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加强财务管理的措施

2017-06-07 17:40:15 散文 0 评论
企业财务管理的加强措施分析

企业财务管理的加强措施分析

摘要:随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,那么,企业如何在激烈的市场竞争中取得有利地位,是企业在新时期必须要面对的问题。财务管理是一个企业中非常重要的管理部门,它是通过价值形式对企业资金运动的一项综合性的管理,是企业管理的关键。财务管理在某种程度上直接关系到一个企业的生存与发展。因此,企业应该加强财务管理,增强竞争力,本文就对企业财务管理的现状以及财务管理有哪些科学的管理措施谈谈自己的看法,希望会对完善企业财务制度提供建议,以保证企业的良性发展。

关键词:企业;财务管理;措施

自从08年经济危机爆发,到现在经济危机的影响一直在持续着。我国近年来通货膨胀在不断的加剧,我国的产业也处在产业结构调整的压力下,加入wto以后我国企业面临着全球化的竞争,企业财务管理是对企业经营活动中的资金运营的管理,是企业增强竞争力的关键,因此,企业要加强企业资金的管理,不断完善企业的财务管理制度,促进企业的可持续发展。

一、企业财务管理的重要地位

新时期企业发展的核心就是加强对财务的管理,我国企业的财务管理正在经历着一个逐渐发展完善的过程。在计划经济时代,财务管理基本上都是国家在管理,转化为市场经济以后,财务管理的大权在不断的转向企业的手中,竞争的主体也在转变为企业。财务管

加强连锁超市财务管理的措施

加强连锁超市财务管理的措施

建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统:

(一)、实行全面预算管理

“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析,在此基础上,超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究,然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充,便财务预算初稿,最后由经理室通过后下达。

财务预算在执行过程中,要突出预算的刚性,管理的重点要落实过程控制。财务部门要及时掌握经济运行动态,发现情况,及时查找原因,提出解决问题的方法。对由于预算原因造成的偏差,要修正预算指标,使预算真正起到指导经济的作用。

(二)、积极参与投资决策

参与投资项目的可行性研究分析,完善投资项目管理。投资项目决策的前提是可行性分析。由于业务和财务考虑问题的角度不同,财务从投资项目初期参与,共同进行研究分析,可以使投资方案更趋完善。

(三)、加强结算资金管理

加强资金管理是财务管理的中心环节。大型连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此,财务应根据这些特点,科学合理调度和运用资金,为企业创造效益。

(四)、加强存货控制

加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点;在销售形式上,以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点,企业要在进货环节、储存环节、退货环节加强对商品的管理。

(五)、健全内部控制制度

主要在两个方面:一是岗位责任,即明确规定各个岗位的工作内容,职责范围、要求,以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。

建立计算机分析和管理系统:

(一)、实行会计电算化连网管理。目前的超市不再是孤立的、单一的卖场,而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。总部对各门店联网后,可以通过远程查询功能进行即时监控。

(二)、建立财务信息互换中心(财务MIS系统)。对财务内部而言,由于连锁超市店多、面散,总部经常有很多信息需要即时通知门店;反之,门店也有许多信息需要反馈总部,因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统,很必要。

(三)、建立财务资金电子审核系统。由于连锁超市门店地域的分散性和总部资金集中管理的特性,往往给门店用款的审核和支付造成不便,利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。审批人无论在何时何地均可以登上系统进行审批,电子签名、审批通过后的“单证”流向财务部,财务部在根据“单证”上的期望付款日安排资金统一支付,这就增强了用款的时效性,便于财务的资金安排和资金的预算管理。

(四)、及时进行数据的分析。要做好数据分析,应建立计算机数据分析模块,分析模块必须讲究科学实用,能满足企业管理的需要,能解决管理中可能碰

到的问题。对商品进行分析时,不但要有大类分析数据,更要注重单品的分析,分析指标可以根据管理需要设定。分析指标主要有;商品周转率、毛利率、保本点、相关指标对总体指标的影响程度等。通过指标分析,可以完善库存结构,加快商品周转,进一步提高企业获利能力。

加速资金周转:

加速资金的周转,不单是资金筹还要扎实地管理日常资金收支,按照实际正确预测什么时候需要多少资金。有计划的筹措使用资金,是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转,必须做好以下工作:

1、确实管理好现金和银行存款,连锁店就编制每一期间现金剩余与不足的情况,编制现金预算,规划未来的现金流入量和流出量。

2、协调好信贷关系,保证商品流转资金的取得。

3、控制合理库存,扩大销售,增加资金周转次数。

4、保持收支平衡,研究筹措资金、延长支票和赊购支付物期限的对策。

抓紧高级财务人员的培养和管理:

1、从本连锁店物色、培养专门人才,从基层选拔。

(1)、对于那些好学上进的年轻有为的骨干送往对口的大专院校培养他们掌握专业知识;

(2)、对于那些有贡献、有实绩的“能人”应该送往国外学习、考察、培训,回归后组织各种讲习班,传授有关知识、经验为连锁店出谋划策。

2、有关院校招收职员。这部分职员有较扎实的专业功底和理论基础,进连锁店对整体规划、形象设计,财务软件设计、电脑安装、调试等均有很大作用。这部分人员的引入,对连锁店的总体素质的提高和整体形象的优化,很有帮助。

3、聘用从国外考察、学习连锁管理回来的学者或国外有关专家指导连锁店的经营管理。另外,对人才管理的更重要的一方面是一定要拉开分配档次。对那些关键岗位,挑大梁的人员,给予高报酬,重奖励,真正实行按劳分配,多劳多得的分配原则,使其安心于本公司工作,热爱本公司。

企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

  摘要:财务管理是企业管理的重要环节。企业的财务管理在企业管理中具有非常重要的作用,良好的企业财务管理水平与能力能够节约开支,避免资源浪费,规范企业的行为,并且有利于现代企业制度的建立。但是,我国企业的财务管理中还存在很多问题,影响了企业的财务管理的整体水平,影响企业长远发展战略的实现与企业的持续健康发展,迫切需要解决这些问题。本文主要探讨了企业财务管理中遇到的问题,并提出了相应的解决措施。

  关键词:企业财务管理;问题;措施
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)12-0-02
  企业的管理水平是决定企业发展的关键因素,企业财务管理是企业管理的重要环节,对企业的持续健康发展具有重要的影响。随着市场经济的发展,企业的数量增多且企业之间的竞争也随之加剧,企业的财务管理就显得尤为重要。企业财务管理就是依据相关的财经法律法规,坚持财务管理原则对企业财务活动进行合理操作的管理活动,以实现资金的最大程度的使用,满足企业对资金使用与投资的需求,提高企业的经济效益。但是,在企业的管理中,财务管理出现很多问题,影响了企业的财务管理水平与能力,阻碍了企业长远发展战略的实施与企业的持续健康发展。因此,根据我国企业发展状况,全面分析企业财务管理中存在的问题,并探讨相应的解决措施是非常重要和必要的。
  一、企业财务管理中存在的问题
  1.企业财务管理的理念没有完全转变,财务管理意识薄弱。当前,我国市场经济迅速发展,企业在市场经济的环境中应该适应市场经济发展的要求,企业的财务管理理念也应该进行适当的调整。现代企业的财务管理在综合考虑资金的风险价值与时间价值的基础上,要求提高企业的投资效益,不断增加企业的财富与价值,但是传统的企业财务管理理念只是局限于企业的生产与经营,不能充分发挥资金的作用。但是,很多企业的财务管理理念没有转变,财务管理的意识薄弱,没有认识到企业财务管理的重要作用,存在着轻财务重生产的问题。此外,企业财务管理的领域不断扩大,逐渐增加了与环保等相关的财务管理问题,企业的财务管理理念也要随之不断的更新与调整。
  2.企业财务管理缺乏风险意识,没有建立完善的财务风险防范体系。这主要表现在三个方面:首先,企业财务存在过度负债的问题。在市场经济条件下,企业负债经营是不可避免的,是企业利用财务杠杆作用的表现。可是,很多企业的负债经营失去了控制,在从银行获取贷款的时候没有考虑自身的偿还能力,资金也没有充分发挥作用,使企业的发展进入依靠贷款的恶性循环中。其次,企业财务中出现短期贷款用于长期项目投资问题。这样,导致企业的流动资产远远低于企业的流动负债,企业就会面临巨大的支付危机。最后,企业相互担保,重复抵押相同的资产,还存在利用增加投资项目进行融资的问题,导致企业财务管理混乱,顾此失彼,形成了混杂不同企业、不同项目的复杂的债务链。这样,银行不能准确判断企业的财务状况,很难实现有效的财务监督,提高了企业的整体负债率,加大了企业的财务费用与经营成本,减弱企业的支付能力。
  3.企业资金管理问题急需解决。首先,企业对资金的管理不严格,造成大量的企业资金流失或是闲置。在企业财务管理中,某些企业认为资金储备越多越好,导致资金的大量闲置,资金没有充分发挥其周转作用;还有企业不重视资金的科学计划与使用,将资金用于购置不动产,资金不能及时发挥作用,使企业陷入财务困难。其次,企业的应该回收的账款周转比较缓慢,很难收回资金。这主要是因为企业不重视赊销政策的建立与完善,不能采取有效的账款催收措施,导致应收账款成为了呆账。再次,企业不能对存货进行有效控制,造成企业资金呆滞。在企业实际发展中,经常出现巨额的存货占用资金,甚至超过营业额,导致资金周转不灵,资金呆滞。
  4.企业财务管理人员的专业素质与能力有待提高。在企业发展中,人才具有非常重要作用,企业财务管理也同样需要具备专业素质与专业能力的优秀人才,但是,在企业的实际发展过程中,企业财务管理工作人员的专业素质与能力整体水平不高,影响了企业的财务管理的整体水平。一方面,企业财务管理工作人员缺乏相应的职业道德素质,缺乏责任感与服务意识;另一方面,财务管理工作人员接受的财务教育主要是书本知识的教授,忽视对于财务工作人员的综合素质与能力的培养,重视会计核算,缺乏财务管理经验,阻碍了企业财务管理水平与能力的提高。
  二、加强企业财务管理的措施
  1.企业要适时转变与更新财务管理理念。在市场经济条件下,企业的财务管理理念要与市场经济发展相适应,对财务管理理念进行适时的调整有更新。财务管理理念对于企业管理与企业的发展具有非常重要的作用,科学合理的财务管理理念可以为企业发展提供新思维与新思路。因此,在企业发展过程中重视企业财务管理理念的转变,形成符合现代企业制度的科学合理的财务管理理念,企业要对资金持有多元化的理念,坚持财务管理的规范,树立财务管理风险意识,提高企业的经济效益。此外,企业要加强企业全体工作人员的财务管理的意识,加强企业活动的财务核算,规范企业的财务管理。
  2.企业要建立与完善财务风险的防范体系。企业财务管理要建立和完善财务风险防范的体系。当前,企业发展的环境日益复杂,企业之间的竞争也日益激烈,企业的发展面临着越来越大的运营风险,特别是财务管理方面,必须要采取相应的措施,完善企业的财务风险防范体系。首先,要加强企业员工,特别是企业财务管理工作人员的防范风险的意识,在企业财务管理工作人员内部普及风险管理的知识,加强企业的风险管理与完善企业的内部控制制度。其次,企业财务管理部门要重视企业的预测体系的建立,加强企业财务风险的预警工作,充分利用企业的会计报表,分析与整理企业的财务信息与财务数据,以此为基础评估企业运营风险。再次,企业要制定各种问题的备案,根据企业的具体发展状况与不同的财务风险有针对性的采取应对措施。   3.企业财务管理要重视对资金的管理,加强财务控制。首先,企业的资金管理需要企业内部各个部门的各尽其能,相互合作。资金的周转与使用会影响企业的各个部门。企业管理者要改变传统财务管理观念,要充分认识到企业资金的管理不只是财务管理部门的责任,而是需要企业各个部门相互协作。其次,企业资金管理要注重资金的使用效率,保证资金使用价值最大化。企业要有效地配合资金的来源于运用,确定资金的支付与收回的具体时间,保证企业资金收支平衡。此外,企业还要科学合理地进行资金的分配,保证固定资金与流动资金的合理的比例。再次,企业要重视财产的管理与控制。企业在发展过程中,要建立规范的物资采购、销售、领用以及企业样品管理的程序,完善企业的财产物资内部管理与控制制度;企业要分开进行财产的管理与记录,在企业内部形成有效的监督机制;企业财务管理还要在综合考虑企业特点的基础上,采用合适的方法,对企业财产与物资进行仔细清查,并且采取措施处理盈亏,保证账目与实际运营状况相符。最后,企业要加强管理企业应收账款与存货。企业加强应收账款与企业存货的管理是解决企业流动资金缺乏,经营困难的重要途径与措施。加强管理企业的应收账款,评定内赊销客户信用,并对应收账款进行定期的核对,完善企业收款管理的办法,并对企业的账龄进行严格控制。并且要按照相关的财务管理制度对呆账与死账进行恰当的会计处理。加强管理企业的存货,对于过时物资进行压缩,避免出现企业资金的呆滞,采用科学方法保证存货最佳结构。
  4.全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力。人才是企业发展的根本保障,企业财务管理也需要高素质的专业人才,并对人才进行有效的优化配置,以提高财务管理工作人员的综合素质与能力。首先,企业要加强对应聘人员的考查与评估,尽可能保证财务管理工作人员的良好的素质与能力。其次,企业要定期组织财务管理工作人员的教育与培训,只有这样,才能不断提升企业财务管理人员的专业素质与专业能力,提升企业财务管理工作人员的责任感与服务意识。最后,企业要鼓励财务管理工作人员的创新与独立思考,以保证企业财务管理部门的独立评估能力,促进新财务产品的投资与融资,可以降低企业的筹资成本,提升企业的价值。此外,企业要对企业组织进行资源的合理配置,为提升企业的财务管理能力与实现企业的财务管理目标提供良好的组织资源。
  结语
  企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支,避免资源的浪费,保证企业利润最大化,保证企业决策的正确性。因此,在企业发展过程中,要适时转变与更新财务管理理念,建立与完善财务风险的防范体系,加强企业的内部管理,重视对资金的管理,加强财务控制,全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力,以保证企业财务管理有效性,提高企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。
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试析企业中财务管理的地位及加强财务管理的措施

经济 科苑 l j    
邵 常 利 

试析企业中财务管理的地位及加强财务管理的措施 
( 江正达会计师事务所有 限公 司) 黑龙  
摘 要: 在现代社会主义市场经济体制下, 企业必须确立以财务管理为中心地位 , 实做好这项管理 工作 , 扎 才能使企业经济效益不断提 高, 逐步 
走 向快 速 发 展 之 路 。  

关键词 : 企业 ; 会计 ; 财务管理  l 财务管理在企业中的地位和作用  1 财务管理的性质决定了财务管理的地位  . 1 和作用  首先, 财务管理是一种价值管理。—  照    为, 企业财务管理,就是对企业资金运动全过程的管  理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表  现。 , 其次 财务管理是—种综合陛的 管理。 由于财务  管理是一 价值管理, 种 它的管理对象以价值形式表  现的企业生产经营活动的全过程, 所以财务管理又  是一种综合性管理。 再次, 从企业管理的目标来看 ,   既然 其 主要 目标 是财 务成 果 的最 大化 和财务 状 况  的最 大化 , 么企 业 的各项工 作就应 该都 围绕着 这  那 个目 标来进行, 把这个 目 标作为各项管理工作出发  点和归 宿 。   1. 2企业 的宗 旨和性质决定企业管理是以财  务 管理 为 中心的  企业作为 以盈利为 目标的经济组织存在于社  会, 在市场经济条件下, 追求 自身盈利是企业的根  本 宗 旨。企 业追求价 值增 值的结 果 , 是社 会财 富  就 的极大化。 只要企业坚持合法经营, 依法纳税 , 其盈  利越多 , 说明对社会的贡献越大。 在这种形势下, 要  求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算帐  变为事前预测。所以, 把财务管理摆在企业管理的  中心地位 , 加强财务内部控制 , 是在市场经济条件  下, 企业追求利润最大化的客观要求。   2 确立财务管理的中心地位,促进企业经济  效益的提高  2 强化成本管理是企业财务管理的永恒主  1
题 

成本是一项综合性很强的指标 ,成本的高低  坏, 而且决定着企业竞  争的强弱。因此, 成本管理不仅是财务管理的永恒  主题 , 提全 员参加的一项经常陛管理活动。它  而且 体现企业的基础管理工作是否扎实、 过硬。充分挖  掘企业内部潜力, 向管理要效益。这项管理不是一  句空话 , 而是—项实实在在的细致的组织工作。   来计划控制经济  活动。在市场经济下企业自负盈亏, 经营好坏与企  业和职工的利益紧密相关 , 降低目 已成为企业生    存发展的内在要求和客观要素。成本如同一面镜  子, 是考核企业经济效益和衡量企业的生
产经营管  理工作质量的 综合指标 , 企业各方面管理的成果最  终都会直接或间接地反映在成本中, 因此成本管理  的范围不能限于生产活动,还应扩大到生产组织、   计划 , 材料的采购、 供应, 劳动力的调配等生产经营  各 领 域, 形成成本的全过程管理和全员管理。   重要环节,通过  从成本 发生 的根源上 揭  示和分析差异, 发现问题解决问题。在成本核算的  时间上我们最好是采用月结成本或旬结成本 , 改变  过去企业季结成本的老传统, 这样可以及时发现问  题, 及嘞 日 以改进。所以 

务管理的永恒主题。   制约, 在利益上奖惩各专业管理 , 使企业的各项管  2 加强资金管理是加强财务管理的中心工  理工作都围绕经济效益这个根本宗旨而开展。 . 2   作  3 3强化管理 , 转变职能  资金是企业的血液, 是企业赖以生存的根本。   市场经济机制运行 , 迫切需要企业强化财务  企业的一切生产经营活动都是资金运动的表现。 资  管理 , 转变职能, 重塑企业财务管理工作的新机制。   金运转J 畅, 『 则生产经营展现生机 , 瞑 资金运转受阻,   是由 传统的管财、 守财型的管理方式, 向聚财生  则生产经营陷入困境。   财型管理方式转变。在市场经济的激烈竞争中, 企  加强资金管理, 首先要强化资金的调度 , 集中  业财务管理工作仅仅满足于守财是远远不够的, 必  调控资金流向。 要使资金合理运行 , 必须统筹全局, 须审时度势地成为企业聚财有方,   生财有道的“ 活  集中调度。如果企业的财权过于分散 , 则大量的资  财神” 。任阿 一 企业要想在市场_ —  竞争中健康地生  金形不了合力,虽然会出现一些局部的繁荣或生  存, 并不断地发展自己, 除努力增加 自己的经济实  机, 但整个企业必将陷入僵局。企业财务管理必须  力、 管好用好企业的资本外, 必须学会聚财有方 , 生  坚持预测 、 计划 、 控制、 考核、 评价, 要量力而行 , 坚  财有道 , 必须根据生产经营需要和财政金融管理的  持量人而 出的原则; 合理安排投资方向, 投资顺序  要求 , 善于聚财和充分利用社会闲散的资金 , 广开  和投资强度。 必须正确处理国家、 、 企业 个人三者的  筹资渠道 , “ 借船下海, 借鸡下蛋”以小钱换大钱, ,   关系, 着重是处理好固 定资产投资和营运资金的结  钱中生钱。二是 由被动执行型向主动参与型转变。   构关系。在安排资金 汁划时, 必须首先打足生产经  财务管理是—种综合性管理 , 它贯穿于企业生产经  营
资金 , 避免出现生产经营资金缺 口, 防止挤 占 营  营活动的全过程, 涉及到方方面面。做好企业的财  运资金或举债购置、 建造固定资产。尤其是非生产  务管理,是搞好经营管理的主要手段和重要途径。   性固定资产的购建更应 嗔重决策。   企业财务人员 , 要有强烈的主人翁意识, 虚心倾听  企业财务必须进行适时的安排 , 适时的控制, 各方面的有益意见,   把振兴企业与财务工作紧密联  减少和杜绝 因财务管理和控制不严带来的经营困  系 起来, 主动参与, 主动研究 。三是要由单纯保障 ,   扰。 再者, 加强资金管理必须限储压库, 盘活沉淀积  算帐型向经营管理型转变。保障资金供应 , 搞好记  压资金。 沉淀积压的资金不仅 自 身存在着损失和贬  帐 , 算帐是财务工作的最基本 的职能。然而“ 吃不  值的风险 , 而且会使全局资金僵固。为保证生产经  穷、 穿不穷, 算计不到就会穷” 。算计是指我们办每  营和各项工作的正常进行, 存储一定的材料 、 配件  件事之前要有可靠的信息和科学的预测 , 事中要有  是必要的。 但是超出限量, 高额存储, 不仅在观瓮 上 严密的控制手段,   事后要有检查、 考核、 评价资金结  离时代和形势要求差距太大,而且还承担着毁损、 果。总之财务工作要由静态工作向动态工作转变 ,     贬值等风险。尤其是在资金短缺的情况下 , 既要承  由“ 帐房先生” 向经营管理型 人员转变。   担资金成本这个包袱, 同时又导致全局资金周转受  3 4正确处理财务管理与其他专业管理的关  阻, 以 所 企业的决策者决不能对此掉以轻 。   系  3 如何改进和完善财务管理  企业管理 以财务管理为中心 ,并不等于以财  3 解放 思想 , _ 1 更新观念   务部门为中心 , 而是要把财务管理作为增强企业经  社会主义市场经济体制中的企业,都应具有  营管理水平的重要环节和提高企业资金效益的重  明确的产权关系, 权责关系, 必须能够 自主经营、   要途径来抓。企业财务人员要摆正位置 , 自 虚心向其  负盈亏、 我发展 、 我约束, 自 自 平等地参与市场竞  他专业 人员 学习, 哽 理J财务系统和其他系统的工作  争。 在继续推进企业改革, 转换企业的经营机制中, 关系。 对   同I企业各级领导和各业务系统的同志要支  塑造出充满活力的微观经济主体。 在初步建设成全  持 , 帮助财务部门和财务人员为其 造好的工作氛  国完整、 统一、 开放、 竞争、 有序的市场体系中 , 要实  围和环境 , 共同把财务篙璃蝙 到新
水平。   现 社会 资源 的优化配 置 , 须要有完 善 的财务 管理   必 总之, 在现代社会主义市场经济体制 F, 企业  做保证, 概括地说 , 不论国家还是企业都要以各项  必须确立以财务管理为中心地位, 扎实做好这项管  经济政策 , 综合运用各种经济杠杆, 通过市场, 来实  理工作 , 才能使企业经济效益不断提高, 逐步走向  现经济总量 的基本平衡和结构优化, 保证国民收入  快速发展之路。   持续、 快速、 健康发展。   参考 文献  3 2强化财务管理, 严肃财经活动  【 家_' 1 隅 澍 余绪缀 会计学Il : M成都 四川人民出 版社,   目前 ,我国的社会主义市场经济还处在起步  ] 9 . 9 2 &  阶段, 其运行的机制还不很健全 , 与之相配套的各  【昊水澎. 2 1 财务会计基本理论研究【 l M 沈阳: 辽宁人  种法规不够完善 , 因而有时也会有各种形式的违法  民 出版 社 .9 6  ] 9. 违纪现象来影响着国家和企业的利益。 社会主义市  Il中华人 民共和 国财政部制定.企业会计准则 : 3   场经济l 本制和现代企业制度的建立, 客观 E 要求强  2 o1 京: o3  ̄ s 经济科学出 版社, 0. 2 4 0   化财务管理 , 以摆脱州戎4 经济体带广 财务管理的从  ! F 属地位 , 使用权财务管理在观念上统帅, 在制度上 




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讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

摘 要:企业管理中的财务管理是对资金的有效分配,随着近年

来我国企业数量的增加,企业管理的水平在一定程度上可以决定企

业的生死存亡,尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作

用。企业要想建立现代化的企业制度,在财务管理上就要提高自身

的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快,企业的财务管理

制度在一定程度上存在着漏洞,这些财务漏洞对企业的发展存在一

定的限制,因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到

的问题进行分析,并且采取措施对这些问题进行必要的措施。

关键词:企业财务管理;问题;解决措施

一.企业财务管理的内容

企业财务管理是指企业在一定的整体目标下对企业的投资以及资

金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组成部分。企

业财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,对企业的

财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财务关系是企业管理中

至关重要的环节,是企业管理的中心环节,对企业的生存和发展具

有重要的作用。

财务管理包含筹资,投资,资金运作,分配等环节,财务管理的

内容是为了满足企业对投资和用资的使用,使得资金能够实现最大

化的发挥,筹资,投资,资金运作和分配之间的关系构成了财务管

理的基本框架,彼此之间是相互联系相互依存的,企业对它们的合

理分配能够实现企业利益的最大化。

二.企业财务管理的目标

企业的管理目标是为了实现自身的利益最大化,财务管理的目标

同样也要为企业的管理目标服务,财务管理目标是以管理目标为依

托的,财务管理目标的实现与否关系着企业利益的实现程度。

企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期望目标

的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务主管对企业财务管理

目标作为企业财务活动作为活动核心,使企业财务管理的活动都要

以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确定相关的财务目标,

实施具有针对性的财务活动,通过对活动的考核作为工作任务的终

点。 企业的财务管理是企业管理的重要环节,企业财务管理水平

的实施程度对企业的发展具有重要的影响意义,但是我国企业发展

起步晚,同时由于企业在发展过程中比较迅速,财务管理中会存在

一些不利于企业发展的问题,对这些问题的解决可以从根本上提高

企业的财务管理水平,最终实现企业的利益追求目标。只有对问题

进行深入的研究才能促进管理水平的提升。下面我们要对这些管理

问题进行研究。 --!>

三.财务管理存在的问题

(一)财务管理观念薄弱

由于我国在过去实现的计划经济,计划经济的管理模式在当时时

期对企业管理也发挥了积极的作用,但是随着市场经济的确立,企

业的发展不能在走计划经济模式,但是计划经济对企业的影响依然

存在,部分企业管理者具有一定的财务管理意识,但是这种意识与

现代企业缺乏的财务管理观念大相径庭,还有的企业将更多的精力

放在企业生产环节的管理从而造成对财务管理的疏忽,这些情况都

会对企业现代财务管理的实现添加了障碍。

(二)财务管理制度的不完善

好的管理制度会起到为管理目标的实现保驾护航,但是在我国大

部分企业将企业的管理放在对企业经营管理上,并没有将财务管理

纳入企业管理机制中,企业财务管理缺乏相关的制度保证,在一定

程度上会限制企业财务管理水平的提高。

(三)财务管理办法缺乏合理性和科学性

企业财务管理对于企业规模的扩大和企业管理水平的提高都具有

重要作用,但是我国企业对企业资产并没有做到合理,科学的规划,

这样企业在经营过程中实现自身规模的扩大都十分不易。企业财务

管理办法的不科学和不合理使得企业没有获得科学的财务信息,难

以对市场形成科学的定位和认识,在一定程度上会出现决策失误。

(四)财务管理人员的素质相对来说比较低

财务管理人员的素质高低对于企业财务管理水平的高低具有决定

性作用,但是我国企业财务管理人员的专业素质和综合素质相对来

说比较低,这样在一定程度会降低企业财务管理水平,难以实现企

业财务管理的信息化,现代化的发展要求。 企业财务管理存在的

问题对企业管理目标的实现增加了困难,因此在对企业财务管理中

存在问题分析基础之上要提出加强企业财务管理的相关措施,最终

实现企业的良好发展。 --!>

四.加强企业财务管理的措施

(一)更新和完善财务管理观念

观念的形成对企业的发展具有发作业,科学的观念能够为企业的

发展提供新的思维,对企业的发展十分有利,因此企业财务管理者

要提高财务管理观念,形成科学的,现代化的财务管理理念,不仅

要树立采取管理规范和风险意识,同时要有对资金具有多元化的观

念,能够实现资金的最大化和最优化。同时企业要加强企业工作人

员的财务管理意识,进行活动的财务核算,实现财务的规范化。

(二)健全企业财务管理制度

健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动作用,

建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进行有效的

研究,制度相关的采取管理活动,同时还要对资金投入点进行定期

的检查,避免资金流转过程中出现浪费现象。健全企业财务管理制

度为企业财务管理创造了良好的外部环境。

(三)加强对财务管理工作人员的培训

企业要加强对财务管理工作人员的培训,管理工作人员的素质对

财务工作的开展具有重要的作用,因此企业要加大对管理工作人员

的专业量培训,同时要倡导管理人员参加财务考试,这样在考试中

管理人员可以从中发现自身的不足,有利于管理人员提高自己的管

理水平。

五.结束语

财务管理是企业管理的重要环节,本文对财务管理中存在的问题

进行了相关的探讨,并且对财务管理中存在的问题进行相应的解决

措施,希望对企业财务管理的发展有一定的帮助。(作者单位:河

北省秦皇岛首钢长白机械有限责任公司)

参考文献:

[1] 何永兴.论现代企业财务管理的创新[j].黑龙江科技信

息.2009(21)

[2] 郭剑峰.企业财务管理创新探析[j].中国高新技术企业.2009

(10)

[3] 王玲.企业财务管理的创新探索[j].科技创新导报.2009(12)

[4] 韩峰.关于我国企业集团财务管理创新的几点思考[j].金融

经济.2009(06)

[5] 张一童.新经济时代下企业财务管理的创新方向分析[j].现

代商业.2009(08)

[6] 何思东.企业财务管理创新探讨[j].现代商业.2009(03)

[7] 郑琼.刍探中小企业财务管理的创新[j].中国乡镇企业会

计.2009(01)

[8] 王全录.现代企业财务管理创新——风险管理方法创新[j].

中国乡镇企业会计.2009(01)[9]王殿雄.企业财务管理创新初论

[j].经济师.2008(01)

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

  摘 要:企业管理中的财务管理是对资金的有效分配,随着近年来我国企业数量的增加,企业管理的水平在一定程度上可以决定企业的生死存亡,尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作用。企业要想建立现代化的企业制度,在财务管理上就要提高自身的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快,企业的财务管理制度在一定程度上存在着漏洞,这些财务漏洞对企业的发展存在一定的限制,因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到的问题进行分析,并且采取措施对这些问题进行必要的措施。

  关键词:企业财务管理;问题;解决措施
  一.企业财务管理的内容
  企业财务管理是指企业在一定的整体目标下对企业的投资以及资金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,对企业的财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财务关系是企业管理中至关重要的环节,是企业管理的中心环节,对企业的生存和发展具有重要的作用。
  财务管理包含筹资,投资,资金运作,分配等环节,财务管理的内容是为了满足企业对投资和用资的使用,使得资金能够实现最大化的发挥,筹资,投资,资金运作和分配之间的关系构成了财务管理的基本框架,彼此之间是相互联系相互依存的,企业对它们的合理分配能够实现企业利益的最大化。
  二.企业财务管理的目标
  企业的管理目标是为了实现自身的利益最大化,财务管理的目标同样也要为企业的管理目标服务,财务管理目标是以管理目标为依托的,财务管理目标的实现与否关系着企业利益的实现程度。
  企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期望目标的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务主管对企业财务管理目标作为企业财务活动作为活动核心,使企业财务管理的活动都要以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确定相关的财务目标,实施具有针对性的财务活动,通过对活动的考核作为工作任务的终点。 企业的财务管理是企业管理的重要环节,企业财务管理水平的实施程度对企业的发展具有重要的影响意义,但是我国企业发展起步晚,同时由于企业在发展过程中比较迅速,财务管理中会存在一些不利于企业发展的问题,对这些问题的解决可以从根本上提高企业的财务管理水平,最终实现企业的利益追求目标。只有对问题进行深入的研究才能促进管理水平的提升。下面我们要对这些管理问题进行研究。 --!>
  三.财务管理存在的问题
  (一)财务管理观念薄弱
  由于我国在过去实现的计划经济,计划经济的管理模式在当时时期对企业管理也发挥了积极的作用,但是随着市场经济的确立,企业的发展不能在走计划经济模式,但是计划经济对企业的影响依然存在,部分企业管理者具有一定的财务管理意识,但是这种意识与现代企业缺乏的财务管理观念大相径庭,还有的企业将更多的精力放在企业生产环节的管理从而造成对财务管理的疏忽,这些情况都会对企业现代财务管理的实现添加了障碍。
  (二)财务管理制度的不完善
  好的管理制度会起到为管理目标的实现保驾护航,但是在我国大部分企业将企业的管理放在对企业经营管理上,并没有将财务管理纳入企业管理机制中,企业财务管理缺乏相关的制度保证,在一定程度上会限制企业财务管理水平的提高。
  (三)财务管理办法缺乏合理性和科学性
  企业财务管理对于企业规模的扩大和企业管理水平的提高都具有重要作用,但是我国企业对企业资产并没有做到合理,科学的规划,这样企业在经营过程中实现自身规模的扩大都十分不易。企业财务管理办法的不科学和不合理使得企业没有获得科学的财务信息,难以对市场形成科学的定位和认识,在一定程度上会出现决策失误。
  (四)财务管理人员的素质相对来说比较低
  财务管理人员的素质高低对于企业财务管理水平的高低具有决定性作用,但是我国企业财务管理人员的专业素质和综合素质相对来说比较低,这样在一定程度会降低企业财务管理水平,难以实现企业财务管理的信息化,现代化的发展要求。 企业财务管理存在的问题对企业管理目标的实现增加了困难,因此在对企业财务管理中存在问题分析基础之上要提出加强企业财务管理的相关措施,最终实现企业的良好发展。 --!>
  四.加强企业财务管理的措施
  (一)更新和完善财务管理观念
  观念的形成对企业的发展具有发作业,科学的观念能够为企业的发展提供新的思维,对企业的发展十分有利,因此企业财务管理者要提高财务管理观念,形成科学的,现代化的财务管理理念,不仅要树立采取管理规范和风险意识,同时要有对资金具有多元化的观念,能够实现资金的最大化和最优化。同时企业要加强企业工作人员的财务管理意识,进行活动的财务核算,实现财务的规范化。
  (二)健全企业财务管理制度
  健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动作用,建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进行有效的研究,制度相关的采取管理活动,同时还要对资金投入点进行定期的检查,避免资金流转过程中出现浪费现象。健全企业财务管理制度为企业财务管理创造了良好的外部环境。
  (三)加强对财务管理工作人员的培训
  企业要加强对财务管理工作人员的培训,管理工作人员的素质对财务工作的开展具有重要的作用,因此企业要加大对管理工作人员的专业量培训,同时要倡导管理人员参加财务考试,这样在考试中管理人员可以从中发现自身的不足,有利于管理人员提高自己的管理水平。
  五.结束语
  财务管理是企业管理的重要环节,本文对财务管理中存在的问题进行了相关的探讨,并且对财务管理中存在的问题进行相应的解决措施,希望对企业财务管理的发展有一定的帮助。(作者单位:河北省秦皇岛首钢长白机械有限责任公司)
  参考文献:
  [1] 何永兴.论现代企业财务管理的创新[J].黑龙江科技信息.2009(21)
  [2] 郭剑峰.企业财务管理创新探析[J].中国高新技术企业.2009(10)
  [3] 王玲.企业财务管理的创新探索[J].科技创新导报.2009(12)
  [4] 韩峰.关于我国企业集团财务管理创新的几点思考[J].金融经济.2009(06)
  [5] 张一童.新经济时代下企业财务管理的创新方向分析[J].现代商业.2009(08)
  [6] 何思东.企业财务管理创新探讨[J].现代商业.2009(03)
  [7] 郑琼.刍探中小企业财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计.2009(01)
  [8] 王全录.现代企业财务管理创新――风险管理方法创新[J].中国乡镇企业会计.2009(01)[9]王殿雄.企业财务管理创新初论[J].经济师.2008(01)

园林施工企业财务管理工作加强措施讨论

  【摘要】近年来,随着经济的不断发展,园林绿化逐渐兴起,党和政府对环保的重视度逐渐增强,园林绿化行业的发展取得了突出成就。但是,随着竞争发展机制的不断发展,在内外不环境的共同影响下,园林施工企业财务管理现状不容乐观。为了对其进行精细化管理,必须贯彻新型发展理念。本文将以当前园林施工企业财务管理中存在的问题为研究点,对如何加强管理进行详细的分析。

  【关键词】园林施工企业;财务管理;资金管理
  随着同林企业的日益发展,园林施工也逐渐增多,但是由于园林施工企业和建筑企业之间存在本质性的差异,因此必须重视财务管理的重要性,按照既定的发展形式和规定,判断出切实可行的发展措施,进而达到促进企业进一步发展的目标。通过科学的财务管理模式,能促进企业的可持续发展,为企业未来发展提供管理基础。
  一、当前园林施工企业财务管理中存在的问题
  1.财务管理组织松散
  我国园林了绿化建设起步比较晚,相对于其他建筑领域属于新鲜事物,因此为了提升企业的发展能力,必须具备完善的组织机构。当前园林建筑施工企业发展队伍力量不足,存在思想落后和观念陈旧等问题,对园林建设的进一步发展造成严重的影响。同时由于同林建设属于小型发展项目,内外部竞争比较激烈,因此采用矩阵式管理模式,导致施工项目各个环节发展力不足,很难对资源进行合理化管理,部分企业项目经理的权利比较大,员工的独立性不足,进而增加了项目标财务风险。
  2.财务管理水平比较低
  财务管理是企业财务资源的计划、分配、协调和绩效考核的全面性管理活动。由于园林施工企业财务管理涉及到多种管理程序,在管理中存在很多漏洞,经常存在决策性不足和管理责任不明确等情况。部分同林施工企业没有对财务管理机制进行风险评估和项目论证,导致投资决策性不足,处理不当甚至会出现决策风险。
  3.管理人员素质低
  由于园林施工是一项专业性比较强的项目类型,施工过程比较的复杂,受到多种因素的制约,导致工程量比较大。内部建设过程中的沟渠施工和给排水技术存在很多问题,需要相关负责人具备一定的专业素质,财务管理人员必须掌握财务管理方面涉及到内容,并对园林施工程序有明确的认识。但是当前在实践中,管理人员的管理能力受限,对财务管理内容的认识存在偏差,进而给财务管理体系带来一定的影响。
  二、如何提升园林施工企业的财务管理水平
  针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题,为了减少影响因素,必须联系实际情况,探究切实可行的管理措施。以下将对如何提升同林施工企业的财务管理水平进行详细的分析。
  1.健全管理组织结构
  随着市场竞争机制的不断发展,原有的单一管理模式和现有的发展机制存在本质性的差距,为了提升财务能力,必须健全管理组织结构。同林施工企业必须注重提升管理能力,进而强化自身竞争力,提升企业的竞争优势。园林企业领导部门需要对其引起重视,积极关注企业的发展和建设,树立完善的财务管理战略,并制定合理的发展目标。同时,园林施工:企业要建立健全施工:活动,构建系统的矩阵管理项目,要强化经理对项目资源的控制和协调,采用综合性管理措施,提升财务人员在项目中的独立性,进而保证相关监控项目和活动的使用情况。
  2.建立内部控制体系
  、园林施工企业在企业内部财务管理过程中,首先要通过行之有效的预测管理于段对其进行详细的管理和科学的安排,在推行预算管理的过程中,相关部门要保持协调和沟通,相互配合,共同完善财务管理措施。其次要进行财务信息化建设,必要时采用大数据技术对企业信息进行挖掘,由于园林施工企业涉及到内部规章制度,需要建立完善的责任管理体系。园林施工企业必须建立系统的风险管理体系,加强项目投资阶段的企业信息管理和项日风险评估调查,进而达到减少投资风险的目的。
  3.提升财务管理人员的素质
  财务管理人员的素质是决定财务管理效果的关键性因素,要求相关工作人员具备完善的财务管理理念,并根据实际情况制定适合企业发展特点的财务发展战略。针对财务管理人员对园林企业整体发展的影响,需要强化对财务管理人员的责任培训机制。尤其是要在逐渐引进高级财务管理人员,通过严格的招聘聘请素质较高的管理人才。并定期对工作人员进行培训和教育,逐渐熟悉本企业的整体发展模式和运行机制,进而提升财务管理人员学习的主动性。
  三、结束语
  针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题,为了对其进行精细化管理,必须建立健全系统的发展机制,并根据相应的管理制度建设体系,在实际操作过程中,结合同林发展的实际特点,发挥工作人员的优势,达到提升管理有效性的目标。园林施工企业建筑经理在进行财务分析的同时,要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内,建筑施工:企业的财务管理制度才能更好地得以实施。
  参考文献:
  [1]王小林浅议入世后国有建筑企业财会工作面临的挑战和对策[J],上海会计,2012 ( 9)
  [2]昊顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J]江苏建材,2011(12):80-83
  [3]王孟钧现代建筑企业管理理论与实践[M]北京:中国建材工业出版社,2012,l9(10):200-201
  [4]刘俊钦略论园林施工企业加强财务管理的措施[J]企业研究,2011,19(1(1):9n-93
  [5]王海燕浅谈如何做好园林绿化项目财务管理工作田[J]现代经济信息,2013(10):200-203

略论园林施工企业加强财务管理的措施

  【摘要】园林绿化在我国发展相对较晚,但随着近年来国家对环保的重视和地方政府基建投入力度的增强,园林绿化行业蓬勃发展,竞争日趋激烈。在外部环境和利润目标的双重压力下,园林施工企业必须通过财务管理来优化资源配置,提高核心竞争力,实现战略目标。

  【关键词】园林施工企业 财务管理 预算控制 资金管理
  一、当前园林施工企业财务工作的管理漏洞和薄弱环节
  (一)对财务管理不重视,财务管理组织结构松散
  我国城市园林绿化发展起步较晚,相对于其他建筑施工领域来说属于新鲜事物,无论是行业发展的规模还是企业的相应管理水平,都还有进一步的挖掘空间和发展潜力。相应地,作为园林绿化最重要的参与方,园林施工企业也是近年来才发展壮大的一支施工力量。许多园林建筑施工企业眼界还不够宽阔,思想还不够解放,还停留在“生产决定一切”的认识阶段,认为只要将园林绿化项目施工做好,企业就能获得利润和发展,对财务管理的重要性认识不足。同时,由于园林绿化项目属于小众项目,竞争相对激烈,再加上受到当前低价竞标的思想影响,一些施工企业盲目压低投标价格,而在缺乏财务管理的支撑下,低价竞标就如同饮鸩止渴,只会不断侵蚀企业的财务健康。另一方面,目前施工企业普遍采用矩阵式的项目管理体制,但在矩阵维度的强弱处理上一些施工企业采用弱项目强职能的矩阵结构,使得项目经理对于施工项目各环节的掌控力度不够,难以调度和控制资源,组织松散。有的企业采用强项目弱职能的矩阵结构,项目经理权力过大,财务人员的独立性受到削弱,影响上级财务组织对项目财务的控制力和监管,使得项目财务风险难以及时被发现和解决。
  (二)财务管理水平落后,内部控制建设薄弱
  财务管理是企业财务资源的计划、分配、处置、协调和绩效考核的全面管理活动的总和,是一项要求较高、涉及较广的管理活动,也是现代企业经营管理的核心。财务管理需要施工企业各部门、各环节和全体人员的参与,而并不单纯只是财务部门的责任。目前园林施工企业的财务管理还存在诸多漏洞,如施工企业在项目投标阶段并没有进行项目论证和风险评估分析,投资决策理性不足,容易引发决策风险;有的施工企业资金管理不善,在资金管理上没有建立起有效的计划、审核和动态监控机制,导致资金支出的随意性大,容易产生流动性风险和应收账款风险;有的施工企业在采购管理和资产管理上存在漏洞,如在苗木的采购上,没有对苗木的市场行情进行准确预判,高买低卖,或是在采购过程中没有严格把关,出现病苗、死苗,苗木的存活率不高,有的企业在库存中没有严格管理,出现苗木大批死亡、无法成活的现象,造成资源浪费。
  (三)财务核算不科学,财务信息失真
  园林建筑施工因为存在项目周期长、施工活动多、人员参与众等特点,其财务活动相对较为复杂,因此财务核算也更为繁琐,需要施工企业仔细审慎、科学细致的对发生的财务活动进行核算。但许多园林施工企业在财务核算上并没有做到仔细规范,不少园林施工企业账目混乱,财务信息失真严重,严重影响管理层的决策判断。一些小园林施工企业由于自身规模较小,又处于成本考量,将财务核算外包给第三方,由于第三方对企业的经营活动并不完全了解,这就导致财务核算不能完全适应企业管理和决策需要。有的园林施工企业原始账簿和凭证管理混乱,在工程核算过程中并不以工程价款结算单为准,收入计算模糊不准确。而由于园林施工存在较长的养护期,许多施工企业经常是将项目交付之后就投入到下一个项目的投标准备中,甚至有的企业同时管理多个项目,这就带来财务核算上的困难,如人员、机械设备、苗木等之间的交叉使用等,以及财务周期内的收入、支出核算等问题。
  (四)财务管理人员素质不高,制约财务管理实施效果
  园林施工是一项专业性高、施工过程复杂、工程量相对较大的施工活动,涉及到管道沟渠施工、给排水、苗木种植移栽、后期养护等多个环节,管理活动比较复杂。相应地,园林施工的财务管理是附着在园林施工企业自身的管理活动之上的,也具有一定的专业性,财务管理人员既需要掌握财务管理方面的能力,也要对园林施工项目的项目运作流程、施工活动、相关政策有比较清晰的认识,这样才能依据财务管理知识对施工企业的风险节点进行侦查,才能够适应园林施工企业的特殊财务管理需求。而当前园林施工企业的整体人员素质还比较落后,不少园林施工企业由于认识上的偏差,仅仅将财务管理人员定义为记账员、报账员,财务人员的文化层次和综合素质都比较低,难以适应越来越复杂的现代企业财务管理需求。
  二、提高园林施工企业财务管理能力的措施和对策
  (一)提高对财务管理的重视程度,构建坚实的财务管理组织结构
  随着市场竞争的日趋激烈,过去粗放型的生长模式显然已经不再适合当前的经济形势和企业发展的需要,园林施工企业应更加关注通过提高管理能力来不断增强自身的核心竞争力,提高企业在行业中的话语优势。借助财务管理挖掘成本潜力,优化资源配置,进而获得成本竞争上的优势。园林施工企业领导者应提高对财务管理的重视程度,从上而下开始关心和重视企业财务管理的发展和建设,将财务管理纳入企业战略管理的核心内容。同时,园林施工企业还应建立同建筑施工活动和财务管理活动相适应的财务管理组织结构,企业可以构建弱职能强项目的矩阵式项目管理结构,加强项目经理对项目资源的控制和协调,同时在财务人员的安排上可以采取企业总部委派财务人员的形式,提高财务人员在项目中的独立性,确保企业能够有效的监控项目的财务活动和资金使用情况,从而强化对项目的财务控制。
  (二)完善内部控制建设,创新和提高施工企业财务管理水平
  园林施工企业应在企业内部全面推行预算管理制度,通过预算控制手段对企业的资源进行有计划的科学的使用和安排。在推行预算管理的过程中,园林施工企业应加强内部各部门及相关人员的协调和沟通,确保各部门之间相互配合、相互支持。园林施工企业应积极推进企业内部的信息化建设,建立财务信息共享平台,在提高信息传递效率和实现资源共享的同时,运用大数据技术实现对企业财务信息的挖掘、处理与动态追踪监控,实时侦测企业财务健康状态。此外,园林施工企业还应完善内部规章制度,建立完善的责任管理体系,科学设计企业财务流程和制度,建立起科学有效的财务管理体系。园林施工企业应建立风险管理体系,加强项目投资阶段的企业资信调查和项目风险评估,减少投资风险。规范采购管理,及时关注市场趋势,加强采购物资尤其是苗木等的验收入库管理,完善物流和库存管理,避免苗木损失。加强资金管理,健全资金支出审批制度,并通过信息平台加强对资金去向的监控和管理。
  (三)改进企业财务核算方法,全面监控企业财务活动信息
  在财务核算上,首要的是健全相关财务核算规章制度,园林施工企业应按照相关会计政策和行业规范,建立起内部统一规范的会计核算体系,提高会计核算的规范性和科学性。同时,园林施工企业应规范会计原始凭证和发票管理,企业应建立规范完善的会计账簿,对企业财务活动进行登记、管理,在收入核算上,应严格按照园林施工企业签证的工程价款结算单为标准,对于一些没有园林企业签证的价款,则不能入账。此外,企业还应根据相关会计准则做好项目财务活动在财务年度内的会计处理工作,合法节税。如针对跨年度的项目财务活动,应根据权责发生制原则进行合理处理。此外,企业应保证财务核算的组织基础和人员基础,尽力提高自身的财务核算能力。一些小型园林施工企业,也可以选择建筑施工行业财务管理经验丰富的第三方机构进行委托管理,但应提供真实财务信息和加强过程监督。
  (四)加强财务管理人员素质建设,构建高水平的财务管理团队
  财务人员的素质是决定财务管理效果的重要因素,财务人员尤其是财务高级管理人才的素质高,园林施工企业就能制定出适合企业自身特点的财务战略并坚决执行。因此,园林施工企业应加强财务管理人员尤其是高级财务管理人才的引进和培养工作,企业应通过猎头招聘等方式从社会吸纳经验丰富、业绩辉煌的高级财务管理人才,以之为核心组建企业财务管理团队班底。同时,企业应加强对财务人员的再教育,通过完善制度保障和激励措施,提高财务人员主动学习的积极性,不断提升财务管理团队的综合素质。
  三、结论
  财务管理并不是宽泛而不可捉摸的,财务管理融于企业的各项财务活动之中,并按照一定的规律发挥自己的作用。园林施工企业应正视财务管理的作用,并主动深入去研究潜藏在财务活动的管理规律,掌握并科学运用它,为企业创造经济效益。
  参考文献
  [1]刘俊钦.略论园林施工企业加强财务管理的措施[J].企业研究.2014(06).
  [2]王海燕.浅谈如何做好园林绿化项目财务管理工作[J].现代经济信息.2013(04).

加强企业财务会计管理的措施探究

  摘要:本文分析了企业财务会计管理的现状和存在的问题,并针对存在的问题,探究了相应的应对策略,旨在提高企业财务会计的管理能力,促进企业快速健康发展。

  关键词:企业;财务会计;管理;有效策略
  中图分类号:F234.4 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)01-0-02
  财务会计管理是企业经营管理的重点内容,其在企业的决策管理、资源配置、资金调度等活动中都具有重要作用。所以,只有提高企业财务会计的管理能力,为企业提供精准的经营决策帮助,才能使企业赢得更大的经济利润。随着市场经济的快速发展,我国企业所处的发展环境也日益复杂。因此,必须加强对企业的财务会计管理,确保企业的稳定发展。
  一、我国企业的财务会计管理现状和存在的问题
  目前,我国企业的财务会计管理中存在一些制约因素,其限制了财务管理工作的高效、顺利开展,造成了企业管理中出现了一系列问题,应引起企业管理的高度重视。
  1.财务管理人员素质不高。企业财务管理人员素质的高低,直接影响到企业财务管理成效的好坏。目前,我国企业财务管理人员的整体素质相对较低,无证上岗现象非常普遍,由于各个企业都需要财务会计人员,市场需求量过大,造成很多只上了几天速成班的会计人员就走马上任,他们缺乏系统的专业财务知识,对财务管理技巧没有熟练掌握。据调查目前很多企业中的会计都没有资格证,很多都是半路出家的非会计专业人员。由于财务管理是一门专业性很强的工作,工作人员不专业的现状,严重制约了企业财务管理的效率。另外,很多不专业的财务管理者,因自身专业知识有限,他们认识不到财务管理的重要性,在他们的意识中,财务管理就是记账人员,不需要考虑企业的生产经营实际情况,这种观念导致他们在工作中随意性很强,致使财务管理工作不能发挥应有的决策作用。
  2.财务管理制度不健全。企业的财务管理工作水平,取决于企业是否具有健全的财务管理制度。不合理的财务制度,使企业管理者在处理相关问题时没有可参照的标准,只能依靠经验对其进行处理,难免出造成主观性过大,导致失误的出现,最终给企业的财务管理工作带来很大难度。我国现有的企业财务会计法规,比如《会计法》,虽然在法律上给企业会计人员带来了一定的保护作用,但因为会计工作者的福利待遇、晋级升职、生存环境等都和企业的未来发展密切联系在一起,一旦企业与国家的利益发生冲突时,他们就很容易倾向于维护企业的利益,或者陷入无所适从的尴尬境地。
  3.缺乏有效的财务监督机制。我国很多企业的财务会计工作缺乏有效的监督,特别是在中小型企业中,企业的内部监督都直接由决策者完成,他们根据个人意图,随意对企业财务进行管理与监督,从不会依据会计法的有关条款办事,企业的财务监督制度对他们来说形同虚设。即使在一些大型企业中,很多经营者也对企业财务的监督工作并不重视,他们对企业外部的财务监督制度并不认同,往往从自身利益出发,考虑需要什么样的监督方式就暂时选用什么样的方式,并对着企业发展环境的变化,不断更换为有利于自身利益的监督机制,不能站在有利于企业的全局高度对待监督工作。所以不管从外部监督还是内部监督来看,企业财务的监督很多都流于形式,企业中各个部门间缺乏相互制约、相互监督的制度,导致企业内孙思无比、做假账现象很普遍。
  二、加强企业财务会计管理的有效途径
  针对目前我国企业内财务管理中存在的一些问题,必须积极采取相应的措施加以解决,以促进企业的快速发展。笔者将从以下几点分析其具体措施。
  1.提高财务会计管理者的素质。企业的财务会计管理想要取得快速发展,就需要不断提升管理者的整体素质,为财务管理工作的合理性、准确性奠定扎实的基础。具体来说,企业应依据自身发展特点,以及员工的具体工作状态,有针对性地出台一系列员工培训方案,主要包括拓展训练、职业道德提升、业务能力的提高等,从各个方面为员工素质的增强创造良好条件,为提高员工的工作效率打下坚实基础。应大胆建立能激发广发财务人员工作热情的选拔机制、人才培养机制、工作评价机制等,并注重高级会计人员的培养,将激烈的成长竞争有机融进日常工作中去,从而大幅提升企业财务人员的积极性与主动性,也使企业财务会计管理工作水平的提升有了更大保障。另外,企业高层领导应常态化深入到基层员工的生活及工作中去,了解并深刻分析员工的生活需求及思想动态,并采取积极有效的措施引导员工不断学习专业知识,提升自身综合素质,也对员工主人翁意识的培养打下了坚实基础。总之,多措并举扎实提升企业财务人员的整体素质,是加强企业财务会计管理的必然要求,更是保障企业快速、健康、持久发展的内在需求。
  2.完善企业财务会计管理体系。科学而完善的财务管理制度,是企业财务管理工作顺利开展的最有效保障,也为企业生产经营活动的科学规划提供了必要准备。想要构建科学而完善的财务管理制度,笔者建议从以下几方面考虑:第一,企业应依据国内及国际财务会计管理工作的最新成果不断修正各个工作环节,明确划分员工的岗位权责,推动企业财务会计管理工作的快速发展,促进管理方式与世界先进企业接轨;第二,企业应不断完善员工的考评、选拔制度,为员工创造更大的发展平台及进步空间,积极调动企业员工的工作热情及主动性,培养员工的归属感,尽力为企业培养并留住高端的财务管理人才;第三,企业应不断完善企业的惩罚及奖励机制,最大程度地激发员工的工作积极性及创造力,提高他们的工作效率与成效;第四,企业领导应采用多种渠道收集员工对企业发展的意见及建议,并积极借鉴员工提出的有价值的建议,用于企业发展中。诊断仪员工反映的企业财务管理中的问题,应虚心接受并有效解决,为企业财务管理工作的不断创新与完善提供强大的活力源,促进企业整体发展再上一个新台阶。
  3.推进企业财务管理的信息化。在信息化社会的背景下,企业财务管理工作迎来了发展的春天,为加强企业财务会计管理的信息化建设、为企业财务管理方式的创新、为企业管理能力的提升及资源的最优化配置等带来了新的发展机遇。企业应把信息资源的管理、技术标准、销售及资产管理、网络安全等各项具体工作的标准做深层次的完善及说明,提升企业财务管理信息的科学性与操作性,根据企业发展实情不断完善与健全企业的财务管理制度。大胆解决最先进的企业财务管理系统建立各种信息管理的“子系统”,其主要包括:开支子系统、成本子系统等,为企业财务管理人员提供全面的、互动的、精准的财务信息,从而在实现财务资源共享的前提下,为企业生产经营活动创造更多的发展机会。此外,通过企业财务的信息化管理与建设,可实现企业财务信息的透明度及财务政策的执行力度日益明显,不断提高企业财务会计管理的监管力度,促使精细化的企业财务管理取代传统落后的管理方式,大幅提升企业财务信息的真实性、准确性,促使动态、灵活的财务管理系统为企业在激烈的市场竞争中争取到更多选择。
  4.加大企业财务管理的监督力度。为确保企业财务管理的公平、公正,应积极对财务管理各环节进行有效的监督与控制。所以,企业管理者应健全财务会计管理的监督机制,不断加大财务会计的监督力度。笔者建议企业管理者应从以下几点入手:首先,应明确财务工作相关人员的权限,比如经济业务及会计工作的财务保管、财务经办人员及审批人员。其次,提高对重要的资金调度、资产处理、对外投资及相关的重大经济事务的决策过程及执行情况的监督力度,制定出切实可行的、相互制约的监督制度;再次,对于企业财务清查的组织程序、期限、范围等,应该在详细规定的前提下,加大监督力度。另外,条件允许的企业可建立科学而完善的内部审计制度,以实现对企业财务收支及财政收支有效性、合法性、有效性的监督。会计工作还应接受企业的内部审计和其他相关部门的共同监督。因此,企业的财务会计监督工作,对企业生产经营活动的收入分配、生产经营、资金运作等都应进行全方位的监督,坚决杜绝并坚决处理违反财务制度、徇私舞弊、做假账等行为,从而为提高企业财务管理发挥更大的监督职能。
  总之,在激烈的市场经济竞争中,企业想要获得稳定、持久的发展,必须加强企业的财务会计管理工作,通过创新财务管理方式,实现不断提升财务管理成效。因此,企业管理者应清晰认识并重视企业运营中存在的财务管理问题,并通过培养高素质的财务管理人员、制定完善的财务管理制度、采用先进的财务管理方式等途径,不断提升企业财务的管理能力,以促进企业在市场竞争中获得更大的竞争优势。
  参考文献:
  [1]杨迎晖.关于加强企业财务会计管理的思考[J].时代金融,2012(01).
  [2]景洋.加强企业财务会计管理的思考[J].中国外资,2012(09).
  [3]周玲.关于加强企业财务会计管理的研究[J].财经界,2012(22).

加强水利行业财务管理的几点措施

  摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。本文针对目前水利行业财务管理方面存在的问题预以分析,并提出几点完善措施。

  关键词:水利事业 财务管理 监督
  一、前言
  企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势,是竞争经济的客观要求,财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的,它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理,创新财务管理是一项艰苦而复杂的任务,如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用,还必须加强法律意识,树立风险意识,树立资产经营意识。
  随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深,企业的经营风险最终将转变为财务风险。在应对国际金融危机中,继续保持企业平稳健康发展,提高企业抗风险能力,对于确保我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重要意义。企业财务管理处于企业管理的中心环节,企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。因此,各类企业应当按照国家统一的财务制度规定,强化财务管理,切实提高企业经营管理水平,有效应对国际金融危机,防范企业财务风险,保持企业和经济平稳健康发展。目前随之水利事业快速发展,相关施工企业对本企业财务管理亦有更高的重视,与承揽施工任务、完成工程任务、提高工程质量等相比,水利行业对加强财务管理的重视仍然不够强,故强化财务管理为水利行业增强其在激烈的市场竞争中竞争力的有利法宝之一。
  二、水利行业财务管理中的问题
  (一)缺乏相应的会计规范和约束
  会计行为对其财务管理和报告有着极其重要的影响和作用。随着市场经济的不断发展和现代化企业制度的推广普及,对企业财务会计的管理和规范提出了更高的要求。当前,有些水利行业为了谋求私利,其财务会计报告中仍然存在弄虚作假等粉饰性行为,忽视了企业的长期利益和国家的利益。企业内部缺乏相应会计行为的规范和约束,造成国家规定的相关会计准则得不到遵守,会计信息失真等。
  (二)投资的管理和决策存在漏洞
  目前,我国的水利行业在管理上对会计投资决策的重视不足,忽视了投资的事前明确性和规划性,使得企业始终在资金管理上呈现短缺状态,造成了会计投资决策和管理上的漏洞。对投资的资金回笼、贷款压力等问题考虑不全面,在成本的管理和费用的摊销等问题不明确、不具体,妨碍到企业的整体生产运营和管理。
  (三)缺乏高素质的专业财务人员
  财务人员素质的高度直接影响到财务管理能否发挥它的核心作用。在现阶段,水利行业的会计人员的素质普遍不高,工作人员因为工作强度大、负担重等原因,没有多余的精力和时间去主动的学习和研究先进的财务管理知识。
  三、强化水利行业财务管理的措施
  (一)建立健全财务管理的相关法律法规
  水利行业在施工管理过程中,要全方位的改变和创新财务管理的理念,树立财务管理的资本多元化、战略国际化、理财人本化和风险理财的理念,积极地探索和创新企业在新形势下的财务管理观念、方法和模式。
  (二)严格执行并强化实施内部管理制度
  加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措,它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性,确保会计管理制度的有效性,是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的,作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门,要制定一套严谨的内部财务管理制度,包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理,收入与利润分配管理、外币管理等等。
  (三)建立完善水利行业财务管理的监督体系
  要建立企业财务监管同政府财务监管、市场监督机制相结合的三效统一的财务监督管理体系。全方位的加强对企业内部董事会成员、财务会计人员和监督管理人员的财务管理和监督,完善企业内部的财务管理监督制度,加大对企业财务管理的监督力度。同时,水利行业还要建立和完善科学、合理的监督奖惩制度,建立财务会计的目标责任制,维护会计法律体系的权威性。行政执法人员在对企业财务管理进行监督检查时,要做到依法行政、严格执法,坚决杜绝贪污受贿、拉帮结派等现象的发生,建立财务会计人员的统一管理机构和责任委派制度,使企业财务管理监督工作真正做到独立、公正、客观、严明。
  (四)增强财务风险的防范意识
  经营中的风险无处不在,大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此,要建立一套完整的财务风险控制机制,通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度,加强风险预警和识别,及时评估、预防、控制和分散财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
  (五)提高财务管理人员的素质
  新经济时代是人才竞争的时代,人才是最重要的资产。企业财务管理成功与否取决于企业财会人员。为适应现代化企业制度的要求,加强财务管理必须提高财务管理人员的工作水平,建立一支结构合理、作风正派、专业精干、素质较高的财务队伍。首先要通过定期或不定期召开的财务部门工作会议,及时找出财务管理工作中的不足并加以改进。要经常组织财务管理人员学习和交流,不断提高、更新和加强财务人员的专业知识和财务管理知识,从而提高财务人员的素质。二是要加强对业务素质方面的培养,现代企业的发展,要求财务管理从战略性和全局性出发,组织和安排好企业的财务活动。因此财务人员在具备比较系统的理论知识的同时还要有较高的业务工作能力。最后要加强执业人员职业道德建设,企业要加强对人员的继续教育。同时要制定执业人员职业道德规范,做到依法办事、违法必究。要对坚持准则、爱岗敬业、真诚守信以及敢于同违法违纪行为作斗争的执业人员予以适当的物质奖励。企业人员素质提高了,工作质量也随之提高了。
  参考文献:
  [1]郑尚惠.水利施工企业如何强化财务管理提高经济效益[J].中国乡镇会计,2009年8月
  [2]白进淑,陈玉国.浅谈财务管理在水利基本建设中的作用[J].内蒙古科技与经济,2009年04月

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