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降本增效实施方案

2017-06-01 16:02:08 课件 0 评论
选厂“节支降耗、降本增效”实施方案

选厂“节支降耗、降本增效”实施方案

依据集团公司指示精神,按照公司9月28日下发的《关于选厂 “节支降耗,降本增效”的通知》以及集团公司9月召开的2012年下半年“节支降耗,降本增效”工作布置会精神,按集团公司关于“节支降耗,降本增效”工作的一系列决策部署,联系我矿实际情况,特制定如下实施方案:

一、组织领导

我矿成立2012年“节支降耗,降本增效”实施领导小组

组 长:苏无畏

副组长:刘天成 何宏伟 刘远方

成 员:王培迎 武伟锋 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王伟杰 黄雅莉

黄娟 王晓杰

领导小组在综合办下设“节支降耗,降本增效”办公室,办公室主任由李冬梅担任,赵伟负责统计和汇总,小组成员负责检查、督促各单位的落实,协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照“领导小组监管,生产技术科牵头,部门第一责任人负责”的原则,层层落实“节支降耗,降本增效”各项工作的开展,领导小组组长具体分工如下:

组长:苏无畏,负责选厂总体“节支降耗,降本增效”工作的安排部署。 副组长:刘天成,主要负责选厂生产成本管理工作;何宏伟,主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作;刘远方,主要负责节约用电工作。

成员:王培迎,主要负责落实破碎车间全面成本管理工作;武伟锋,主要负责落实磨选车间全面成本管理工作;封波,主要负责落实干排车间全面

成本管理工作;李冬梅,主要负责督办各职能单位的成本管理工作;封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作;王瑞燚,主要负责选厂设备维修和保养工作; 王伟杰,主要负责选厂机电设备维修和保养工作;黄雅莉,主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作;黄娟,主要负责厂部全面的材料消耗控制工作;王晓杰,主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

三、“节支降耗,降本增效”的目标任务

清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势,充分发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,高度重视,提高产能,降低损耗,实现企业效益最大化。

四、“节支降耗,降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗,降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素,逐步实施成本考核,实施过程节约、源头控制,双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况,有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用,严格控制材料消耗数量,按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结,实行精细化管理。

2、建立专项奖励制度,广泛发动员工献计献策,为“节支降耗”活动提出合理化建议,鼓励员工“五小”发明和革新创效活动,把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合,作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下,以合理安排生产任务,优

化工序接替环节,保证全天避开峰谷电价,使用有效时间开机,进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间,合理安排好开机时间,严格按照开机时间低于4小时不开启的原则,减少不必要的设备损耗和电能消耗,根据电业局峰谷电价,在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。

4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序,层层审批,严格控制,有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性,减少材料集压和浪费,从源头上把好“材料无序关”,使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

5、加大修旧利废力度,最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则,要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账,对必须回收材料即时入废品库等;对鼓励回收材料,依据选厂基础管理制度进行回收奖励,以此达到降低成本,节支降耗的目的。

6、节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,特别是“长流水、

长明灯、长跑气”现象;合理控制纯净水的使用量,严禁用纯净水洗漱,严禁“公水私用”;工作时间办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的情况下,不得开启室内照明设备;夜间照明尽量减少开灯时间与数量;办公室人员离开办公室时,及时关闭电灯、电脑、空调和打印机,做到“人走灯灭,人走机关”;加强对电脑及打印机的保养维修,减少不必要的电脑耗材;纸张尽可能地使用双面打(复)印。

7、严格执行车辆定人定车,禁止车辆私用、外借,提高车辆的使用率,

减少重复用车;加强铲车、后八轮车的运输管理,杜绝“大马拉小货”现象的出现;及时进行车辆保养、维修工作,保证车辆性能,避免不必要的维修、保养费用支出,由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控,每月进行一次评比,奖优罚劣。

五、“节支降耗,降本增效”的工作要求

1、要发扬艰苦奋斗的精神,切实树立过紧日子的思想,各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗,降本增效”工作的具体措施和实施方案,实施方案要体现针对性和可操作性,要把各项管控指标和具体措施细化、量化,层层分解,按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则,切实将各项增收节支指标落实到位。

2、为确保“节支降耗,降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处,“节支降耗,降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核,奖罚并重,及时兑现。

3、实行每月“节支降耗,降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度,逐月检查,逐月考核。

4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识,自加压力,迎难而上,动员和引导广大干部职工积极行动起来,把“节支降耗,降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动,确保完成全年的生产经营目标。

1、10 月-12月开展合理化建议征集活动,引导广大职工投身到 降耗增效活动中。

2、从各个基层单位抓起,从点滴着手,认真查找管理中的薄弱 环节,采取措施堵塞漏洞,杜绝资源浪费。

3、各单位要高度重视降本增效工作,部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人,要对本单位负责, 杜绝本部门、 单位出现浪费 现象,保证全局目标实现。

4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项,办公室作为项目承办单位要抓好落实,党群工作部要做好日常 宣传、协调工作。

5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作,检查落实 情况及存在问题,制定改进措施。

6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程,达到 矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实” 的 工作目标。

选 厂

2012年9月29日

“挖潜降耗、增产增效”实施方案

目前,国内钢铁行业产能严重过剩,在相当长的一段时期内,我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来,国内钢材市场价格大幅下挫,国际贸易保护主义不断升级,加上上游原燃料价格持续上涨(二季度铁矿石价格较2010年12月份上涨了90%以上),对于大量依赖进口矿的北营公司来讲,生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境,我们别无选择,只能通过内部挖潜迎接挑战。因此,北营公司决定于2010年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。

一、组织机构

(一)公司设活动领导小组,构成如下:

领导小组组长:

领导小组副组长:

(二)下设工作小组,构成如下:

1.增产降耗攻关小组

组 长:

组 员:生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位

2.品种钢开发攻关小组

组 长:

组 员:炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室

3.降低非生产性支出及清产核资工作小组

组 长:

组 员:财务管理部、储运中心、各单位及相关部室

4.采购压价攻关小组

组 长:

组 员:计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室

5.安全生产工作小组

组 长:

组 员:安全部及各单位

6.打击盗窃工作小组

组 长:

组 员:安保中心及各单位

二、活动时间

2010年7月-2010年12月

三、目标

与5月份对比,北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动,下半年力争实现增利44625万元。

四、活动内容

1.挖掘内部潜力,开展增产降耗攻关,最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。

2.加大新钢种开发力度,提高产品附加值。活动方案见附件二。

3.压缩非生产经营性支出,降低管理费用;进行清产核资,进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。

4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件,实施压价采购攻关,降低采购价格。活动方案见附件四

5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。

6.开展“严厉打击盗窃企业资财,净化企业治安环境”活动,确保企业财产不受损失,创造一个安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。

五、盈亏分析

(一)按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测

1.上半年利润预计

2010年上半年预计亏损3670万元,其中:1-5月份累计实现报表利润6890万元,6月份预计亏损10560万元。

2.7-12月份及全年亏损额预测

(1)预测前提条件

①主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算;

②主要原、燃料等物料价格为6月末采购价格与2010年5月末库存价格加权测算;

③销售价格按目前上海地区现货合同价格测算(见附表1)。

(2)7-12月份及全年亏损额预测

按5月份消耗指标水平测算,预计下半年不含税钢材成本为3,833.89元/吨(见附表2),7-12月份预计亏损60002万元,全年预计亏损63672万元。

(二)实现“挖潜降耗、增产增效”目标情况下,全年亏损额预测

北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后(原亏损额为63672万元),全年预计亏损19047万元。

(三)需集团公司提供的支持

需集团公司提供支持,通过优化贷款结构等方式降低财务费用7000万元。若能实现,北营公司全年仍然亏损1.2亿元,我们将通过加强优化原燃料结构等方面进一步减少亏损。

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

今年以來,烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素,加大成本考核,實施過程節約、源頭控制,降低各項費用支出;積極推行精細化管理,根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限;重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬,鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則,要求各區隊加強對舊廢材料的管控,實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃,實現分片分區域內的資源共享,避免科隊之間的材料、設備重復儲備;嚴格控制材料申報、領用數量;杜絕材料采購中的隨意性和盲目性,減少材料積壓和浪費,從源頭上把好材料關,使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則,嚴格控制大型設備的運行時間,減少不必要的設備損耗和電能消耗;在確保安全的前提下,優化工藝流程,合理安排生產接續,進一步提高煤炭產量。

检修车间“降本增效”实施方案

检修车间“降本增效”实施方案

针对公司一季度经济运行分析会上提出的“降本增效”的指示,为进一步提升检修车间成本竞争优势,更好地降本增效,全面实现年度目标,增强车间职工的责任感和使命感。检修车间积极响应“降本增效,节能降耗,深入意识”并贯彻落实到实际工作中去,并积极展开。

一、“降本增效”目标

通过开展“降本增效”实践活动,使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识,以创新的思维寻求降本增效的新途径,彻底改变工作中存在的问题,从自身做起,从现在做起,从点滴做起,从节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸做起,通过良好的行为习惯,务实的工作作风,为完成年度目标贡献聪明才智,真正实现公司效益的稳步增长。

二、“降本增效”检查内容

通过车间每周组织的专项检查从以下几个方面进行:

1、查成本意识,改浪费习惯思维,促进思想观念更新。要重点查职工在履行岗位职责过程中及检修过程中,成本意识强不强,浪费现象多不多。要彻底改变“家大业大”、“大手大脚”,“视而不见”、“生产任务紧、浪费点不要紧”,“只算大账,不算小账”、“这是领导考虑的事,降本增效与已无关”等习惯思维。引导车间全体成员增强危机感与责任感,强化做好降本增效的信心与决心。

2、查浪费现象,要针对安全、检修、抢修、技改、技术革新、管理等方面存在的问题和薄弱环节,查找影响成本、效益方面存在的问题和不足,大力改进优化检修流程,改变工作方法,提倡技术革新,进行修旧利废等,做到精打细算,努力杜绝一切铺张浪费现象。

3、查检修工作,改善检修工作中薄弱环节,赢得生产时间,提高检修效率、质量。要重点查检修前工作准备、检修安全措施、备品备件落实、加工图纸审核、方案技术交底、技术革新等增效措施。改

善检修工作中的薄弱环节。开展QC小组活动,集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题,着力推进科学发展和技术进步,全面提高工作质量和工作效率。具体表现在:1、备煤;提高精煤、原煤堆取料机的检修质量及效率,确保设备长时间稳定运行,减少使用铲车上煤现象,确保精煤、原煤堆取料机的开机率90%以上。2、炼焦;加强J101系统设备维护,使J101系统设备长期稳定运行,减少C101-C104系统开机率,确保J101系统设备的开机率90%以上。3、在确保备品备件准备齐全,环境条件允许的情况下焦粉制备设备开机率达到60%以上。4、化产;加强凉水塔水轮机的维护,减少冷却塔风机的开机率。5、确保焦炉气压缩机及C02压缩机备机完好率达到99%等。

4、查服务作风,要重点查检修人员工作行为“浮躁”、工作方式“粗暴”,工作不讲实效,遇事推诿扯皮,工作责任意识不强,等现象。要彻底转变服务作风,增强责任意识,使每位职工都有“责任大于能力,责任面前无小事,责任就是荣誉”的工作责任意识,以强烈的责任感和使命感,干好本职工作。

三、“降本增效”具体方案

1.靠管理降低成本

要降低成本,必须抓住管理这个纲。检修车间将强化成本核算,在氧气乙炔、电焊条、螺栓、工器具易耗品(钻头、砂轮片、切割片、美工刀片等)、石棉板、盘根等各个环节加强管理,把生产检修中所用的材料、备品备件、油料油脂等细化到每项检修工作成本中,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上要加强材料、物资存放管理,车间要对入库的配件进行联合验收,并要求供货商提高备品备件的加工质量及精

度,同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放,防止钢材、油料、配件缺失及损坏以达到降低成本的目的。

2.靠技术改造降低成本

车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高检修质量和效率,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重检修工艺改革,积极采取新技术、新思路提高检修质量,在达到检修质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。如:1、炼焦车间烟气转换阀密封改造。2、导烟车增加导烟管与上升管对接。

3.靠过硬的检修质量降低成本

检修质量与产品成本之间有着极为密切的关系。检修质量高,实际上也就节约了能源、原材料;检修质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此我们检修车间将严把检修质量关。一是要强化质量管理,每项检修任务反馈质量信息,进行质量分析、控制质量成本;二是要严格按照检修技术标准进行检修,对未达到检修指标的不予质量验收并考核。三是开展群众性的质量管理小组活动,有计划有组织地进行质量攻关。对影响检修质量,一时又难以解决问题,作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高检修质量及设备开动率。四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修计划,做到计划预防修理,将事后维修降到最低,使设备始终处于良好的运

行状态,杜绝因设备无计划修理或故障,影响正常生产过程和生产计划的完成,从而提高生产效率。要求检修计划完成率每月达到95%以上,设备完好率达到99%以上。五是要进行技能培训,开展技能竞赛,提高劳动生产率、设备利用率以及资源利用率,降低材料消耗和能源消耗,员工的岗位技能水平逐步提高。

四、修旧利废

为了降低成本,杜绝浪费,充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资,提高综合经济效益,进一步推进公司生产、设备稳定运行。检修车间通过以下几个方面展开修旧利废工作。

(一)车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。

(二)生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件及其附件进行修复。(如:焦炉气压缩机机C02压缩机气阀修研;中、低压阀门的修复(有价值可修复的);设备简单易损件配件修复;皮带机辊筒修复;中、小型油缸修复;废旧板材合理利用;废旧螺栓集中收集及二次利用等)

(三)修复后的备品、备件进行联合验收。

五、健全和完善奖惩机制

建议公司在现有奖惩机制的基础上,补充和完善奖惩制度,细化在“降本增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则,有效推进“降本增效”工作的顺利和健康进行。

检修车间 2012-6-6

机械厂开源节流降本增效实施方案

机械厂开源节流降本增效实施方案

机械厂根据《2015年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财务处〔2015〕20号要求,经厂部研究,制定机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确如下:

一.组织领导

组 长:王増斋 陆蒙湘

副组长:刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力

成 员:计划财务科、办公室(党委办公室)、人事科(党委组织科)、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。

主要职责:

1.贯彻落实油田公司有关要求,安排部署开源节流降本增效工作。

2.制定开源节流降本增效实施方案。

3.组织开展开源节流降本增效工作。

4.指导、监督、检查开源节流降本增效工作。

二.开源节流降本增效实施方案及措施

机械厂作为加工制造企业,开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式,为了取得良好的效果,主要采取以下措施:

(一)加强成本管控。加强财务管理,强化生产经营分析,加大费用性支出管理力度,力争在2015年各项成本预算已缩减的情况下,深挖潜力努力将成本费用压缩5%;强化非生产性费用管控,尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%,对可用可不用的坚决不买,

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杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力;加强物资管理,把好原材料采购价格关,跟踪材料价格,对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力;降低产品制造材料成本,提高新购材料准确率,防止库存积压,完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台,达到物尽其用目的。

(二)做好产品消缺,打造制造精品。

以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标,对现场使用的产品逐一进行调查比对,发现问题,开展专题研究,针对每个产品展开技术攻关,优选确定设计方案;加强对制造用材料的优选、验收把关,防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程;设计和使用高精度工装,不断提高产品加工制造精度,实现同一类型产品的零部件互换;提高现场服务人员素质,提升现场服务水平,做到产品安装到现场,产品投运到现场,产品使用跟踪到现场,接到用户投诉到现场,产品消缺到现场;规范制造工艺,发布、培训和执行制造标准和服务标准,逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务,真正实现从有到优的产品综合能力提升,使每一件产品让油田放心、让用户满意。

(三)全面精细经济效益核算,提升整体经营管理水平。面对油田产业结构调整,加工制造是我厂的主打业务,提高产品的利润空间是我们的永恒主题。2015年,一是重点提高高效产品比例,努力拓展产品利润空间,筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析,掌握吃透数据背后隐含的经济效益,找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理,不断优化生产

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方案和产品结构,强化经营与生产并重的理念,积极推进财务与业务融合,推进我厂有质量有效益可持续发展。

——精细单件产品经济效益核算管理。按照标准化设计要求,重新梳理机械厂所有产品的设计图纸,本着科学严谨的态度,对图纸再认识、再评价,从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺,准确核算加工余量,防止浪费;车间要严控产品加工流程布局,抓好工序衔接,减少不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成本开支。

——精细单项工程经济效益核算管理。加强项目前期论证,认真审查施工设计,杜绝设计浪费;抓好施工材料、设备、进货工作。及时在油田及厂内进行库平,利用以往工程余料减少材料浪费;抓好项目施工和专业衔接安排,确保施工顺畅,杜绝窝工、返工,减少施工组织浪费;严格工作量签证,严抓工程预算决算管理,以收定支,保证合理工程建设利润。

完善机械厂成本管理体系,持续推进单件产品(单项工程)经济效益核算,建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。通过全员参与、全要素、全过程控制的单件产品(项目)的成本管理体系,对每件产品尽量做到先算后干,减少生产附加值低的加工产品。通过效益分析,找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素,从而采取措施从产品源头开始优化,优化设计、优选材料、优良工艺,提升产品利润空间。

(四)持续进行设备技术改造升级工作。机械厂各个生产车间有使用多年的老设备、闲置设备,在现有设备、技术力量的前提下,为了提高设备运行效率、降低操作者劳动强度、提升设备利用率,多次组织技术力量、发动技术人员和现在操作人员利用自身的实际操作经验结合科

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研手段对部分老旧设备进行技术改造。

(五)加大科技创新力度。充分发挥科技是“第一生产力”的作用,强化技术攻关,努力提高科研成果的转化率。一是打造机械制造精品。重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功能存储器等产品打造成精品。二是继续推进定型产品标准化进程。重点做好野营房、加热炉、分离器、一体化撬装装置等产品的标准化工作。实现产品设计定型,参数功能定型,规格型号定型,材料采购定型,制造工艺定型,生产组织定型,使得设计标准化,制造标准化,服务标准化,从而稳定产品质量,缩短生产周期。三是加快新产品研发。采用内引外联、引进吸收的方式,合作开发油气集输新产品,不断增强机械厂加工制造能力和发展实力。

(六)做好修旧利废。一是最大限度利用油田废旧物资,技术部门、设计部门、工艺部门、生产车间、物资管理部门要仔细梳理报废物资明细表,前往仓库实地查看存料,尽量将油田报废物资用于生产建设,节约经营成本。二是做好废旧抽油机的回收再利用。技术人员要逐台进行测绘,认真制定修复方案,和采油单位深入沟通,重新设计,修复、更换零部件,满足现场运行参数要求。三是做好废旧压力容器的回收再利用。通过修复、翻新,争取达到标准强度,达不到的降级使用,减少油田购置设备费用。

(七)开展全员降本增效劳动竞赛。机关各部门要通力协作,党政工团齐抓共管,各基层单位要做到千金重担人人挑,充分发挥广大职工聪明才智,大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动,从细节入手,节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝、一根焊条,扎实开展全

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员降本增效活动,确保全年降本增效指标的完成。

(八)加大开源节流降本增效宣传力度。在全厂范围内加大开源节流降本增效宣传力度,层层传递信息,牢固树立“过紧日子”的思想,从全员、全要素、全方位抓起,分解指标,落实到岗,出实招见实效牢固树立过紧日子的思想,增强全员开源节流降本增效意识。

2015年油田发展面临更加复杂严峻的经营形势,面对目前的经营形势,机械厂需要调整产业、苦练内功、补短板、破瓶颈,主动适应新常态,深刻领会开展开源节流降本增效工作的重要意义,秉承精打细算、勤俭节约的理念,把开源节流降本增效工作落到实处。

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降本增效方案

降本增效方案

面对煤炭行业逐步迈向经济低谷的低迷时期,为缓减公司的压力,结合我部日常实际情况及工作中遇到的问题,特制定本方案。

一、推行电子化办公。各队组将需要审核规程措施电子版格式上传至技术部门审核修改,对于不确定的问题可以先写到废纸上讨论研究确定后方可修改打印。

二、严格控制图纸打印数量,对于可修改利用的图纸要优先利用,外部门打印图纸需经相关部门领导审批。

三、对巷道施工要做到超前预测,针对相应的问题要讨论制定合理的规程措施,做到技术先行,尽量避免工程返工。

四、喷浆巷道要求使用钢筋网片和钢筋钢带支护,回采顺槽、不喷浆巷道要求使用铁丝网和W型钢带支护,巷道临时支护要求使用可回收材料支护。

五、优化矿井及采掘的设计与衔接,减少岩石巷道的掘进工程量,合理布置工作面,减少丢煤,保持采与掘的衔接平衡,最大限度提高矿井的生产进度及产量。

六、合理设计炮掘工作面的炮眼布置,最大限度的减少火工品使用量。

七、根据实际需求和现场情况,合理设计巷道掘进断面,满足生产设计要求皆可,避免巷道因断面设计过大,造成巷道变形,增加巷道维护成本。

八、对于工作设备及仪器,要及时保养维护,避免损坏。

技 术 部

2015年10月3日

降本增效方案

技 术 部

二〇一五年十月三日

降本增效青年争先竞赛活动实施方案马明强

关于开展“降本创效 青年争先”竞赛活动的实施方案 为积极应对复杂严峻的经济形势和各种困难挑战,发动广大团员青年“立足新起点、创造新葛矿、建功新葛矿”,按照矿团委要求,我队团支部从9月起至年底在青年职工开展“降本创效、青年争先”竞赛活动。为开展好竞赛活动特制定如下实施方案:

一、明确目的意义

今年以来,受世界经济的影响,我国经济增速放缓,“转方式、调结构”的力度不断加大,因煤炭产能和总量严重过剩而导致的竞争越来越激烈,企业经济效益严重受挫。开展以“降本创效、青年争先”为主题的劳动竞赛活动,对于教育和引导广大团员青年进一步增强危机感、紧迫感和责任感,把思想统一到矿党政、矿团委决策部署上来,把力量凝聚到落实全年各项奋斗目标上来,为推进企业经济平稳健康运行做出积极贡献,具有十分重要的意义。

二、深入开展竞赛活动

结合我队不同工种、不同岗位的特点,广泛开展“降本创效、青年争先”竞赛活动,促进提高企业经济效益。主要内容是:

1.深化形势任务教育。引导团员青年切实认清当前宏观经济形势、煤炭经济形势的严峻性、复杂性和长期性,做好长期应对的思想准备,自觉做到“四破除四增强”:破除“等靠要熬”的依赖思想,增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的自强自立观念;破除“危机骤临,束手无策”的畏难思想,增强“只要信心常在,定会从容应对”的迎难而上观念;破除“危机很快过去,即将触底反弹”的盲目乐观

思想,增强“长期过紧日子”的度严冬观念;破除“企业大了就倒不了”的自负思想,增强“市场竞争残酷无情、大浪淘沙优胜劣汰”的不争则败观念。强化“向内挖潜”的思想,在岗忧企、在岗为企,实打实地想降本、管降本、抓降本。

2.倡导日常节约行为养成。以强化日常节俭行为为主要内容,倡导从节约一滴水、一度电、一张纸、一棵螺栓、一根铁丝做起,切实树立主动节约的良好行为习惯。

3.开展“等价节约”降成本活动。为号召我队青年职工,树立过“紧日子”的思想。按照矿团委要求,开展“等值节约”促降本活动。通过对比生产材料和日常生活用品的价值,把节约由无形变有形,由单纯空洞说教变为形象化的对比,促进青工的节约意识。号召我队青年职工从点滴做起,从小事做起,与企业共御“严冬”。

4.开展修旧利废活动。以修旧复用、回收废料为主要内容,开展修旧利废,降低生产设备的资金投入。我队通过开展修旧利废专项行动、劳动竞赛,促进活动落到实处。

5.开展青年创新创效活动。以优化设计、改良设备、改进工艺等提高经济效益的环节为主要内容,组织青年开展技术创新、科技攻关活动,不断巩固青年创新创效成果。

6.开展青年义务劳动。围绕废物利用、材料回收、设备维护等降本环节,利用义工服务日、国际志愿者日等时机,广泛开展多种形式的青年义务劳动。

三、降本创效青年标兵、降本创效优秀团员评选标准 为了表彰先进,充分发挥各类先进典型的示范带动作用,年底,集团公司及矿团委将评选出青年标兵和优秀团员进行表彰奖励,以下是评选标准:

(一)降本创效青年标兵的评选标准

1、注重业务学习,熟练掌握本岗位知识技能,爱岗敬业,遵纪守法。

2、安全、优质、出色地完成本职工作任务,成效显著,无任何责任事故。

3、积极参加“降本创效、青年争先”活动,至少参加一次降本创效义务劳动,降本创效成绩突出。

4、青年创新创效项目有推广价值,经济效益好。

(二)降本创效优秀团员的评选标准:

1、注重业务学习,熟练掌握本岗位知识技能,发挥团员模范带头作用。

2、安全、优质、出色地完成本职工作任务,成效显著,无任何责任事故。

3、积极参加“降本创效、青年争先”活动,至少参加一次降本创效义务劳动,降本创效成绩突出。

4、立足本职,甘于奉献,得到群众广泛认可,由团支部组织职工群众对团员表现进行测评,满意率达到95%以上。

面对当前煤炭严峻的形势下,我队将积极采取各种有效措施进行应对,树立青年职工节约意识,强化勤俭持家的思想,形成崇尚俭朴、勤俭办事、浪费可耻、节约光荣的良好风尚,努力创建节约团支部,争创节约型员工。

准备队团支部

2012年9月13日

降本增效措施

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动,进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应,并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示,由原来的24块大屏不间断运行,改成关闭10块大屏,每块大屏功率270W,每块耗电量是270÷1000×24=6.48度,10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放,为节约纸张,能用网络传输的用网络直接发送,若必须用纸张的,纸张必须双面打印,发现纸张单面打印的,一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用,每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡,空调在室温达到26°以上时方可开启,以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管,杜绝长明灯,长转扇,空开空调等现象,做到人走灯灭,人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力,做到调度工作“零”失误,安全生产零事故,从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展,在活动过程中不断总结经验,宣扬先进典型,推广先进做法,形成人人讲节约,层层抓节约的良好氛围,干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识,从一点一滴抓起做起,使节约贯穿于各项生产维护维修过程

中。

7、材料费、维修费,每月进行详细统计,做到数据准确可靠,对照指标进行分析,超指标的要查清原因,拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果,严格控制材料配件设备采购进货量,基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿,一律凭领料单签字审批后方可发放,并实行交旧领新制度,加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动,有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关,确保设备在完好、高效率状态下运行,延长设备使用寿命,降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验,发现问题及时汇报处理,将设备故障消灭在萌芽状态,坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组,组长:```,成员:```、````,至少每月组织一次用电检查,督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动,宣传节电政策、节电知识,多推广节电新发明、新技术,营造全员节电的良好氛围,教育干部职工从点滴做起,处处讲节约用电,使节约用电变成每个人的自觉行动,大力推动节约型企业创建步伐。

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