 计划物料领、退，以及散料领取等，并且保证数量的准确性。 4. 剩余工单物料盘点，周盘、月盘。 5. 飞达数量、飞达状况、飞达送检等。 6. 在各线换先前，提前备好物料以及飞达。
科技厂smt飞达管理比较松散，首先，飞达东一个，西一个，没有合理配合生产需求；产线线体上不良飞达数量较多，飞达没有检修保养记录。其次，飞达没有分类管理，缺少飞达料架。再次，飞达没有统一编号，无保养检修标示。
飞达管理：
1. 产线所有飞达交由物料组保管，
2. 所有飞达经行统一标示编号，并且制定保养计划 3. 定期对飞达送检保养。
换单作业
改善建议
员工建议
1. 在培训过程中，用考核制度衡量员工是否达到上岗要求，建立普通员工培训上岗构架。 2. 在考核过程中，不仅仅只对员工考核，而且要对培训人员经行考核。 3. 建立长期培训制度，定期对各个工艺环节进行上岗培训，并指导作业。 4. 充分利用工程技术人员在产线的指导作用，使新进员工很快的上手操作。
5. 制作产线各工位的作业指导书，并且将常见问题分类汇总，制作分析解答案例，编制成册。
工程技术人员建议
1. 加强对工程技术人员的管理和培训，提高各技术人员技能，使各位技术人员能在生产异常中以更
高、更快的速度处理问题。
2. 提高工程技术人员的团队协作能力，使各位技术员能互相学习，互相钻研，针对不同的设备提出
更加合理的解决方案，并互相学习指导深化问题根源，从而从更本解决设备异常。（smt——G线贴片机经常性报轨道，而技术人员通常维修都是用酒精擦轨道，每解决一次15分钟左右后类似问题由会重新出现。还有G线轨道传动齿轮已经干涩，无润滑油。所以影响着PCB在运行时的传动间隙造成卡轨道，另一原因是光电感应器出现问题，其次是传动速度的问题等，） 3.
4. 工程技术人员应该对各个产线的异常做以分类汇总，对能解决的问题和不能解决的问题做全面登
记和技术维修跟进。
生产异常汇总明细
参考我司生产报表，凡是需要工程技术人员来来解决的问题都需要平均N个小时（最少也在20分钟以上，1一个小时以上的常见生产看板）。
那么，我们试想：
第一， 设备没异常损坏，指的是机器设备没有需要更换的零部件（除吸嘴以外）。那么技术人
员在维修什么？
第二， 除非零部件的松动，对某些地方进行校正。那么拆卸需要多久？问题点有没有找出来？
问题点有没有回报总结？问题点有没有列出来大家一起学习？
第三， 与同行业参考，为什么我们处理异常的时间那么慢？
改善汇总
人、机、料、法、环中，我们对人员和机器做出改善，中间也融入了法的一些解释。
培训上岗
员工
实践操作再培训
人 提出问题
沟通
解决问题
机器 设备 工具/改造
检修保养 机
评审：
创新 机制 工艺 改善
流程：简化和融合
ISO评审（PDCA模式）
评审机制 6S
全员改善提案活动每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就是改善。
全员改善提案活动
■ 文／中国重汽集团杭发公司
2009年，中国重汽集团杭州发动机有限公司（简称杭发公司）结合生产运营实际及装备制造行业特点，借鉴同行业改善提案实践经验，开展了全员改善提案活动，其主要步骤如下：
1.建立一套有效的和可操作的提案评审标准和奖励制度。
公司自2009年8月开展全员改善提案活动，设立30万元改善奖励，分为鼓励奖（30-50元）、四等奖（50-200元）、三等奖（200-500元）、二等奖（500-1000元）、一等奖（1000-1500元）5档，并成立了部门评价小组与公司评价小组，按照评价制度与规则对员工提案进行评价审核，一经认定，次月马上兑现改善奖励。
2.不限定提案范围、内容，不限定提案水平和提案大小，只要对公司有利，任何提案都在接纳、实施、奖励之列。目前，公司改善提案既有涉及成本降低几十万的提案，也有涉及小小螺丝钉的提案，只要对公司有利全都被采纳。
3.突出改善提案的自主实施，对企业来说只有那些可实施的并且已实施的提案才是真正有价值的提案。经过几年的摸索与适应，目前
95%以上的提案均为员工自主改善提案，对现场产生了直接或间接价值体现的优秀提案。
4.提案格式标准化，标准化的提案格式不仅便于员工填写，更重要的是使员工能普遍参与。公司制定了统一的提案表、评分表、奖励标准，并且每个部门均设立一名联络专员，负责部门提案收集与初步筛选处理。各项表单均可在OA系统精益生产模块上直接下载填写。
5.提案活动不完全以经济效益为追求目标，而是以使全体员工参
与企业改善管理为目标。员工的改善提案均在现场培训站有贴示，优秀提案在公司宣传报上刊登，特别优秀提案以员工姓名命名。
改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高企业的自我改善能力，形成改善文化，培养员工的问题意识和改善意识，使改善自主化、全员化，实现企业管理水平的升级。杭发公司开展全员改善提案活动至今，有近2000人次参与了提案和改善过程，共计有效提案493项，创造效益近500万元。■
《企业管理》杂志 2012年第三期
41
提案改善体系大纲
提案改善活动
目 录
一. 提案的概念和活动推动之目的 二. 提案改善推行的组织与职掌 三. 提案改善制度
3.1提案的流程 1.1 提案流程简介 1.2 提案要求与说明 1.3 提案的范围与分类 四. 评审制度
五. 部门提案指标设定与绩效评核 六. 附表
一. 提案改善的概念和活动推动的目的.
1.1. 定义:：改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量,提高企业管理水平的革新建议,改进意见和发明创造等的活动.
A. 在自己的工作中找出存在与潜藏的问题点(或不便),同时构想出解决的方法或提意,并提报给部门主管确认,经主管确认后导入实施,这个过程就叫做提案改善。 B. 找出工作中达到目的最直接,最简单的手段和问题原因最及时,最有效的解决方法。 C. 追求“要好还要更好”的理念，力求完美。
1.2. 目的:
A. 提升质量,降低成本,提升效率,改善生活与环境。
B. 现场工作改善活动的持续推行。 C. 激发.提升员工的改善意识和能力。
D. 企业文化的建构。
1.3 作用:
1.3.1 培养员工的问题意识和改善意识.
1.3.2 改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化. 1.3.3 改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平. 1.3.4 改善员工工作环境,促进员工满意.
1.3.5 改善设备的运行条件,提高设备运行效率.
1.3.6 引导员工从细微处着眼消除各种浪费,损耗,降低成本,提高效率.
二. 提案改善推行组织与职掌:
2.1 组织架构
2.2 工作职掌:
主任委员:
A. 制定活动目标与方针。 B. 仲裁争议提案。
C. 审批获奖提案与单位并核定获奖提案。
部门委员:
A. 负责指导部门内提案改善活动的进行。
B. 对部门内提案改善的确认。 C. 对部门提案实施的支持与督导。
总干事:
A. 制定提案改善活动推动大纲。
B. 提案改善活动推动与维持。 C. 整个活动过程之指导.监督与协调。 D. 案件资料的收集.送审与归档。 E. 相关教育训练与发表指导。
部门干事:
A. 部门提案改善活动的主导。
B. 部门内案件的收集.送审,实施过程的稽核与监督。 C. 部门内部之教育训练。
三. 提案改善制度:
3.1 提案的流程:
主任委员 评 委 总干事 部门干事
部门委员 提案人
3.2 提案流程简介:
A. 总干事依每季度最后一月月底依人事部提供的部门人力状况设定各部门下季度提案指标。 B. 提案指针呈主任委员核定后纳入目标管理体系后发至各部门委员.干事并公布之。 C. 各部门人员进行提案,填写 (附表一) 。
D. 部门委员或代理人对提案进行审核,未通过审核的则由部门干事存档,而对于有重要意义的提案需要团队力量来进行的则由部门主管核定成立提案改善小组来执行。 E. 部门干事对已由部门主管审核合格之提案进行归集并向总干事申请编号。 F. 总干事依据案件性质予以分类.编码并备案后回馈提案单位执行。
G. 改善完成后,由改善人或提案改善小组组长(主导)提写提案结案报告呈部门主管或代理人审查评分,若主管评分在30分(含)以内,则自行评定并由部门干事转送总干事安排成果稽查确认;若超过30分则送总干事统一汇整提交评委会评分。
H. 总干事召集相关专业部门干事对各个已结提案之成果予以稽查。
I. 对于改善属实案件且各部门主管评定之优良案件(30分以上)则予以汇整并送评委预评后召开评审会议, 经书面审查及提案人口头后评定提分,如有需要还需进行现场查核确认。(评委由二位副厂长及二位部门主管组成) 。
J. 总干事每月依据评分结果汇整一份提案奖金名册一览表并申请奖金,于次月十五日转交各部门主管发放。
K. 优秀提案予以建档列册并提报厂区主管核定存档, 并参加提案改善发表会。 L. 每年度执行个人提案与单位提案绩效评比各一次(详见后续说明) 。 M. 选拔优秀提案参加总公司”跃进”改善发表会。
3.3 提案受理说明: 按照新的提案表,受理提案的结果分为三类: A. 提案可行,同意实施.
B. 建议,可考虑.(此类提案暂时无法实施或需要很长的时间或涉及到公司的管理决策) C. 无实际意义,驳回.
3.4提案实施说明
A. 鼓励提案的自主实施. B. 鼓励员工参与实施.
C. 部门内部的提案,由干事,管理员一起主导实施.
D. 提案涉及到第二部门的,项目组在收到提案后,首先知会到相关部门,让其确认其可行性,如
可行,相关部门需给出完成此提案的大致时间,接着就可以开始实施.
E. 涉及到其它部门的提案, 提案部门不能直接实施时,具体的实施工作由项目组主导实施和
协调,项目组对整个实施过程进行跟进,并对实施结果进行确认.
3.5提案要求与说明
A. 案件统一使用。
B. 填写时须先填写”提案表”,即将各部门.提案人姓名.提案日期.案件名称.选题理由.问题与分析.改善方案填写清楚。
C. 部门干事将主管审核后之交总干事编码,编码原则为:
部门代码．年季码．流水码 ;如ADM．22．001为行政部2003年第二季第一件提案。 D. 填写结案报告时,须将结案部门.结案人.结案时间及实施步骤.成果.标准化.负面影响及未来目标等一一填写清楚。
E. 要求最好用计算机打印或字迹工整书写。
F. 初核由结案人或部门干事签名,复核则由结案人之部门主管或代理人签名。 G. 提案结案应尽量附上相应的佐证资料(如图面.照片或原始记录) 。
3.5 提案的范围与分类
A. 范围
质量提升 成本降低 效率提升 安全提高 士气提高 设备改良 技术改良 流程改进 方法改善 环境改善 开发周期缩短 制造周期缩短 其它 B. 提案分类与方向
四. 评审与激励制度 4.1 评审的内容
A. 提案内容是否真实,改善方案是否可行。 B. 提案内容是否持续实施。 C. 效益是否真实。 D. 有无负面影响。 E. 是否违背质量系统。
4.2 评委组成:
A. 30分以上由厂长,副厂长,秘书评核,然后取其平均分。 B. 30分以下由各部门主管评定,行政部项目干事稽查确认。
4.3 提案改善评分标准:
A. 提案改善结案评分标准(见附表三) B. 提案改善评审细则(见附表四)
4.4 提案改善之激励办法:
A. 提案当月根据实施后评分结果予以颁发现金奖励,具体颁奖标准如下表:
B. 低于16分以下的提案或被受理为”建议”的提案,每人当月发放印有公司麦头的笔纪本一本.(或者是公司文化衫,雨伞等,依当月的通知为准)
C. 提案人或提案小组实施后凡有取得10万以上之显著经济效益(如增收节支)者,行政部项目组将该提案汇整送呈董事及总部核给一定比例的奖励金。
D. 提案人若每月提案件数达3件以上且每季至少有一件评分在36分以上者,则由行政部项目组登记入册并呈送副本于人资存档作为将来调薪评核之参考。
4.5 提案改善之奖金奖品发放办法:
4.5.1要激活改善提案活动,除了要对员工给予物质奖励之外,还要进行适当的精神奖励,比如开展各类评比和展示活动.
4.5.2奖金奖品发放要及时,最好是一月一次,并且是以会议的形式,有厂领导轮留参与. 4.5.3对发放奖金,奖品的员工要予以宣传.
4.6 持续有效激励提案改善活动的各种宣传手段:
要激活提案改善活动,除了要对提案员工给予(物质)奖励之外,开展各类评比
和展示活动(也是精神奖励的一部分)是很有必要的.
4.6.1 部门提案件数竟赛
4.6.2 个人提案件数龙虎榜
把季度提案件数最多的几名员工的有关资料(姓名, 提案件数,照片,感言等)展现在精心 制作的龙虎榜上,挂在醒目的位置上. 4.6.3 优秀事例展示或优秀事例报告会.
提供一个场所(展示板)或一些机会(报告会),把优秀提案展示出来或者让提案人进行发表,使其它员工能共享提案成果,提高员工的提案水平. 4.6.4 改善活动园地的制作
制作改善活动园地,全面展示企业的改善文化,改善成果.,使之成为企业对内或对外(来访者)的宣传窗口,制作要精美漂亮.
五. 部门提案指标设定与部门提案绩效评定
5.1 指标设定依据: 依据每季度末月人事提供之各部门人力状况 5.2 指标设定标准:
A. 管理及技术人员: 0.5件/每季。 B. 一般职员: 0.2件/每季。 C. 作业员: 0.02件/每季。
D. 部门季指标＝管理技术人员提案指标＋一般职员提案指标＋部门员工指标
5.3部门提案成绩计算
5.3.2考评说明:
5.3.2.1. 每季度对各部门的提案改善成绩进行一次总评,评选出最优秀的部门和较差的部门.优秀部门发放锦旗.在每一季最后一个月的月检讨会上发放. 5.3.2.2. 具体评分标准如下: A.提案目标达标率得分:
a. 达标率在0%--100%(含)的,是百分之多少即得多少分,如达标率是86%即得分为86 分。
b. 达标率在100%以上的,每增加1%,计0.1分,但不超过120分.如达标率为135%,即 得分为:100+35*0.1=103.5分。
c. 将三个月的得分平均即为季提案目标达标率得分:
B.季提案质量平均得分=季提案总得分/季提案件数。 a. 具体平分标准见。
b. 如其中有一个月无提案改善,则在季提案改善质量总得分中减去5分。
C.人均节省金额得分=所有提案总节省金额之和/部门部人数。
D.部门支持配合度得分。
a.推委会召集之相关会议或稽核时之出勤状况: 迟到早退扣1分/次;无故缺席3分/次。 b.推委会要求展开的活动有计划动作但没有按时间完成计划或虽有完成但质量很差
者则扣3分/次并追踪改善;而对计划没有任何相应的动作进行则扣5分/次。
c.需要各部门确认或回复及部门主管对于员工提案的审核签名的,如有超期或不予签名确 认的,每次扣3分.
部门总得分计算方式:
部门提案改善成绩=A*40%+B*50%+C*10%-D
六. 附表:
6.1 附表一: 6.2 附表二: 6.3 附表三:
大数据应用案例：改善人们生活大数据应用案例：改善人们生活
大数据现在正在逐渐地升温，因为它确实能给人们的生产生活带来便利，现在就带大家看看大数据应用在哪些方面。
大数据应用的几个典型案例
什么是大数据？不要再举例说啤酒和尿布的例子了，Gartner的分析师Doug Laney在讲解大数据案例时提到过几个更有新意更典型的案例，可帮助更清晰的理解大数据时代的到来。
1. 梅西百货的实时定价机制。根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
2. Tipp24 AG针对欧洲**业构建的下注和预测平台。该公司用KXEN软件来分析数十亿计的交易以及客户的特性，然后通过预测模型对特定用户进行动态的营销活动。这项举措减少了90%的预测模型构建时间。SAP公司正在试图收购KXEN。
3. 沃尔玛的搜索。这家零售业寡头为其网站Walmart.com自行设计了最新的搜索引擎Polaris，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等。根据沃尔玛的说法，语义搜索技术的运用使得在线购物的完成率提升了10%到15%。“对沃尔玛来说，这就意味着数十亿美元的金额。”Laney说。
4. 快餐业的视频分析。该公司通过视频分析等候队列的长度，然后自动变化电子菜单显示的内容。如果队列较长，则显示可以快
速供给的食物;如果队列较短，则显示那些利润较高但准备时间相对长的食品。查看原文
大数据应用的领域
大数据应用在生活中可以帮助我们获取到有用的价值。
随着大数据的应用越来越广泛，应用的行业也越来越低，我们每日都可以看到大数据的一些新颖的应用，从而帮助人们从中获取到真正有用的价值。许多组织或者个人都会受到大数据的剖析影响，但是大数据是怎样帮助人们挖掘出有价值的信息呢?下面就让我们一起来看看几个价值极度高的大数据的应用，这些都是大数据在剖析应用上的关键领域：
1.理解客户、满足客户服务需求
大数据的应用现在在这领域是最广为人知的。重点是怎样应用大数据更好的了解客户以及他们的喜好和行为。企业极度喜欢搜集社交方面的数据、浏览器的日志、剖析出文本和传感器的数据，为了更加全面的了解客户。在通常情况下，创建出数据模型进行预测。好比美国的著名零售商Target就是通过大数据的剖析，获得有价值的信息，精准得预测到客户在什么时间想要小孩。另外，通过大数据的应用，电信公司可以更好预测出流失的客户，沃尔玛则更加精准的预测哪个产品会大卖，汽车保险行业会了解客户的需求和驾驶水平，政府也能了解到选民的偏好。
2.业务流程优化
大数据也更多的帮助业务流程的优化。可以通过利用社交媒体数据、网络搜索以及天气预告挖掘出有价值的数据，其中大数据的应用最广泛的就是供应链以及配送路线的优化。在这2个方面，地理定位和无线电频率的识别追踪货物和送货车，利用实时交通路线数据制订更加优化的路线。人力资源业务也通过大数据的剖析来进行改良，这其中就包括了人才招聘的优化。
3.大数据正在改善我们的生活
大数据不但单只是应用于企业和政府，同样也适用我们生活当中的每个人。我们可以利用穿着的装备(如智能手表或者智能手环)生成最新的数据，这让我们可以凭据我们热量的消耗以及睡眠模式来进行追踪。而且还利用利用大数据剖析来寻找属于我们的爱情，大多数时间交友网站就是大数据应用工具来帮助需要的人匹配合适的对象。
4.提高医疗和研发
大数据剖析应用的计算能力可以让我们能够在几分钟内就可以解码整个DNA。而且让我们可以制订出最新的治疗方案。同时可以更好的去理解和预测疾病。就好像人们戴上智能手表等可以形成的数据一样，大数据同样可以帮助病人对于病情进行更好的治疗。大数据技术现在已经在医院应用监视早产婴儿和患病婴儿的情况，通过
记录和剖析婴儿的心跳，医生针对婴儿的身体可能会出现不适症状做出预测。这样可以帮助医生更好的救助婴儿。查看原文
大数据应用的典型场景
“数据将成为一种战略性原料，每一个企业、科研团队和政府，都有责任有目的地搜集、处理、分析、索引数据。”电子科技大学互联网中心主任周涛号召企业投身大数据，对大数据怦然心动的企业也确实很多。但基于对全球95个国家、26个行业的1144名业务人员和IT专业人士的广泛调研，IBM发现，大多数企业都已经认识到‘大数据’改善决策流程和业务成效的潜能，但他们却不知道该如何入手。
的确，在主动或被动迎接大数据时代之时，企业管理人员迫切需要在实干之前，明确很多问题的答案：3V之外大数据还具备何种属性？什么是大数据解决之道的要素？大数据实施是否有章可
循？„„
以《分析：大数据在现实世界中的应用》白皮书为引子，IBM的大数据战略努力令企业的诸多疑惑迎刃而解。在此基础上，以“智慧的分析洞察”为核心的IBM大数据价值体系中的五大典型业务需求和对应的落地实践，形象化地展现了大数据如何驱动企业商业价值的增长。
IBM全球副总裁兼大中华区软件集团总经理胡世忠
明确发力点
在大数据和分析领域，IBM公认已经具备了充分的技术优势。IBM全球副总裁兼大中华区软件集团总经理胡世忠表示：“数据构成了智慧地球的三大元素：物联化(instrumented)、互连化
(interconnected)和智能化(intelligent)，而这三大元素又改变了数据来源、传送方式和利用方式，带来‘大数据’这场信息社会的变革。作为大数据领域的领导者，IBM正在利用领先方***和全面大数据技术帮助企业重新思考已有的 IT模式；助力企业进行基于这场信息革命的业务转型，获取竞争机遇和不可估量的商业价值。”
要实现这一愿景，有必要知晓企业对应用大数据的认知程度和接受程度。IBM商业价值研究院和牛津大学赛德商学院联手实施了一项调研，并共同撰写发布了《分析：大数据在现实世界中的应用》白皮书。
在该白皮书中，现阶段企业对大数据的观点得到全方位体现，它们着手实践大数据的方式被完整揭示，而它们在利用大数据获取商业价值增长方面的进展也被一一披露。
基于翔实的广泛调研，IBM得出了数个颇具参考价值的结论：未明确大数据的定义是企业混淆大数据的最主要原因；企业对大数据的采用还处于初级阶段(大多数企业目前主要是理解概念(24%)或者定义与大数据相关的路线图(47%))；以客户为中心是大数据的首要任务成为共识；内部数据是企业内大数据的主要来源但大量未开发
的价值隐含在内部系统中；不确定性以及技能的缺失使得社交媒体等外部数据源未得到充分利用；缺乏先进的分析技能是从大数据中获得最大价值的主要障碍。
德华安顾人寿董办主任王洪涛现身说法。长期耕耘于保险行业的他表示，大数据在保险行业的潜力巨大：保险行业使用大数据，现在还大多停留在“集约使用”阶段；保险公司拥有丰富的客户数据、交易数据和接触数据，但数据量的积累，往往导致“数据坟墓”
为了进一步明确大数据定义，IBM首先完善了大数据的新属性：Veracity(真实性)。IBM全球企业咨询服务部业务分析与优化服务大中华区总经理段仰圣表示：“真实性是当前企业亟需考虑的重要维度，将促使他们利用数据融合和先进的数学方法进一步提升数据的质量，从而创造更高价值。”
针对企业使用大数据的现状，IBM给出了五项关键建议，以期鼓励企业入手大数据：以客户为中心推动初始举措；制订整个企业的大数据蓝图；从现有数据开始，实现近期目标；根据业务优先级逐步建立分析能力；基于可衡量的指标制定业务投资回报分析。查看原文
大数据应用于实际生活中，让我们更能感受大数据的作用。本文为数据观-大数据新闻门户原创精编
提案改善(修改稿)
一、何谓提案改善
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。 二、提案改善之目的
（一）提高员工士气 （二）促使品质更向上 （三）促使成本更降低 （四）促使效率更提高 （五）促使安全更向上 （六）促使环境更改善 三、何以要推动提案改善
根据心理学家马斯洛的分析，人有五种层次的需求。 （一）生理的需求 （二）安全的需求 （三）社会的需求 （四）自尊的需求
（五）自我实现的需求
企业应针对从业人员各层次的需求采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，继而使其安于工作，乐于工作，自动自发的奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。
一切资源均有限，唯人的脑力是无限，不要单靠劳力，更要靠脑力。 一个良好的提案改善制度必须兼顾： 1. 对企业经营有益 2. 对员工有利
提案改善经常与品管活动同时实施，两者相辅相成，效果更佳，因此提案改善可分个人提案及品管圈提案之分。 四、提案改善委员会的组织
提案改善委员会属机能别组织，设召集人一人，委员若干人，干事一人。
五、提案改善流程体系（例）
六、提案改善之范围
（一） 经营管理制度之改善
（二） 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 （三） 工厂布置之改善
（四） 治具、模具、工具等之改善
（五） 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 （六） 产品品质、服务品质或设计之改善 （七） 物料、零件、产品等搬运方法之改善
（八） 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善。 （九） 工作环境之改善 （十） 安全卫生之改善
（十一） 其它有利于公司经营等事项
七、不受理之提案
（一）非建设性之批评或意见 （二）人身攻击
（三）个人薪津及人事异动
（四）已提过或已（正）实施的提案
（五）其它经审查委员会认定不属提案范围者
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
八、提案改善报告表（例）
九、提案改善审查要点（例）
十、实施提案改善，主管应具备之条件
（一）充分理解提案改善之目的及作法 （二）尊重他人，接纳他人之意见及想法 （三）积极主动、实行力强 （四）努力学习各种技术，教导属下 （五）意志坚强，凡事不会半途而废 （六）思想弹性，不拘泥于主观 （七）能给属下启发及暗示 （八）能在部门间做好沟通与协调 （九）多鼓励、少责备 （十）不本位
（十一）肯花时间处理员工之改善意见 十一、事务局（干事）之主要工作
（一） 拟定提案改善程序及计划案 （二） 拟定目标
（三） 掌握活动状况及问题点 （四） 对问题点提出改善之PDCA
（五）
提案改善一切事务性工作之处理
（六） 定期召开委员会会议，并作纪录 （七） 提案改善之宣导，刊物等提高其气氛 十二、提案改善之主要指标：
提案件数：当月所提总件数（去除不受理件）
十三、提案改善低潮的原因
（一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九） （十）
员工满足现状是提案改善之大敌 体系不合理，使员工失去信心 执行不力，提案久无回音 各单位本位太强，消极阻挠 审查不公，太严或太松 退件处理不当，伤人自尊 颁奖处理不当，损人自尊 得奖案件久不实施 上司不关心，不鼓励 宣传不够，教育训练缺乏
每人提案件数
当月提案总件数 有提案资格之总人数
提案参加率
本月有提案之人数
100 %
有提案资格之总人数
采用率
评为采用之件数
100 %
提案总件数 有实施之件数
100 %
评为采用之件数
经济效益 会计承认 有提案资格总人数
实施率
每人提案经济效益
＊ 上述之「每人」亦可改用「每圈」（QCC）。
（十一） 怕被取笑
（十二） 员工士气低，不愿提案 （十三） 不当语言
十四、如何使提案改善落实活泼化
（一） 举办教育训练
（二）驱逐三不（视而不见、听而不闻、言而不语） （三）做好宣传，海报及刊物 （四）公布提案改善荣誉榜 （五）举办提案改善发表会
（六）实施标语、漫画、壁报、短文竞赛 （七）请专家来厂演讲、授课 （八）做好审查及表扬 （九）TOP要重视
（十）事务局要不断转动PDCA （十一）采用案要确实实施 提案改善之构想
改善之目标是安全、轻松、良好、快速、正确、便宜 IE基本原则为
E(Eliminate)------排除 C(Combine)------合并 R(Rearrange)------重排 S(Simplify)--------单纯化0 动作经济原则
经常同时使用双手 减少动作的次数 缩减动作的距离 使动作轻松、简单 MU检查表 浪费（Muda） 过量（Muri） 差异（Mural） 5WIH审核表
何人(Who)
→ 谁做的？ → 谁该做？ → 为何要他做？
→ 还有谁能做？
何事(What)
→ 要做什幺？ → 已经做了什幺？ → 应该完成什幺？ → 还该完成什幺？ 何地（Where） → 要在哪里做？ → 在哪里完成的 → 还可以在哪里完成
→ 还该在哪里做
何时（When）
→ 什幺时候做？ → 什幺时候完成的？ → 该在什幺时候完成的？ → 为什幺在那个时候做？ 为何（Why）
→ 为什幺是他做？ → 为什幺要做？ → 为什幺在那里做？ → 为什幺那样做？ 如何（HOW） → 要如何做？ → 是如何完成的？ → 该如何完成？
→ 这方法还可用在别处吗？ 4M检核表 人员（Man）
→ 他遵照作业标准工作吗？ → 他的工作效率达到要求吗？ → 他有问题意识吗？ → 他负责任吗？ → 他的经验够吗？ → 他有改善意识吗？ 设备（Machine） → → → → →
所生产的产品合格吗？ 产能够吗？ 有适当保养吗？ 精密度够吗？ 机器设备足够吗？
→ 生产流程顺畅吗？ 材料（Material） → 品级对吗？ → 数量对吗？ → 品牌对吗？ → 有杂质吗？ → 存货适当吗？ → 有浪费吗？ → 存放方式适当吗？ 方法（Method） → 标准适当吗？ → 标准有修订吗？ → 安全吗？ → 能确保品质吗？ → 工作程序适当吗？ → 温度、湿度、照明适当吗？ → 前后工程协调良好吗？ 构想法则 → 排除 → 正与反 → 正常与例外 → 结合与分离 → 集合与分散 → 放大与缩小 → 附加与删除 → 顺序改变 → 平行与直列 → 共通与差异 → 代替与补充
提案改善案例提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产
所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。 此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。
亮点三：降本增效精细管理见“真金”
在深入推进“三化”和管理提升活动中，公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线，以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标，选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过成立精干的降本增效工作机构，预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准，建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制，充分调动各个方面积极性狠抓降本增效，取得了明显成效
亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。
公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。
通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。
熊孩子
亮点五：现场5S日清管理及标准化
公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5S日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。
亮点六：精益班组建设和合理化建议活动
精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。 同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。
公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。
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8楼 2014-05-20 01:12 举报 |个人企业举报垃圾信息举报
亮点七：设备故障维修管理信息平台建设
针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。 到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。
此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
员工提案改善案例
为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是„灭火‟，哪里„起火‟他们就在哪里„灭火‟……”
后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。
这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善
要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。
日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。
我和提案改善(第3版)
我和提案改善
“企业的发展离不开不断的改善”，这一点，我想每位员工都能认同，但是，如何改善，如何让更多的员工参与到改善中来，以及如何提高改善的质量，并且，如何将改善变成“企业效益”就不是那么简单的事情了。值此公司关于改善征文活动之际，本人结合在改善工作中的体会，有一些感想和同事们一起分享：
一、如何改善：
1、 改善的前提是发现问题；
2、 对问题进行分析；
3、 对问题进行解决；
案例：平时我们配送组利用每天上班时间进行巡检，把巡检中发现的各种问题，例如安全隐患，质量问题，5S问题，等等都一一记录下来，然后利用每天开例会时间，和每周班组讨论会，把巡检发现的问题作为讨论的主题，找出解决的方法，作为天改善提交到公司，一旦入围，并对已经入围的提案进行实施或制作。
二、如何参与：
1、 让每个员工了解到改善可以给员工和企业带来哪些好处；
2、 调动大家的改善意愿；
3、 以身作则，率先垂范，带领督促大家实施改善；
案例：通过改善好的“作品”，我们家作品拍成照片张贴在本班组的看板上，供员工和客户参观，推升大家不断改善的积极性。
三、如何提升改善质量：
1、 学习关于公司的提案改善文件中的要求和规范；
2、 围绕公司的各项管理内容进行展开；
3、 结合本部门，本单位的实际情况，自发组织改善讨论活动，并且有选择性的将工作中经常出现的问题进行梳理、分析、，拿出初步几个预选方案，并形成文字，最终，选出大家公认的最佳方案，作为提案改善进行提交。
案例：
四、如何将改善变成效益：
1、 对于已经提交，并且，入围的提案改善，进行制作或实施；
2、 实施过程中，要责任到人，并且做好实施计划，确保提案改善的落实；并有专人督促；
3、 对已经实施的改善内容，做好记录，核算，汇总；
4、 对已经产生效益的改善，进行下一步的改进，修改，争取使改善更加合理化，科学化； 案例：
以上是本人在班组内对于工作中的各项改善活动得到的一些体会，希望能通过这样一个分享
的平台得到更多同事的帮助和指导，最终使我们公司和个人达到双赢。
隶属：下料中心
姓名：张方
日期：2011年7月20日
IE改善案例如何解决生产线堆积
回想自己从事 IE 工作也已经好几年了，无论是基础 IE 还是精益生产方面都做过一些成功 的案例， 上次因为电脑硬盘损坏， 原来的资料都丢失了， 现在把这两年做的一些案例传到博客上， 一是梳理一下自己在这方面的知识， 二是做为资料保存下来， 三是如果有同行的朋友还可以相互 切磋一下。 下面这个是为了解决车间经常提出的生产线堆积的问题， 此次改善由于是副总亲自抓 的，我便也亲自对现场进行了分析，此次分析主要运用到 Line Balance ,Time study ,柏拉图分析 及目视管理的方法， 在给车间具体培训时有另外一份详细的报告， 现先把在全厂通报的报告列出 来。
全员参与的改善提案活动
全员参与的改善提案活动
改善提案用语的定义：
改善：就是改的更好的意思.就是一个公司，为了明天的工作更方便、更容易而改变。
提案：是指公司内的个人或团体在生产、技术、QC、资材、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，参与实施，写在改善提案用纸上。
改善提案的重要性
改善是精益生产方式的一个基本思想，日本的丰田公司能够取得现在这样辉煌的成就，靠的就是不断的改善。所以大家一定要转变观念，充分认识到合理化提案的重要性，积极主动的投身到改善活动中来。这里的改善是指从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，消除一切浪费。TPS哲理认为，不能提高附加价值的一切工作(包括生产过盛库存、等待、搬运、加工中的某些活动、多余的动作、不良品的返工等)都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。
一、改善提案的目的（达到的目标）
1. 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；
2. 把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；
3. 员工的创意，想法引起公司的重视，使员工满足于工作的成果，增加员工的成就感、归属感。
4. 全体员工自发参与，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员工的素质得以提高。通过工作来充实自己，
从而实现自己的理想
5. 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。
二、改善提案活动的4大基本原则
1、全员参与的原则
2、经常性（自主性）活动的原则
3、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法）
4、人们之间互相尊重的原则
三、如何打破固定观念？
1、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来看
2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑
3、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思考
四、要习惯性的从白纸的状态出发考虑。
1、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来看
2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑
3、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思考
五、改善提案的内容
（一）可提案项目
3、节省材料、能源、经费的提案；
4、原料、设备国产化、就近采购原则的提案；
5、现场工作方法、动作改善的提案；
6、安全技术、环境保护的提案；
7、提高产品质量、降低生产成本的提案；
10、生产设备、工艺革新的提案；
11、关于公司和个人发展的其他提案。
六、改善提案过程中应注意的几点问题
1、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开发
“人是一种会思考的动物” ：人和机器做同样的工作时，机器是只会一味的工作，人则是工作加思考。反过来说就是“不思考的人和机器一样”
2、提出提案时的心理
A、不要害怕：别人看了我的提案会不会说：“这么简单、连这个都不知道、会不会嘲笑我”。把这些想法抛掉。
B、不要苛求太大的效果：不管采纳与否，不管是多么小的提案不要犹豫
C、意识到问题点是非常重要的
D、一有灵感立刻思考一下并且提出来
F、提案是以实践可能性为优先，要抱着提出的提案一定要实践的想法才可以
3、提案活动的三个阶段：
1） 着案（认识到问题）我们在工作的时候考虑一下以下几个问题：
A、这件事可不可以不做
B、能不能做的更简单一些
C、能不能省略点什么
D、有没有更好一点的方法
E、这个工作的顺序能否换一下
F、可不可以用什么代替
2）着想（解决问题的方法，手段及提案想出其对策的事情）
3）着手（实施）
精益生产的核心
消除一切无效的动作和浪费
全员改善提案管理办法
全员改善提案管理办法
1. 目的
促使全体员工群思广义、发挥潜力，以谋求生产、技术、管理之改进；提高产品质量、工作效率，完善流程，及管理制度。 2. 范围
本办法适用于公司所有员工。 3. 定义
3.1 提案：提出创意或建议等方案(分为一般性提案及大型提案)。
3.2 提案委员会：包括策划、推动、审查、奖励、动作提案活动的委员会。(以下简
称提委会)。 3.3 大型提案：年贡献金额5万元以上的提案。 3.4 一般提案：大型提案外的案件。 4. 权责
4.1 提委会组织架构如下：
4.2 成员
4.2.1 提委会设主任委员一名，副主任两名，均由总经理委任。
4.2.2 提委会设执行委员三名，由（副）主任就委员中指派,原则上制造，工艺，质量各1名。
4.2.3 委员若干名，由（副）主任于各部遴选适当人员担任。 4.3 职责
4.3.1 （副）主任：
4.3.1.1 召开并主持提委会会议。
4.3.1.2 年度提案活动计划及预算编列审查。 4.3.1.3 提案活动绩效审查。 4.3.1.4 提案活动奖励案审查。 4.3.1.5 提案活动事宜督导与追踪。
4.3.2 执行委员：
4.3.2.1 提委会组织规则制订、修正拟案。 4.3.2.2 协助辅导各委员推行提案事务。 4.3.2.3 执行主任委员交办各项事务工作。 4.3.2.4 年度提案活动预算初拟。 4.3.2.5 促进提案活泼化方案拟订。
4.3.2.6 提案案件收发及审查期限的追踪。 4.3.2.7 提案奖金发放业务的**。 4.3.2.8 年度提案绩优奖励案的**。
4.3.2.9 提委会召开通知及相关事务工作联系。
4.3.2.10 提案事务处理及文件的保管，期限为三年。
4.3.3 委员
4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 4.3.3.4 4.3.3.5 4.3.3.6
出席提委会会议。
审查提案文件并提出审查报告。 提出有关提案活动改进事项。 提委会活动计划及预算案制定。 提委会组织规则有关条文制定。 各项提案活动执行及案件追踪。
5. 改善提案提出与实施过程
5.1 提出与本部门初审：
5.1.1 各部门提案人员就改善事项直接填写《全员改善提案单》，提交本部门
主管初步评估和审核。
5.1.2产线员工先写纸质版草稿或口述，由组长或文员录入OA，其它人员全部
直接录入OA（12-工艺流程管理 ---03.01全员改善提案表）。
5.1.3 《全员改善提案单》需严格按格式填写，包括提案人姓名、工号、提案
日期、提案部门、问题点现状说明、改善方案（我的想法和建议），并附必要图纸、照片等资料。
5.1.4 本部门进行初步评估和审核后，区分处理如下：
5.1.4.1 评估及审核人员必须对提案的填写内容、格式等是否正确进
行审核。
5.1.4.2 评估及审核人员必须对提案进行初步了解后做出判断，对初
审未通过的提案，退回提案人，并作解释和说明，内部进行表扬、鼓励。
5.1.4.3 对于初审通过的提案，直接在OA上审批并尽可能做详尽的
备注。
5.1.5 工程师或办公室职员提出改善提案，需注意以下三个原则：
5.1.5.1 提出的改善提案与自己的本职工作相关性较小的（如自己
制作开发的改进不列入提案）。
5.1.5.2 提出的改善提案与本职工作相关但非常有创意的（如可申请专利等）。
5.1.5.3 提出的改善提案需较大资源或多部门联合作业完成的。
5.2 执行委员分析，调查，推动执行，及审查：
5.2.1 工艺部执行委员对提案核实和确认后，对其可行性做出判断（可行则
落实责任部门，由责任部门主管分配给具体执行人落实；不可行将直接归档），并在后期主导并推动该提案的落实，落实的结果、效果的确认。
5.2.2 如果该提案可行但不能在短期内执行、结案，或暂无条件执行、结案，
则执行委员需与执行单位充分沟通，确认其可行性，改善后的效果等，填写在《全员改善提案单》上面。
5.2.3 提案的执行结果出来后，或执行后可能的效果评估完成后，3位执行
委员需共同对提案进行审查，审查得分取3位执行委员平均分，评分标准参考《全员改善提案评分基准表》。
5.2.4 对于不可行（未评分）及审查分数低于11分的提案，报（副）主任批
准，对提案只进行登录(只记件数，不记奖金)。
5.2.5 审查分数高于11分，但低于60分（含），即奖金额在100元（含）以
内的提案，由（副）主任批准，对提案进行登录，存档，并按程序颁发奖金。
5.2.6 审查分数高于60分（不含），即奖金额在100元（不含）以上的提案，提交提委会大会进行审查。
5.2.7 针对执行委员评审结果进行审核，对有异议（包括奖金）提案可提出
由三位（副）主任委员重新评分决定最终的结果。
5.2.8 对于已经改善的提案，执行委员必须对效果进行确认（包括间接、直接
效益）。
5.2.9 针对重复可行的提案（第1次不可行，后面由于各种原因变更后可行
的），提案奖金将给予平分；
5.3 提委会审查：
5.3.1 提委会每半年最少召开一次全体会议，除（副）主任，执行委员必须5.3.2 5.3.3
参加外，其它与本次提案相关的委员也必须参加。
执行委员负责准备提委会大会资料、档案，大会由（副）主任主持。 提委会大会对执行委员初审高于60（不含）分，即奖金额大于100（不含）元以上的提案进行重新审查和评分，审查和评分需有10名委员（包括执行委员，（副）主任，及其它相关委员），再取平均分，评分参考《全员改善提案评分基准表》。 若平均分低于60分（含），即奖金额小于100元（含），则仍按5.2.6进行作业。
若平均分高于76分（不含），即奖金额大于400元（含），提交总经理批准，并按程序发放奖金。
5.3.4 5.3.5
5.3.6 若该提案经审查，在实施一年内可能为公司产生效益50000元以上的
(含)，则列为大型提案，并列为年度追踪，除按照提案等级计发奖金外，并报财务备案，实施一年后，效果确实达到50000元以上的(含)，经财务和总经理确认，按该提案创造效益的2%一次性发给提成奖。
5.4 提案奖金核准与发放：
5.4.1 一般提案（评分低于60分（含））经执行委员审查通过后，根据《全员
改善奖金基准单》给予对应奖金的评定,由（副）主任核准即可。
5.4.2 大型提案（评分高于60分（不含））经执行委员审查通过后，还需在提
委会大会上进行评审，如评分高于76分（含）则需进行成果查核并根据《全员改善奖金基准单》报总经理核准，如评审后评分低于76分（不含）则根据《全员改善奖金基准单》由（副）主任核准即可。
5.4.3 针对改善提案，将不定期的在公司不同场合进行通报表扬，并张贴布告，
奖金由相关部门按照程序统一安排转账或发放。
5.4.4 每月由工艺部对各部门提案进行汇总,呈报总经理及各部门主管作为员
工晋升及年终考核的依据之一。
5.4.5 在年终评比中，改善提案的数量和质量需作为重点参考指标，原则上，
凡被评为先进员工、优秀员工、模范员工的提案件数应不少于2件，或有一件大型的提案改善。
5.5 提案成果查核：
5.5.1 效益（成果）＝产出-投入，效益也可表现为成本的降低、品质的提升
等，由执行委员组织对大型提案成果进行核算，其他相关单位配合核算。
5.5.2 一般提案的效益核算由执行委员会及执行单位共同核实即可。 5.5.3 大型提案的效益核算必须经提出单位、执行单位及相关配合单位的经理
级以上主管签核后才能生效，并把核算后明细附于原提案后面。
5.5.4 对大型提案产生的实际效益大于50000元/年的，除按照《全员改善提
案评分基准表》及《全员改善奖金基准表》给予对应的奖金外，额外
提取实际效益中的2%作为大型提案成果奖，上限为10000元（即大型
提案产生的实际效益的2%超过10000元，以10000元计）。
5.5.5 大型提案有效成果计算期为一年（如某大型提案的实施开始为2007年6
月25日，其年度实际效益结算日为2008年6月24日）。
5.6 年度奖励：
5.6.1 年度内提案件数排名在前三名员工（若排名相同，则视改善节约金额排
名），给予年度件数奖。
5.6.2 年度内提案成果排名在前三名员工，给予年度贡献奖。
5.6.3 从整年度中所有大型提案中选出一个特别贡献提案（由提委会评审决
定），由总经理亲自颁发特别贡献奖。
6. 流程
7. 表单及附件
《全员提案改善计划》
呈送（To） 抄送（cc）
参考编号（NO.）
： ES-20120128
： 全体同事
： *******董事长、*******总裁、各总监、各部门经理、工会主席
生效日期（Effective Date） ：
2012-1-28
发布日期（Issued Date） ： 2012-1-28
发布人（From） ： 人力资源部/雇员服务部
主旨（Subject） ： 全员提案改善计划 (Employee Suggestion Program，简称ESP)
长期以来，公司内各部门及小组在各自的工作中坚持持续开展各类提案改善活动，在改善产品品质、降低成本损耗、提高生产效率等方面取得了较好的成绩。为使提案改善工作系统化、制度化、常态化，在公司高层的大力倡导和支持下，特制订《全员提案改善计划》(Employee Suggestion Program，简称ESP)。 一、 目的
1.1建立以人为本、全员参与、持续改善的企业文化；
1.2鼓励全体员工发现问题、解决问题，以持续提升公司整体运营水平。
二、 适用范围
适用于*******科技有限公司全体员工。
三、 政策
3.1提案改善计划
通过适当的表彰与奖励，鼓励员工发挥想象力，针对工作中发现的具体问题提出改善提案，从而
帮助公司不断进步。
3.2有效提案的范围
1）公司总体管理政策、制度、流程；
2）研发、工程、制造、质量、销售、服务等核心价值创造系统； 3）采购、计划、IE、仓储、物流、厂房设施等运营支持系统； 4）财务、IT、人事、行政后勤等职能支持系统； 5）环境、健康、安全等其他系统。 3.3无效提案的范围
1）非建设性之批评、抱怨、投诉不作为提案考虑，应按照内部申诉程序另行处理； 2）仅指出问题而无解决方案不作为提案考虑； 3）本职工作范围内的不作为提案考虑。 3.4 组织架构和各方职责
1）组织架构
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2.1）提案改善指导委员会（等同公司高管团队）
a.明确提案改善体系的指导方向，审议提案改善相关政策流程； b.听取工作小组的定期汇报，并对提案改善系统实施效果进行评估； c.决定相关的奖励机制和标准，对重要奖项进行决策。 2.2）提案改善工作小组（简称ESP小组） a.负责起草、宣传、推广提案改善政策流程；
b.负责季度、年度公司优秀改善提案评选活动的组织协调。 2.3）总协调员
a.负责收集、整理提案，并跟踪、监督以确保系统实施效果； b.负责提案评审、实施过程中与部门负责人及提案人的沟通与反馈。 2.4）部门负责人
a.负责组织本部门的提案改善宣传；
b.负责组织本部门职责范围内的提案评审与落实；
c.负责确保提案评审、实施过程中与ESP小组及总协调员的沟通与反馈。 3.5提案改善操作流程（详见附件） 3.6表彰与奖励：
1）所有有效的提案都将得到公司表扬并予以备案；
2）经可行性评审的提案人将收到公司纪念品；
3）经成效评审的提案有资格参与公司季度优秀提案评选；
4）季度获选优秀提案将得到公司表彰和奖励（奖金人民币1000元）； 5）对公司有突出贡献的提案将给予特殊奖励。
四、本计划从发布之日起实施推行。如有任何疑问，请咨询雇员服务部龙艳（内线：3128）或赖爱萍（内
-- ATL Internal only --
线：3088） 五、附件
5.1《提案改善表与评审表》 5.2《提案改善操作流程》
准备：*******
审核：赖*******
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批准：*******
全员参与的改善提案知识
全员参与的改善提案知识
改善提案用语的定义：
改善：就是改的更好的意思.就是一个公司，为了明天的工作更方便、更容易而改变。
提案：是指公司内的个人或团体在生产、技术、QC、资材、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，参与实施，写在改善提案用纸上。
改善提案的重要性
改善是精益生产方式的一个基本思想，日本的丰田公司能够取得现在这样辉煌的成就，靠的就是不断的改善。所以大家一定要转变观念，充分认识到合理化提案的重要性，积极主动的投身到改善活动中来。这里的改善是指从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，消除一切浪费。TPS哲理认为，不能提高附加价值的一切工作(包括生产过盛库存、等待、搬运、加工中的某些活动、多余的动作、不良品的返工等)都是浪费。这些浪费必须经过全员努力不断消除。
改善提案的目的（达到的目标）
1. 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；
2. 把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快；
3. 员工的创意，想法引起公司的重视，使员工满足于工作的成果，增
加员工的成就感、归属感。
4. 全体员工自发参与，提高创业心、研究心、从而使个体和集体的员
工的素质得以提高。通过工作来充实自己，从而实现自己的理想
5. 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。
改善提案活动的4大基本原则
1、全员参与的原则
2、经常性（自主性）活动的原则
3、创意力发挥的原则（创意力就是突破固定观念、打破常规做法）
4、人们之间互相尊重的原则
如何打破固定观念？
1、不要把现在的状态想做是理所当然的，要经常抱着不满的状态来看
2、对于别人不知道或没行动的方面集中考虑
3、要总想着比目前更好的是什么，并且设法应用、思考
4、要习惯性的从白纸的状态出发考虑。
改善提案的内容
1、自己业务改善方面的提案；
2、办事能力和管理方式的提高；
3、节省材料、能源、经费的提案；
4、原料、设备国产化的提案；
5、现场工作方法改善的提案；
6、安全技术、环境保护的提案；
7、提高产品质量、降低生产成本的提案；
8、开拓市场及促进销售的提案；
9、生产工程改善和售后服务的提案；
10、生产设备、工艺革新的提案；
11、关于公司和个人发展的其他提案
12、突发性的想法
改善提案过程中应注意的几点问题
1、进行改善活动对于我们个人来讲是一种能力的开发
2、“人是一种会思考的动物” ：人和机器做同样的工作时，机器是只会一味的工作，人则是工作加思考。反过来说就是“不思考的人和机器一样” 提出提案时的心理
A、不要害怕：别人看了我的提案会不会说：“这么简单、连这个都不知道、会不会嘲笑我”。把这些想法抛掉。
B、不要苛求太大的效果：不管采纳与否，不管是多么小的提案不要犹豫
C、意识到问题点是非常重要的
D、一有灵感立刻思考一下并且提出来
E、提案是以实践可能性为优先，要抱着提出的提案一定要实践的想法才可以 提案活动的三个阶段：
着案（认识到问题）我们在工作的时候考虑一下以下几个问题：
1、这件事可不可以不做
2、能不能做的更简单一些
3、能不能省略点什么
4、有没有更好一点的方法
5、这个工作的顺序能否换一下
6、可不可以用什么代替
7、着想（解决问题的方法，手段及提案想出其对策的事情）
8、着手（实施）
中药材前处理工段
2013年
公司安全改善提案
改 善 提 案
( 安全类 )
安全是个人的财产，也是人员所在公司的财产，保证了人身安全也就是保证了公司的财产，降低由于安全意识低下造成的人身伤害事故所带来的精神物质损失，无疑也就是降低了公司的生产成本。所以提高安全意识对个人及公司至关重要！
1：对机器进行总公司到××地间的搬移作业时，由原来的依靠驾驶员驾驶机器移动，现改为由卡车装载机器进行两地间的搬移作业，减少运送路途中潜在的危险。
2：有用的部品和常用的工具分类放置整齐，在定位放置前考虑到拿取安全方便，减少困难地拿取部品或工具时，造成的时间浪费以及带来的危险动作。
3：作业场所配置单独工具箱，减少因工作地变动带来的工具搬运流程，提高生产效率，降低危险事故发生的风险。
4：每周周五清理清扫电器上的灰尘，防止漏电事故的发生。
5：作业前，由安全监督员组织参加作业的人员对机器进行观察，分析出作业时潜在的安全隐患，并进行潜在危险方面的预知及事故发生后应急处理的会议。
6：作业时，严格按照公司的安全规定进行作业：
登高作业时，使用登高梯，高处2m以上时，使用安全带；
触及钣金零件时，使用防切割手套；
进行打磨作业时，使用防切割手套及防护眼镜；
进行有碰撞危险的作业时，佩戴安全帽；
使用电器类的工具时，确认导线无破损、漏电隐患；
对行车、吊具、灭火器等定期点检，确保使用时安全可靠；
机器的驾驶、行车的使用，只允许指定的人员操作；
使用自喷漆、清洗剂类化学易燃易爆物品时，确保周围通风条件良好且6米内无烟火，或打磨切割等有火花产生的作业时，确认周围无易燃易爆的物品；
7：每周周五下午3点对员工进行KYT教育培训，提高员工自我保护的意识。对员工作出的不安全行为，现时制止，现场批评、教育，通过举现实所发生的事故的例子，让员工认识到危险事故假如发生后会给个人和公司带来的痛苦与麻烦，确保下次同样或者关联类似的错误不会再犯。
适应角色转变，扎实开展团的工作
———共青团铁东区委书记的述职报告
2011年是适应角色转变、思想进一步成熟的一年。这一年，自己能够坚持正确的政治方向，紧紧围绕党的中心，立足本职岗位，较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说，收获很大，感触颇深。
一、以德为先，进一步提升个人思想素质
过去的一年，我以一个***员的标准，以一个团干部的标准严格要求自己，在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部，我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员，甚至更广大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每时每刻提醒自己，从小事做起，注重细节问题，做到干净做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中诚实、守信、廉洁、自律，起好表率作用。二是党性锻炼得到不断加强。不断加强自己的党性锻炼，我严格按照《党章》和《中国***党员纪律处分条例》来要求和约束自己的行为，牢记党的宗旨，在团的工作中，以广大青少年的权益为出发点，务求时效。三是政治思想素质不断提高。一年来，我继续加强学习，积极参加理论中心组学习，经常自发利用休息时间学习，积极参加团省委组织赴井冈山革命传统与理想信念教育专题培训班、区委区政府组织赴清
华大学县域经济培训班，通过“看、听、学、思”，进一步加深了对马列主义、***思想、***理论、“三个代表”重要思想的理解，进一步系统掌握了党在农村的路线、方针、政策以及对共青团工作的要求。特别是党的十七届六中全会以来，我通过学习原文、听专家讲课等，开拓了思想新境界，政治思想素质有了新的飞跃。
二、以能为先，进一步加强组织工作能力
在上级领导的信任和支持下，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位团委书记的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。在工作中，我注重与上级的及时衔接、汇报，同时也注重与基层的交流沟通，听取多方意见和建议，从大局出发，对上做好配合，对下做好团结。三是有创新地开展工作。在工作中，我注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。
三、以勤为先，进一步提高团的业务水平
担任团委书记以来，认真了解情况、掌握知识，积极向团委领导、向前任书记学习、请教，了解团情、团史，努力掌握团的基本运作方式程序，便于更好地开展工作。加强沟通了解，增加感情，深入基层，了解基层团组织和团员青年
的有关情况，以“活动”来强化自己的知识和水平。一年来，我立足以活动来促使自己尽快适应角色，迎接挑战。今年五四，团区委以全区人居环境整治为依托，以“五四火炬传承九十二载生生不息，铁东青年投入人居环境立志强区”为引领，积极开展了“共青团路，红领巾街”，“铁东青年林”等一系列活动。在活动中，增长了知识，深化了理解，使自己对团务工作有了全面的、系统的提高，为今后更好地提高团的业务水平打下了坚实的基础。
四、以绩为先，进一步完善团的组织建设
把《关于进一步深化“党建带团建”工作的实施意见》落到实处，把党的要求贯彻落实到团的建设中去，使团的建设纳入党的建设的总体规划。依托党建，从政策层面来解决和落实基层团组织存在的问题和困难。一是基层团干部的待遇问题。积极争取党组织在团干部配备上的重视和支持，基层团干“转业”得到了很好的安排（叶赫的荣威，住建局遇良，卫生局王国宴等）；二是解决好基层团组织活动的经费问题。积极争取专项，今年为每个乡镇街道从团省委争取经费三千元，共计三万六千元；三是团的基层组织格局创新工作。按照“1＋4＋N”模式，通过换届调整选配了大批乡镇（街道）团干部，变原有的“团干部兼职”模式为现在的“兼职团干部”模式，提升了基层团组织的凝聚力和战斗力。此次工作得到了团市委的充分认可，2011年四平市组织部班工作会议在我区召开。
以服务青年需求为目的，从单一组织青年开展活动转到生产环节，开展就业培训、创业交流、贫富结对；以服务党政中心为目的，发挥团组织自身优势，引导青年树立市场意识和投资意识，强化科技意识和参与意识，投身知识化、信息化和现代化、文明创建、环境整治、植绿护绿、社会治安等活动，把党政思路实践好。突出做好当前新兴的农村、社区和非公经济组织建团工作，延长团的工作手臂，丰富团的组织形式。先后与农联社、吉林银行等多家金融机构积极协调，为青年创业就业提供帮扶支持。特别是吉林银行的“吉青时代”小额贷款项目更得到团省委的无偿贴息。
五、以廉为先，进一步保持清正廉明形象
作为新任职的年轻干部、党员干部，我既感受到了组织的信任与关怀，同时也感受到了责任重大。我区在党委和政府的带领下，励精图治、奋发图强，取得了辉煌的成绩。越是这种时候，就越需要我们这些干部保持清醒的头脑，保持***员的先进本色。深知，作为一级干部，应该努力做到“清正廉洁”。古人说“物必自腐而虫生”，腐败现象表现上看来是经济问题、道德问题，但深层次的原因却是理想信念出了问题。要不断加强实践锻炼，要结合党的历史经验、改革开放和社会主义建设的实践以及自己的工作和思想实际，来刻苦磨炼自己。勇于剖析自己，积极开展自我批评，净化自己的灵魂。不断增强拒腐防变意识。在思想上、在行动上、生活中争作表率。在团区委开展“争做勤廉表率，竭诚服务
青年”主题教育活动,召开机关党风廉政建设宣传教育活动动员会，全面启动党风廉政建设宣教活动。按照学习贯彻区委、区纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，学习党的十七届六中精神，强化组织领导，制定工作计划。我们根据2011年党风廉政建设责任制考评要求，为了做好党风廉政建设和反腐败工作，成立了团区委党风廉政建设领导小组，并由我任组长。按照“一岗双责”的责任要求，明确了单位正职领导作为第一责任人，每年约谈团干部一次，就有关廉洁从政个人“不准”和“禁止”行为适时对所管的团干部进行廉政谈话。
在2012年即将到来之际，共青团区委迎来组织部考核组，对共青团区委一年来的工作进的实地测评，感谢组织的帮助与关怀，今后我们更要自觉地接受组织的监督与考核。铁东区的发展已经取得了令人瞩目的成就，而今又开始了新的征途。广大青年有幸成为亲历者，成为追随者，同时我们也是共享发展成果的受益者。我们应该心怀感恩，心存畏惧，“做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人”。我们要牢记党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。
怎样提出好的改善提案如何提出好的改善提案
精益专员
进入公司我就开始接手改善提案（之前叫合理化建议）的工作，从最初作为单纯的组织者，到现在作为精益专员，全身心的投入到每一个环节，我学到了很多。针对改善提案，结合我接触到的一些案例，我浅谈一些个人的想法。
改善的根本目的，就如管理办法所说“使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、现场环境、客户服务等，从而提高企业竞争力及员工的综合能力”。所以，简单的说，改善提案不止是抛出问题，而是去解决问题。
那么，怎样才能提出一个好的提案呢?答案只有三个字—多思考。下面就简单分析一下。
1） 什么情况下我们会提改善提案？
当我们工作中遇到问题了，比如遇到投诉，或者是流程不完善，或者出现事故等等，我们会想到以改善提案的方式去解决这个问题。当然，为了完成KPI目标也在其中，但这并不是我们所提倡的。我们提倡的是，主动思考，发现可以改善的机会。观察现状的每一个环节，想想有没有更好的办法去完成。
2） 针对这个提案所指出的问题，是否有分析问题的根本原因？
找到问题后该怎么处理呢？根据以往的提案案例，大多数的提案都只是提出问
题，直接说明问题发生的原因，大概说一下需怎样去改善。
这样的提案缺少了核实（问题真的存在，还是没有按照SOP去操作，或者新员工培训不到位导致个别人员不清楚？）、科学的分析方法（出现这个问题的根本原因是什么？切记不能用“我以为”的心态去判断）和说明（用什么资料去说明这个问题呢？比如图片，数据等）。
3） 用什么方法分析问题根本原因？
每一个问题都有其主要原因和次要原因，我们要找到问题的根源。在这里介绍
一种简单的分析工具---鱼骨图分析法。鱼骨分析法又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法。当发现问题时，我们从“人、机、料、法、环”等方面考虑，层层找出原因，直至分析出问题的根本原因。分析模型如下：
4） 找到根本原因后，怎样来说明问题？
找出问题根源，并不是一句话带过用什么方法去解决就可以了。需要思考下，我该用什么资料去证明这个问题确实存在？我的提案是否有可行性，是否还需验证？改善后是否能带来更大的效益？等等
5） 如何区分点改善和改善事件
2015年7月,我们将合理化建议更新为全员持续改善,并且区分了点改善和改善事件。 点改善，通俗说就是自己给自己“找茬”。认真观察下自己的工作，看目前的操作方法或流程等有没有问题，有没有更好的方法去完成？等等。我们鼓励大家从本职工作中发现改善点，找到解决办法（这不同于之前的合理化建议不提倡大家提本职工作方面。）只有每个人把自己的本职工作做好了，公司整体运行才会更加顺畅、平稳。
改善事件，就是一个小的改善项目。这个项目需要跨部门协作或者需要投入一定的资金才能完成。需要注意的一点是，提改善事件，不是把问题抛给其他人或部门去解决，而是自己要想到解决办法（即使目前能想到的不是最好的），由协作部门共同完成。把自己当成是项目负责人，对能想到的各种办法进行可行性分析，找出最佳方案。
新的管理办法中，我们增加了详细的评分标准，从经济、可行性、推广、创意、努力度五个方面评分（详见管理办法附件一：）所以只有认真思考了，你的提案才能得到高分，才能获得高奖励金额。
目前新的办法正在试运行，如果您有什么疑问或者建议，欢迎联系我们。也欢迎大家积极提提案。我们会认真分析每一个收到的提案，必要时会联系提案人完善内容。如果您有什么想法，但不知如何分析，那么请不要犹豫，联系我们，我们一起努力找到解决办法，共同学习，共同进步！
提案改善方案
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提案改善方案
1.0 目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生 产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励 同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。 2.0 适用范围 适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。 3.0 定义 提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在 的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士 气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体 系所进行的活动。 4.0 权责 4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提 案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。 4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营 等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。 4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行 确认。 5.0 内容
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5.1 提案的范围： 5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善； 5.1.2 有关机器设备、维护保养的改善； 5.1.3 有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善； 5.1.4 新生产工艺改进等； 5.1.5 废料废品的回收利用等； 5.1.6 促进作业安全、预防灾害发生等。 5.2 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 5.2.1 攻击团体或者个人的提案； 5.2.2 个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等； 5.2.3 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； 5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案； 5.2.5 违反相关法律、法规等。 5.3 评审小组的组成: 由事业部主管领导担任组长， 生产科、 仓储科以及各部门负责人担任组员。 5.4 提案以及评审的程序 5.4.1 提案提出 a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另 加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。
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b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要 立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《提案 改善表》交提案评审小组存档处理。 5.4.2 提案审查受理 a.改善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组组长整理并分 发给评审小组成员进行初审评分。 b.评分准则（100 分）： 1）提案的动机 20%（20 分） 2）创造性 3
）可行性 4）投资金额 5）适用范围 25%（25 分） 30%（30 分） 15%（15 分） 10%（10 分）
c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月 27 日进行提案评审会 议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评 审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理由) 采用—— 提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。 保留—— 提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要 较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。 5.4.3 结果反馈
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1）提案改善小组于每月 5 日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者 本人。如果提案者超出 35 天后仍然未接到出面回复的，可直接向提案改善小组 投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案改善小组的考核。 2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的 当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。 5.4.4 提案实施 1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施 难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《——年度 提案改善管理台帐》 2）实施责任科室主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织 本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案 成果。填写《提案改善效果验证报告书》返回提案改善小组结案。 5.5 提案管理 5.5.1 档案管理： 上述相关表单由办公室进行保管，保存期限为 2 年。 5.5.2 目标管理 a.提案参与率 以人数为单位，各部门平均每 20 人×每月应最低不少于 1 件提案。 b.提案有效率 以部门为单位，3 月内应至少有 1 件以上采用的提案。
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5.6 提案奖励 5.6.1 提案奖励： 所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予 50 元/份的奖励，同时作为员工升职的依据； 5.6.2 成果奖励 经正式采纳的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评 价后，一次性给予改善成果的 20%进行奖励。 5.6.3 特殊奖励 提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提 出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报事业部主管领导批准同意后， 报请核发 500-3000 元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公 司，奖励基金由总经理特批。 5.6.4 团体提案奖 以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，对于 采用和保
留的提案 4 件以上者，奖励第一名的科室。由提案改善小组申请，经 总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和奖励现金 1000 元。 5.7 本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。 六、表单： 1、 《改善提案表》 2、 《提案评估标准及记录表》
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附件：提案评审流程：
提案人
文员
相关部 门 / 负责 人
改善提案
评级 、 统计 、 对提案人基 本奖励
评审结果
每季度由评审 委员会评审 ， 并表彰
相关单 位
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提案改善案 （Improvement/Innovation Proposal）
提出日期： 班别 （Shift） 年 工号 （EMP） 月 日（Date） 姓名 （Name） 分机 （Ext） 编号（NO） ： 本提案类型（Category） ： □维持及提高品质 （Quality） □增加生产量（Productivity） □确保安全（Safety） 提案名称（Proposal Name） □降低成本 （Cost） □6S 类 □其他（Others）
1．改善前（Before Improve） 哪里有缺点？哪一点不好？为什么不好？ （Where？What？Why？）
2．改善计划说明 （Improvement Plan）
3。改善后（After Improvement） 改善了什么？有什么好处？（How to improvement？What to improvement？）
4。直接主管会签意见（Comment）
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德信诚培训网 判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估） ：
5。执行主管会签意见 责任分类： 1。主要责任单位：由 2． 需其他部门协助处理： 源 3。处理期限需求：请于 □一周内 □两周内 □一个月内 □两个月内 □三个月内 经理签字： 日期： 负责 □技术部 □生管部 □品质部 □资讯服务部 □人力资
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提案改善报告
记录编号：HW/JL—15 NO.：
提案名称：关于_
提案人 提案部门 实施人 实施部门 联系电话 完成日期 现状及存在的问题点： 改善前 提案类型 请打（√）
的提案
效率 成本 质量 安全 环境 空间 流程 其它
改善措施：
改善后 效果说明：
无形收益 改善效果 收益为：（计算公式）= 无 投入成本 投入为：
有形收益
若为有形收益，则：
有
若有，则：
数据提供者： 效果确认 提案部门 负责人 财务审核 部门意见 核实人： 财务部印章：
企管部 核实 企管部 审批意见 评审小组 意见
在
月提案评审中，获
奖，奖励
元。
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提案改善的评比标准
IE技委会查 评 分 基 准 11~15分 16~20分 手法较全面,运用IE前 方法研究﹑作业测 仅运用5W1H或 运用方法研究﹑ IE技术应用 25% 定﹑设施规划与物 ECRS﹑鱼骨图 作业测定等基础 流分析﹑库存控制 等基础IE简单手 IE手法,分析问题 ﹑信息化﹑网络化 法,有牵强套用 和解决问题,但运 等基础IE手法运用 之嫌 用不够深入 娴熟,且较专业化 果 1~4分 5~8分 9~12分 13~16分 17~20分 析,并取得实际实施效 实施效果显着 较为系统和全面的分 高深,分析严谨且 VE﹑6σ ﹑PM等),进行 结合,理论运用较 ﹑CE﹑GT﹑CELL﹑ 际生产运作较完美 沿理论(如仿真﹑BPR 专家级IE理论与实 21~25分
所做改善成果已诉 所做改善成果已诉诸 诸文字内部列管,已 文字内部列管,已向本 推广度 20% 所做改善成果已 所做改善成果已 诉诸文字部门内 诉诸文字部门内 部列管,正在本处 部列管 其他单位推广 广,可在集团内刊物 可在国家专业级刊物 发表 节省金额 1~4分 5~8分 9~12分 上发表 13~16分 17~20分 计划在本事业群推 集团其他事业群推广, 效,可申请国家专利技术 位推广有成效,并有 并有较大成效,计划向 事业群推广,取得良好成 在本处相关产品单 事业群其他单位推广, 文字列管,已向集团其他 可将全部改善成果诉诸
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德信诚培训网 20% 0.5万RMB以下/ (节省金额截止 到12月底,预估 金额不作评比) 或 一次性2-10万 一次性2万RMB RMB 以下 一次性10-20万RMB 一次性20-30万RMB (注:超过上限计20 分) 难易度10% (课题的复杂程 提案有一定难度, 提案较为复杂,解决 提案课题复杂,解决方 度, 过程曲折 提案属于一般性 但有主管或同事 方案需经过一定的 案需经过相当研究,实 性,实施难易 度) 1~2分 3~4分 5~6分 7~8分 课题,方法普通 的协力 分析 施有一定难度 分析和专门研究 9~10分 极具独创性﹑开发 有较多的独创性,可期 虽有模仿,但总结 性,但限定在某一专 (复制﹑研究﹑ 习其他厂经验, 创造﹑发明) 照搬照套 集整理更深入 1~2分 努力度 10% (展示过程) 3~4分 适用范围内 5~6分 7~8分 待于某相当程度范围 他厂经验,数据收 业技术或产品形态 的应用 用 9~10分 待于他处广范的应 性,应用广泛,可期 案及实施做了周密 术领域,对解决方 1~2分 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 课题属于专门的技 0.5~2.5万RMB/月 月 或 或 或 2.5-5万RMB/月 5-7.5万RMB/月 或 一次性30~40万 RMB 7.5~10万RMB/月
创意性 10%
上级指示之工作, 有相当程度的独创 经上级指示或学
提案单位运用多种手 通过poster展示,不 依主办单位要求 poster经酝酿加工 在前述基础上,报告 段(如计算机多媒体﹑ 仅达到了提案宣传 简单做了poster 展示出简洁﹑清 人现场讲解
通俗﹑ 实物佐证﹑意见薄等) 效果,同时增加了 张贴性展示 晰﹑明了的风格 主动且具感染性 加强宣传,通俗且感染 提案技术性在其他 性显着提高 单位的推广应用 5分
逻辑性
1分
2分
3分
4分
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德信诚培训网 5% 提案发掘过程描 (提案发掘﹑资 料收集及分析 ﹑对策及执行) 注:1.集团提案评比采取单位回避原则 2.参选案最终得分(保留两位小数)计算方法如下:
总分= Σ 每个评委评分值 Σ 评委人数
提案发掘及问题分析 整个改善过程描述 提案发掘及问题 提案发掘及问题分 深入,对策适当,具实施 清晰,分析透彻,对 分析清楚 析深入,对策较适当 性 策适当,执行度高
述清晰,但问题 分析不够
3.请评委保持评分结果清晰,并请署名及注明所属事业群
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六源和改善提案的区别
六源和改善提案的区别
在传统的5S活动或者6S活动中是没有“六源”活动的，只有一个类似的“红牌作战”，但我个人认为，受场地所限，多数企业开展的并不太理想。我曾听一些企业代表介绍说通过“红牌作战”把问题点用红标签挂出来，现场一目了然。但事实上你设想一下，到处飘红，似乎也不是哪么回事。像箭牌现场开展过的“红牌作战”形式就比较好，他们是采取流转卡的模式，由专门人负责跟进。
但这么多年的实践我发现，旨在深入开展6S活动中，通过“六源”活动引向深层次，不再满足于简单的整理整顿，也是把焦点放在了发现和清除现场的问题“源头”，这六大源头－－“污染源、清扫困难源、缺陷源、浪费源、故障源和全隐患源”，基本涵盖了现场的各类问题，并且与大家的习惯相一直，非常容易理解。最近青岛卷烟厂卷包车间，更是结合行业特点把六源问题细化，短短几个月发现了900多件问题点，可以说成效斐然。
事实上，六源是TnPM整体现场改善活动的中枢，它一方面把6S引向深入，一方面又承载OPL和改善提案（合理化建议）、小组活动；5720通过六源查找卡，也是把现场活动开展的有声有色。
很多刚开始推进TnPM现场活动的人，最容易搞混的是：“六源”活动和改善提案的区别。
本质上两者不用区别，特别是不要让员工去区别，尽可能简化形式。但如果一定要区别的话，又怎么理解呢？
举个生活中的例子：
城市里很多交通灯，有一天一个路口的交通灯坏了，假如有一种机制可以反映的话，你参与了一个“六源活动”，就是发现了一个本应该正常但现在异常的问题点；
还是这个例子，假如你留心，发现信号控制机制不合理，你指出这个问题的同时给了一个改善的建议方案，这时候，你参与的就是一个“改善提案”。就是在看似正常或者合理的地方找出更优的做法。
两者之间，前者是维持，后者是改善。当然，你也可以一下子就实现从“不正常”到“更合理”，因此，严格区别有的时候也是没有太大意义。关键是通过最喜闻乐见并且简单的形式把员工积极性调动起来。
改善提案管理制度
改 善 提 案 管 理 制 度
一、改善的定义
改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
二、改善的目的
为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等
三、目标
1.生产现场合理化、标准化
2.消除现场存在的“七大浪费”
3.降低员工的劳动强度，提高工作效率
4降低成本、提高生产质量和生产率
5.使员工养成良好的生活、工作习惯
6.提高现场人员改善的积极性
四、改善的范围
1.提升5S水平
2.完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）
3.改善生产方法、体改生产能力
4.工装工具的设计与改良
5.提高工装工具和设备的利用率
6.降低生产成本或日常运营成本
7.提高产品的生产质量
8.有利于生产的平衡率
9.降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量
10.其他对生产现场有溢出的方面
五、以下范围的建议不予受理
1.仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法
2.已被采用过或前已有的重复建议
3.与曾被提出或被采纳的建议内容相同者
4.针对个人及私生活的
5.由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者
6. 其他对公司没有利益或无实现可能性的建议
7. 对于公司各项保密制度所规定内容
六、提案提交、评审及相关激励
1.改善提案填写规范
（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写
（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可
不写）
（3）主要改善内容、改善前后的数据量化
（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字） 2.改善提案提交流程
（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）
（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组
（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对
具体提案提报流程如下：
3.改善提案评审流程
（1）IE组担当将对每周提交的周优提案现场确认（确认改善价值与实施情况），对驳回提案通知本人并在无疑问的情况下向提案人解释清楚，IE组担当将把驳回提案制作台账并汇总到周例会资料存档
（2）对于周优秀中可推广性的提案制作周优展示，并在班组改善看板统一悬挂
（3）被推荐为月度优秀的提案，该提案提出者须填写《月度优秀板提案》由主管签字后交与IE组，IE组将在每月月末由统一评选（评选成员由课长、各工段主管、IE组担当等组成）
4.激励积分
（1）为了便于IE组更准确的统计出当月每人的积分情况，IE组将在每月25号左右截止当月的统计，25号后提交的将统一统计在下个月里
（2）奖品兑换流程
每月5号左右IE组将奖品兑换表发与各班长邮箱及共分享平台中，各班组人员可根据各自积分自行选择需兑换物品并提报IE组。
IE组进行汇总后上报公司统一采购，并在当月25日左右进行发放。领取后剩余积分可继续累计。
（3）奖品积分兑换明细（具体请以实物为准）：
七、备注
1.提报中如发现未实施或与事实不符等滥竽充数行为的人员将在例会中通报批评，（特殊情况将提报评委会进行裁定）
2.改善新闻提出人与改善提案提出者填写时必须填写员工姓名及员工编号，未填写则不予统计积分
3.新版《优秀提案报告书》下发前，判定由主管进行手写签名判定结果可直接在C、D可直接进行勾选，判定为S、A、B项，须通知提案提出者填写《月度优秀提案》，未填写则视为周优提案统计
节能灯提案改善
1. 在喷粉机构的终端安装止回阀.防止粉浆回流产生气泡
2. 将喷粉控制由原来气动阀门改为电动阀门.以解决喷粉的强度不均匀造成的涂粉一致性
差
3. 加装过滤桶.减少脏污
改善后效果：
涂粉的合格率从原来的94.7%提升至98%左右，减少了员工重新清洗不良粉管的工作量以及荧光粉的浪费。
三个月收益计算：
按14年1月产量71143片，每片成本0.6元计算；
合格率提升98%-94.7%=3.3%；
711434片/月*3个月*合格率提升3.3%*每片成本0.6
=42259元-费用投资550=41709元
T8封口芯柱下压机构改善
提案人：肖 将 刘君坚
现状：问题/目前的情形
闭端芯柱下压机构由两个双轴缸配合来完成压平芯柱的动作，存在几点弊端：
1、气动元件可靠性不高，气缸下压后有时会退不回来，撞坏芯柱甚至撞歪插杆导致停机。
2、气缸下压动作不便于调整，力道不匀偶有压破芯柱。
3、气缸使用寿命短，平均半年需更换，维修成本高。
气缸使用高压风，能源成本高。
改善方案：分析及对策 根据机械原理重新设计，
利用后工位的上顶机构运动作为此机构的驱动，
通过新机构将上下动作转换为弧线运动，依靠弹簧拉力完成压芯柱动作，机构动作变得更稳定，同时能减少气缸、高压风的使用，避免因气缸或电磁阀等故障产生的异常停机、物料浪费。
改善后的效果：
减少气缸使用，降低维修成本和能源消耗，提高芯柱下压的稳定性，降低故障发生。
排气机机构加油改善
提案人：王光周 王成 胡扬军
现状：问题/目前的情形
排气割灯、下余料、上管定位三个机构处于高温状态工作，要求每小时润滑一次，但长期以来此处属于加油困难部位，不便操作，
每次加油时间长达5分钟左右，而且油
量不好控制，造成排气底盘大量油污。
同时员工在操作时存在安全隐患，容易
烫伤。
改善方案：分析及对策
安装一加油装置（如下图），密闭储油箱上接出3根管道，通过紫铜管分别延伸到排气机三个机构的加油点上，利用高压风作为加油的驱动力。每次加油首先将压力开关打开至目视值，然后打开加油开关就完成三个机构的润滑。
改善后的效果：
3个工位加油只要30秒，底盘上油污也能很好的控制，员工加油的安全隐患消除。
T9芯柱机高压节能改善
提案人：张功伟
现状：问题/目前的情形
T9线芯柱机退火炉夹芯柱吹风，有两个高压风管，是长吹状态，造成浪费能源。
改善方案：分析及对策
把高压风用机械凸轮控制，机械气阀来达到吹风时间的控制，这样避免电器控制的不稳定性，达到寿命长，故障率低。
改善后的效果：
改善后吹风管用气量节能节省三分之二的高压风
效益计算说明：
改善后吹风管用气量节能节省三分之二的高压风，管内径Φ4，压力为0.2pa,每根吹风管耗电为2.51KWH；
三个月效益：两根吹风管耗电为5.2KWH*节省高压风量66.6%*每天工作时数22h*电费0.75元/度*9台设备*25.2天/月*3个月=38879.96元。
洗管、检验工序合并
提案人：樊建军
现状：问题/目前的情形
洗管、检验均为不增值工序，且根据工时测量显示，
这两个工序作业时间均有不同程度的空余，可进行合并。
改善方案：分析及对策
通过对工时测量数据分析，洗管、检验工序每条线由
原来的3人减为2人作业，共精实3人，经后期观察验证
2人作业后扔能保证质量，满足生产要求。
改善后的效果：
洗管、检验工序合并，精实3人。
效益计算说明：
三个月效益：3人*月工资2800元/人*3个月=25200元。
关于玻管直线划伤改善
提案人：虞建军 吴恩军 应海风
现状：问题/目前的情形
T5-7线目前涂粉人员上玻管方式是侧面上，由于管太长且很重的原因会把玻管的一头放在管身上推过去，这样会造成管身的直线划伤，因为是闭端划伤粉检很难识别出来，导致划伤的灯管流到老练，造成成品管报废，比例为0.3%，且在老练检验处有时会漏检，导致客诉或返工。 改善方案：分析及对策
把原先放管的管架缩短原来的一半，并在侧面加上挡板，将侧面上管方式改为正面上管，不会出现推管现象，减少了上管时的划伤几率，由原来的0.3%降为0，减少了因划伤造成的报废和返工。
改善后效果：
改善后灯管直线划伤几率由原来的
0.3%降为
。
效益计算说明：
三个月效益：三个月平均月产量为701186支*减少的划伤率（0.3%-0%）*灯管单价3元/支*3个月=18932.022元
现状：问题/目前的情形
2D-T6通端绷丝机上芯柱1人，下芯柱1人，封口上料1人；绷丝机与封口机相距3m，中间用电子枪板周转。
改善方案：分析及对策
分析：
绷丝与封口机相距远，中间用电子枪板周转，存在前工序插入后工序取出，中途运送等动作浪费，物料周转的器具浪费；绷丝与封口速度慢，员工有多余等待时间，因2D-T6排杆较长,两机之间不能直接用输送带相连接。 对策：
1.流程改造，把绷丝机与封口机输送带靠在一起；
2.工序人员动作合并，绷丝下料人员直接把电子枪插入封口输送带上，用手工替代机械手；去除工序间周转环节。
改善后的效果：
减员1名,节省工资支出, 降低人工成本。
改善提案管理规定
提案改善管理规定
1. 目的：
提高员工的积极性和创造性，促进生产技术的改造，提高产品质量、降低成本、增强企业竞 争力和企业收益。 2. 范围：
3. 权责：
3.1 提案人负责填写改善提案（申请*提案改善报告书）书； 3.2 提案人直接主管负责提案的确认，辅助改善活动； 3.3 提案部门主管裁决提案是否采用，评审等级；
3.4 提案改善由行政部门，汇总，评审安排，申请和颁发奖金，保存记录。 4. 工作程序： 4.1 提案资格
公司同仁，任意时间，单独或共同提出。 4.2 改善提案的条件
改善提案是指:提高业务质量，提高制品质量，降低成本，提高人员和设备安全度，
改善环境，增进人际关系，消除错误和浪费等。但是应符合下记要求： 1）不与经营理念，组织结构，人事相关； 2）具有改革开创意义，不发表个人抱怨和诽谤； 3）不是公司已实施的和正实施的对策（策略）。 4.3 提案改善件数目标
由公司统一安排（一年分上下期 每年的1月到6月为上期；7月到次年的12月为下
期）。
4.3 改善提案的流程 表一：改善提案的实施流程
提案改善报告书 ↓
直属拉长确认
↓
部门主管确认
↓ 公司评审
↓
改善结束报告
↓ 登记 ↓ 资料保存
4.4 改善提案的提出 4.4.1 提出
各个部门提案人员填写《改善提案报告书》
填写：提案名，提出日，提案部门，改善前后的状况，必要时须提供改善的说明资料。
4.4.2 确认和承认
提案提出部门主管进行确认后在申请确认栏签名承认。
需要变更式样书时，必须经过生产技术部门确认。生产技术部门需要注明确认结果的理由。
4.4.3 实施
提案经过承认后方可实施。
并将改善提案提交给公司行政部门进行备案和编号。
4.5 改善报告提出 4.5.1 报告提出时间
原则上在改善实施1月以上，提出改善报告。3等以上的改善提案需要实施3个月以上进行效果确认。
4.5.2 报告的内容
按照《改善提案报告书》的第4项“实施状况以及成果报告”进行改善报告填写，并计算出改善经济效益。（必要时，须提出相关资料）
4.5.3 改善经济效益的计算
改善经济效益=取得成果金额（月平均）-投入金额（效果月数平均）= 元/月
*（当改善不是持续性时，按照 总的成果金额*（取得成果效果金额的月数/12个月=改善经济效益） 4.5.4 取得成果金额的计算
a）减少不良（指通过工程改善，方法改善，设备改善减少不良品发生） 成果金额=改善后产量×（改善前不良率-改善后不良）×制造原价
b）提高生产效率（指通过削减人员，优化生产等提高生产效率的场合） 成果金额=改善后产量×（改善前效率-改善后效率）×工时费
c）减少（材料，工具等）的费用以及用量的场合 成果金额=改善前费用-改善后费用
价格降低的场合：按照改善后的使用量计算出费用
d）减少库存（指通过各种改善减少工程半成品堆积，原材料，成品库存的场合） 成果金额=（改善前库存-改善后库存）金额 ×利息 *改善后库存不得低于最低库存。
4.5.5 投入金额
实施改善活动所花费的所有金额月平均（设备，工具，材料费用；人工费等）
4.6 报告的接受，编号以及改善效果承认
公司随时接受改善提案（申请·报告）书，并对其进行编号。 编号规则：XXXX-YY-ZZZZ[XXXX（年），YY（月），ZZZZ（流水号）] 改善效果需要经过公司评审，相关部门以及提案部门的承认并签字。
4.7 评审
效果A（经济的），效果B（无形的），独创性，著想性。
4.7.1 努力度
4.7.2 改善的持续性
如果改善是可持续进行的场合，给5分；如果不是，不计分。
4.7.3 技术改善点
对生产现状进行改善以外的改善活动：针对突发异常、制品式样/材料/
工程/设备变更时的异常、新品质制作异常等进行对策的技术活动，可列入改善活动，
但不做改善经济效益来评价，将其转为技术改善点进行评价：评价基准如下
4.7.4 评审分数计算
1）
以改善经济效益计算时评审分数=改善经济效益×（创造性+努力度+可持续性）得分
/（创造性+努力度+可持续性）总分 +（创造性+努力度+可持续性）的得分
2）
以技术改善点评价时：
评审分数=技术改善点+创造性+努力度+可持续性
4.7.5 提案的等级评定和基准以及奖金
等级 分数 奖金（元）
特等 1等 100分以上 元 2等 70～99 元 3等 40～69 元 4等 25～39 元 5等
10～24
元
4.8 评审确认与承认
评审结果经过部门主管确认后，提交公司主管承认 保存
改善提案相关资料由公司行政部进行统一管理。存档，保存期限
年 3
提案改善试卷提案改善课程考试试卷
一、填空题（每空2分，共26分）
1. 改善就是_________成为良善，关键是要能_________；
2. 改善的最大阻碍不在于技术面，而在于_________；
3. 改善为何比别人差，是_________不同而不是聪明度不同；
4. 改善要运用到IE的ECRS原则，其中E代表_________、C代表_________、R代表_________、S代表_________；
5. 写提案改善申请表时，主要有三个步骤是：1._________、2._________、3.预期效果分析；
6. 企业管理严格来讲，分为三个内容：1. _________、2. _________、3. _________，只有这三个内容都做好了才能称得上优秀的管理。
二、选择题（每题2分，共20分）
1.下列哪一项是改善的最高境界（ ）
A.简化 B.重排 C.取消 D.组合
2.下列哪一项属于动作经济原则（ ）
A.ECRS原则 B.轻松作业 C.PDCA原则 D.Smart原则
3.在改善过程中，为了解决问题，我们通常会采取（ ）来集思广益？
A.层别法 B.散布图 C.PDPC法 D.头脑
4.为了达到改变员工头脑最佳的作法是（ ）
A.强迫手段 B.处罚 C.用伤其自尊心的谩骂 D.完善公司制度和考核机制，改变其想法和观念
5.现场七大浪费中，哪一项是造成其它浪费的根源（ ）
A.动作 B.等待 C.库存 D.加工
6.改善的八大步骤中，哪一项是能收集到事实和数据（ ）
A.选定主题 B.采取对策 C.现况调查 D.原因分析
7.人与人的不同最主要是（ ）不同
A.身高 B.长相 C.能力 D.观念
8.精益生产四大技法中，哪一项最能体现后拉式生产（ ）
A.安定化 B.超市化 C.平准化 D.流线化
9.提案改善的范围中，哪一项是公司生存和发展的基石（ ）
A.流程改善 B.品质改善 C.服务改善 D.环境改善
10.生产流程或工作流程的制定要能体现（ ）
A.标准作业
三、问答题（每题10分）
1. 提案改善的范围有哪些？
2.
3.
4.
5. 精益生产七大浪费是什么？如何改善？ 精益生产四大技法是什么？如何运用于工作中？ 改善的方法有哪些？ 为什么公司要持续改善？
提案改善管理建议
提案改善管理建议
1、 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高工作效率，降低成本、提
高经营效益，特制定本规定，本公司多有员工均有权提出合理化建议。
2、 合理化受理的范围
（1） 有关改进工艺、设备、技术的建议
（2） 有关降低生产成本和各种消耗的建议
（3） 有关质量改善的建议
（4） 管理方法、管理制度的创新和方法
（5） 工作流程、制度的创新和方法
（6） 有关新产品的开发、营销、市场开发等建议的
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、 公司设立合理化建议评委会，评委会主席由总经理担任，委员有经理、主任等相关人员
组成
4、 评委会的职责为
（1） 提出和修订公司合理化建议活动的内容
（2） 制定和实施合理化建议活动的工作流程
（3） 督促检查协调和实施鉴定评审奖励工作
5、 合理化建议可以个人的形式提交，也可以班组的形式提交也可以工序间的形式提交，提
交改善时应以书面的形式提交评委会，
6、 奖励待定
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
7、 联名提案的奖金应以第一提名人分配，其它人员如有异议，可向评委会申诉
8、 本规定的解释权归经理办公室
日期：
经理签字：
改善提案管理办法XXXX 有限公司 改善提案管理办法
1．目的
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1.1、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，充分发挥广大员工的聪 明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。 1.2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。 1.3、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率， 节约成本，增强企业活力。
2．适用范围
本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《改善提案表》中将建议改善 事项内容详细填写后交部门主管处。
3．职责
3.1、为组织实施本制度，公司专门成立改善提案审查委员会（以下简称“评审委” ） 。 3.2、公司总经理任评审委主任，综合管理部经理任评审委副主任，综合管理部绩效专员任评审委专员， 各部门经理/副总任评审委委员。 3.3、评审委的职责： a、关于员工建议案件的审议事项。 b、关于员工建议案件评审标准的研讨事项。 c、关于建议案件奖金金额的研讨事项。 d、关于建议案件实施成果的研讨事项。
4．改善提案推行 4.1 改善提案的定义
4.1.1、改善提案，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。
4.2 改善提案项目内容
4.2. 1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。 4.2. 2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。 4.2.3、对公司生产、物流、降低工程造价、管理等方面的创新建议。 4.2.4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。 4.2.5、公司急需解决的难题。 4.2.6、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。 4.2.7、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。 4.2.8、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。 4.2.9、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。 4.2.10、其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 4.3 《改善提案表》内应列的主要项目如下： 4.3.1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。
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4.3.3、改善后：改善的内容（必要时附图说明） 。
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4.3.2、改善前原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。 4.3.4、改善对策：改善手法及投入成本，详细说明该提案改善的具体办
法，包括方法、程序及步骤等。 4.3.5、改善效果及效益预估：详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、 增加销售、创造利润或节省开支等，需提供效益计算方法及佐证资料。 4.4 提案申请、审核程序： 4.4.1、 《改善提案表》直接交部门主管，口头申报无效。 4.4.2、改善提案申请人提交提案前应先填写《改善提案表》 ，并附详细的实施方案。 4.4.3、改善提案内容如偏于批评，或要求改善待遇，或有攻击性言论者，或无具体的改进实施办法，或 不署真实姓名者，不予确定为改善提案，不予交付评审委审议，直接退回。 4.4.4. 改善提案可以跨部门提报，但如被提报部门已有相关改善计划的，此类提案不予采用。 4.4.5、 《改善提案表》经评审委评审认定、评审委主任签字批准后方可实施。 4.4.6、参加改善提案评审的评审委员过半同意即可产生评审结果。 4.4.7、提案的实施如需经费开支，需报评审委核定批准。 4.4.8、提案审核结果由部门主管反馈给提案人。如果提案通过评审予以采用，会把有审核结果的《改善 提案表》复印件给提案人和相关部门；如果提案未能通过评审不采用，部门主管应向提案人说明 原因。 4.4.9、评审委应定期将员工提交的提案汇总归类，由综合管理部绩效专员填写《改善提案登记表》存档， 不受理或不予采用的改善提案不予登记。每月定期对改善提案提报和采用情况进行通告表扬，对 已实施结案的提案以案例形式进行通报让各部门学习。 4.5 改善提案目标： 4.5.1 为保证改善提案管理的有效实施，要求各部门每月必须按目标提报改善提案，各部门可以充分宣 导改善提案管理，充分调动所在部门员工参与提报改善提案。 4.5.2 各部门提报改善提案的目标， 按部门人数 15： 1 提报改善提案， 各部门目标改善提案涉及人身攻击、 诉苦或要求改善待遇的改善提案不计入有效改善提案数，具体相关部门目标如下：
提报部门
总经办/信息部 生管部/PMC 科 营销中心 综合管理部
改善提案数
1个 1个 3个 2个
提报部门
技术部 采购部 仓管科 品管部
改善提案数
2个 1个 1个 2个
提报部门
财务部 注塑科 五金科 总装科
改善提案数
1个 3个 5个 6个
4.5.3 上述 4.5.2 中所列部门需提报最低目标数，如有部门人数变更，按 15：1 的比例计数，人数余数为 5（含 5 个）以上可增算一个目标数，各部门提报改善提案数量不限于 4.5.2 所列的目标数量，鼓 励员工多提报改善提案，以促进公司的改善。
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4.5.4 各部门提报改善提案由所在部门负责人进行跟进提报，每月 22 日前提报至综合管理部绩效专 员处。对未按时提报改善提案的，每延迟一个工作日，部门主要负责人负激励 5 元/日/个，处 罚至月底。对于多个部门共同提报的目标，由所在部门负责人分摊负激励。 4.6 改善提案的类别： 4.6.1 按是否采用划分，分为不采用提案、采用提案。 4.6.1.2 不采用提案：不能实施，即使实施不具任何效益或负面影响大过正面效益的提案。 4.6.1.3 采用提案：经评审委评定决定采用并安排实施的改善提案。 4.7 改善提案实施效果的评估、鉴定： 4.7.1、提案项目被采纳实施后，由实施部门填写《改善提案实施效果报告书》 ，并备齐下列资料（没有可 不必提交）报送评审委。 a、提案研究报告。 b、提案测试和实验报告。 c、技术设计方案（包括数据、图表、照片等） 。 d、效益分析报告标准化审查报告。 4.7.2 评审委每月 10 日前召开改善提案评审会进行评审工作。评审委根据提供上来的《改善提案实施效 果报告书》 ，及根据《改善提案评审标准》 ，通过填 写《改善提案评审表》以评分的形式给予科学、 客观、公正的评审，确定评审分数和奖励等级并签署评定意见。 4.7.3、重大项目成果可由公司根据其应用价值上报政府行政机关进行评估、鉴定,并申请专利。 4.8 改善提案的激励措施： 4.8.1、不受理提案不给予任何激励。审定为受理不采用的提案，由发给 10 元以下小礼品以示参与鼓励。 4.8.2、对于受理采用的改善提案，评审委可确定相应奖励等级给予奖励，具体按以下奖励等级表: 等级 特等奖 一等奖 奖金 3000 元 2000 元 等级 二等奖 三等奖 奖金 1000 元 500 元 等级 第四等 第五等 奖金 300 元 100 元 等级 鼓励奖 奖金 50 元
4.8.3 改善提案如系由两人以上共同提出者，其所得的奖金按人数平均发给。 4.8.4 每年评选一次团体特别奖。对提出改善提案或合理化建议较多的部门（车间）或班组，颁发下列 特别奖以示褒奖：按采用改善提案数与部门人员的比例，每份改善提案评定的分数，年节约或创 造经济效益低于 10000 元的单位不参与评比：第一名：锦旗或证书及奖金 3000 元,第二名；锦旗或 证书及奖金 2000 元,第三名:锦旗或证书及奖金 1000 元。 4.8.5 年度奖励： A、年度内采用改善提案件数排名在前三名员工（若排名相同，则视改善节约金额排名） ，给予“年 度积极改善提案奖” ，奖励每人 500 元。
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4.8.6 有下列各情形之一者，不得申请评审。
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B、年度改善提案经济效益成果排名前三名员工，给予“年度改善提案贡献奖” ，奖励 1000 元/人。 a、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 b、同一建议事项已经他人提出并获得通过实施者。 4.8.7 经核定奖励的改善提案人和改善提案建议事例，应定期在公司公告栏内进行宣传表扬。 4.8.8 一经发现弄虚作假骗取荣誉者，公司将撤销奖励并以记过处分。 4.9 改善提案的评审标准：见附件《改善提案评审标准》 。 4.10 其他： 《奖励管理制度》与本办法有冲突的部分，以本办法为准。 《新产品开发及节能降耗激励方案》及 公司节能降耗相关激励措施与本办法有冲突的，由提案评审委进行甄别判定用何种激励办法，激励原则 上不能重复。技术部项目奖励相关方案，如与本办法有冲突的，则以技术部项目奖励方案为准。
5．附则
5.1 综合管理部是改善提案归口管理部门,并负责评审委具体执行事项,向评审委汇报相关工作。 5.2 本制度经总经理批准后公布实施，修订、废止时亦同。
6.
附件
6.1 改善提案表 6.2 改善提案评审标准 6.3 改善提案实施效果报告书 6.4 改善评审表 6.5 改善提案登记表
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改善提案管理办法
1、目的：
全员参与经营管理，博采众长，以推动企业发展；发现关心公司发展的有管理潜力、有技术创新能力的员工，作为公司的储备、培养对象。 2、提案人：
公司全体同仁，无论职务高低、资历长短，均可自由提案。 3、提案流程：
3.1、表单：到各部门统计员处索取“改善提案”专用表单，或在OA上下载路径为：文件管理-ISO
文件库-工作表单-总经办表单-改善提案。根据表单上提示填写相关具体信息及内容。或者在OA流程上提交：我的办公桌－工作草案－新建－总经办－不符合项改善记录。
3.2、渠道：直接投入改善提案信箱，或直接交与本部组长级（含）以上干部，再由相关干部每周
五统一交到总经办处。
3.3、收集：总经办负责每周一开箱收集、整理。
3.4、评审：由总经办指定相关评审部门进行评审，对改善需投入的人力、物力、财力、技术、实
用性、效果等进行可行性分析。评估后再交回总经办。评审结论：A、马上执行；B、保留评估；C、不可行。
3.5、 执行：对于评审后可实施提案指定责任部门、责任人、改善时限。相关改善责任人并把实
施中相关的数据做好统计，且改善前后作以比较。
3.6、 存档：总经办记录、存档。
3.7、反馈：责任改善人负责向改善提案小组---总经办反馈改善结果。稽核员核实确认。 4、以下提案不予采纳：
4.1、夸夸其谈、无实质内容的，或抽象空洞，无具体的操作措施。 4.2、为完成合理化建议的任务而无新意的。
4.3、公认的事实或正在改善的。 4.4、已被采用过或前已有的重复建议。 4.5、在正常工作渠道被指令执行的。 4.6、工作职责范围内的。 5、100%答复提案者：
5.1、回复函：评审后，由总经办负责以公告形式回复，有提必复。对不采纳的提案也发函给建议
者，说明暂不采纳的原因，为给予感谢发放纪念品一个,鼓励其继续关心公司。 5.2、总经理接待：重大提案被采纳的员工由总经理接待，每月最后一个周末下午。 6、奖励：
不管提案来自自创还是引进，公司只根据改善实际结果进行奖励。 6.1、提案分类及奖励：
A类：重要的，多为重大创新类 -----记小功/大功一次
B类：较重要，多为重大改良类 -----记二级嘉奖二次/小功一次 C类：一般性创新建议类 ----------记二级嘉奖一次 D类：一般性改良建议--------------记一级嘉奖一次
6.2、对因改善而直接降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金。月节约成本或创造销售价值
1000元（含）以上，统一按2%计算奖金，于每月第二周早会上给予现金发放。奖励金额上限为5000元。（以一年为期限或累计提取奖金已达到上限止）
6.3、1年内累计提案达4项以上，且均不采用或暂时保留的，予以一级嘉奖一次。
1年累计2次获奖者，给予一级嘉奖一次； 1年累计4次获奖者，给予二级嘉奖一次； 1年累计6次获奖者，给予小功一次； 1年累计8次获奖者，给予小功二次; 1年累计10次获奖者，给予大功一次。
6.4、提案改进结果导致注册了公司专利、专有技术和成果，可给提案人1000-5000元的一次性特
别奖金。
6.5、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按以上6.1、6.2条规定给提案人追认奖励。 6.6、年度优秀提案奖：
技术类、管理类提案各评前2名，奖金分别为500、300元。 6.7、年底统计提案采纳最多的前3名，奖金分别为500、300、200元。 7、处罚规定：
7.1、凡对提案同仁进行讽刺挖苦者，给予小过以上处分。 7.2、凡对提案者有打击或污辱行为者，给予大过至开除处理。
7.3、负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败者，根据情节，
将给予警告至撤职处分。
8、改善提案内容：
8.1、公司经营方针、战略；
8.2、公司规章制度与部门制度的改善；
8.3、作业动作、作业流程、工艺流程、生产计划、工业安全的改善； 8.4、技术、设备、模具、治具、工具的改进；
8.5、提升产能，提高交期，减少不良，提升品质的改善； 8.6、减少浪费、降低成本、提高利润、增加销售等的改善。
提案内容不拘一格，不论大小，只要对公司的生产经营管理有益；不论是自己独创，还是借鉴，只要对公司能起到改善作用均可。
9、相关附件：
9.1、改善提案管理办法附件（OA签呈） 10、相关表单： 10.1、改善提案
10.2、不符合项改善记录（OA流程）