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XX年银行年度工作总结 (2)

2017-08-13 14:06:19 范文大全 0 评论

银行营销总结_银行年度工作总结_银行季度工作总结

。三是抓盘活,促资产质量 提 提高。xxxx 年,我行通 过 过抓重点、扫盲点、攻难点 , ,进一步完善清收责任制, 坚 坚持指标落实到人,计划分 解 解到户;将清收不良贷款工 作 作一次亮底,指标计划落实 到 到人头,抓早抓实,自加压 力 力,取得了较好成果,对形 成 成的不良贷款,及时将清收 任 任务和责任落实到相关岗位 和和责任人实行工效挂钩、责 任 任清收,严格考核,兑现奖 惩 惩。讲究工作方法,做到“ 一 一笔一策”、“一贷一法” , ,分类处置,通过一系列行 之 之有效的措施,全行不良贷 款 款占比较年初下降了 7 个百 分 分点,从而,有效地防范了 信 信贷风险,资产质量得 到 明 明显提高。四是抓财务,促 效 效益减亏增盈。我行从增收 和 和节支两个方面入手,以利 息 息收入为主攻方向,力争超 额 额完成市联社下达的财务计 划 划。在日常工作中切实加强 对 对费用开支的管理,对动态 营 营业费用的管理要坚持“弹 性 性管理、收支配比、先审后 列 列、节余奖励”的原则,严 把 把费用支出关,真正把费用 用 用在“刀刃”上,尽量降低 经 经营成本,节支效果明显。银行年度工作总结

在 在节支的同时,我行把财务 工 工作的重点放在增收上。 年 初 初就将收入任务分解下达到 岗 岗到人,定人员、定任务, 实 实行责任清收、全员清收、 重 重奖清收、依法清收,加大 对 对收息责任人的挂钩力度, 严 严格按月考核、按季兑现, 以 以压力促动力,要求各社坚 持 持把收息工作作为全行的中 心 心工作来抓,在确保正常贷 款 款利息的同时,注重抓好对 呆 呆滞贷款利息的清收,争取 转 转化盘活呆滞贷款以及确保 落 落实债务、保证利息归还, 促 促进收息率的提高。 2、 重 重改革,开拓创新促发展。 一 一是循序渐进,加快改革步 伐 伐。建立和完善动态的干部 任 任用考核机制和绩效考核机 制制。根据“大稳定、小调整 ” ”的工作原则,对干部任期 内 内的经营目标责任制的完成 情 情况、工作实绩、思想作风 和 和创新能力进行了测评,对 群 群众不满意干部进行了调整 , ,做到干部能上能下,实行 全 全员工效挂钩,做到收入能 多 多能少;二是加强培训,提 高 高全员素质。积极组织员工 参 参加联社统一组织的上岗考 试 试,举办了各种专业培训班 。

。培训工作实现了“三最” , ,即:参训人员最多、涵盖 专 专业最广、历时时间最长, 提 提高了干部职工的整体素质 ; ;三是精心运作,保持队伍 稳 稳定。在新一轮的信用社改 革 革在即,始终坚持积极稳妥 的 的原则,对工作中可能出现 的 的困难和问题都进行了充分 的 的预测,严密防范诱发风险 的 的不稳定因素,争取把问题 解 解决在萌芽状态,处理于爆 发 发之前。深入细致地做好每 个 个员工的思想政治工作,消 除 除员工思想上的顾虑,从而 维 维护了安定团结的良好局面 。 。3、强管理,从严治行 保 保稳定。一是完善制度建设 , ,狠抓制度落实。xxxx 年 年,我行结合辽中潘家堡事 件 件,严格执行《市联社关于 加 加强内控制度建设有关规定 》 》,开展了“教育、清理、 整 整顿”活动。使全行员工养 成 成遵章守纪的好习惯,在日 常 常管理过程中根据制度逐项 检 检查,使员工执行有依据、 区 区行考核有标准。同时,对 检 检查过程中发现的违规违纪 问 问题,坚决按照制度规定进 行 行惩罚,绝不姑息。从而使 全 全行的经营和管理逐渐的步 入 入良性循环的轨道,各项工 作 作也不断走向制度化、规范 化 化和标准化。

二是健全组织 , ,严格责任制,落实“一把 手 手”负责制,把安保目标管 理 理摆在重要位置,横到边, 竖竖到底,不留死角,层层签 订 订目标责任状,并实行风险 责 责任制约机制,强化领导责 任 任和全员参与意识,一级向 一 一级负责。两级领导带头认 真 真学习贯彻上级文件精神, 定 定期研究部署保卫工作,经 常 常深入基层开展安全检查, 时 时刻注意掌握辖内安全动态 , ,实现全年安全无事故。

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