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请示报告当及时有效

2018-01-12 09:00:52 国学 0 评论

春节后,集团公司召开机关作风纪律建设大会,加强全集团作风建设。请示报告作为机关工作人员,个人认为机关作风建设首先要从请示报告这个基本的制度抓起。请示报告制度是我们党的一项重要制度,是执行党的民主集中制的有效工作机制,也是组织纪律的一个重要方面。严格执行请示报告制度,对加强领导干部管理和监督,促进党风建设和领导干部思想作风建设具有十分重要的意义,也是进一步严肃党纪、加强组织纪律性、强化纪律观念和组织意识的有效举措。

机关管理中,请示汇报制度执行的好不好,直接关系到机关效率,关系到企业决策能否及时落实。目前,机关请示汇报中主要存在的问题有:一是事前不请示、不报告,事情不到期不汇报,造成工作推后,给领导决策造成影响;二是虽然请示、汇报,但准备不充分,思考不深入,汇报时思路不清晰,问题说不准,事情说不透,办法不得当,措施不得力,方案不可行,造成领导无法决策,影响工作效率;这些现象和不足,是作风建设不到位的表现,也是组织纪律性淡化的表现。个人认为要彻底改变这种情况,就要从以下三个方面做起:

一要树立事前主动意识。凡事预则立,不预则废。事前通过向领导主动请示工作,能及时纠正自己工作中出现的偏差,保证上级的决策及时不打折扣地贯彻执行,也能使领导提前掌握信息,可以预判一项工作对整体工作的影响,是否提前采取应对措施,对企业发展起到提前谋划的作用。我们要坚决摒弃“不叫不到”的被动做法,要在领导提出疑问之前主动汇报,即使是要较长时间才能完成的工作,也应该在完成阶段性工作就报告,以便领导了解工作是否按计划进行,是否还要作出什么调整。这样,在工作不能按原计划达到目标的情况下,应尽早使领导知道事情的详细经过,就不至于被动了。不要等领导问起相关事情的时候才去请示或汇报。其实当领导主动问到这件事时,很可能是因为事情出了问题,否则领导是不会注意到的。

二要在严谨细致上下功夫。请示报告在请示汇报工作中,不仅要谈自己的想法和判断,还必须说正确无误的事实。如果报告时用准确的数据、详实的事实证明,就会达到事半功倍的效果;反之,若事先未调查了解,在谈到相关事实时总是以一些模糊的话语,如“可能是”“应该会”等字眼模糊描述或推测的话,就会误导领导,不利于领导作出正确的决策。所以在表明自己建议和意见的时候,最好明确阐明“这是我的个人观点”,以便给领导留下思考空间,这样对己对领导都会大有裨益。同时,通过请示汇报,也是和领导进行沟通交流的过程,通过沟通交流,在使领导掌握工作动态的情况下,展示自己对工作的看法和思考,使领导了解工作的困难和问题,取得领导的支持,减少误会发生。

三要在履职尽责上多谋划。请示工作说方案,汇报工作说结果。作为下级,在日常的工作中,要把对工作的注意力放在第一位,履行好自己的职责,首先要减少由于不领会上级意图而犯的工作失误,减少走弯路,遇事多请示、多汇报。其次要避免事无巨细都请示,遇事没有主见,大小事不作主,这是缺乏担当的表现;再次请示工作时一定要深入思考后拿出切实可行的方案供领导决策参考;最后要经常换位思考,时常想到如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解。

汇报工作时要简明扼要,先汇报事情的结果,领导问及过程和细节时再汇报,切不可眉毛胡子一把抓,抓不住重点,扯不清细节,这样的汇报不会有效果。同时作为机关工作人员要以高度的责任心在自己职权范围内大胆负责、创造性开展工作,该请示汇报的必须请示汇报,决不能等和靠。

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