“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动方案
　　——三金工车间

　　2008年是机制公司实现扭亏为盈的跨越之年，要完成60万元的利润目标，我们面临的生产经营任务十分繁重，需要全体职工的拼搏进取，奋发努力。根据集团公司“四创两争”劳动竞赛的统一部署，结合机制公司生产经营实际，三金工车间积极响应公司号召，开展“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动，活动方案如下：

　　A） 锻件毛坯利用竞赛目标：100%
　　B）    铆焊件坯利用竞赛目标：100%
　　C）    铸铁件坯利用竞赛目标：100%
　　D） 铸钢件坯利用竞赛目标：100%
　　E）    元钢件坯利用竞赛目标：100%
　　F）    平均每机床工人完成工时量达到竞赛工时目标：206小时/月

　　一、建立健全机加工主要物料消耗指标台帐，车间为强化成本意识、节约意识，对各机床实行机物料领用记帐，制定2007年领用量（见附件1，对超过额定每10%，处罚该机床当月奖金10%。

　　二、为使每位立足岗位降本增效，真正把“节约一块砂纸、一根锯条——”落到实处，做到物尽其用，用之有效，特对每个机床建立成本、消耗品领用跟踪记录本，使每个机床操作着的领用物料，更加明细化，每个机床领用物料的价值多少，都在记录中明确显示出，每季度车间进行总评，并通报车间（车间职工领用消耗品台帐以工具室记录为准，每季度一通报，见附件2）

　　三、全面提高劳动生产效率，提高8小时作业时间，减少辅助时间，车间每季度评出两个班组各三名工时完成较好的职工，并以此为依据，报创新增效标兵。（此数据每季度见附件3）

　　四、车间内部积极开展争创“降本增效先进班组”，在现有的两个班组中进行“比、赶、超”竞赛（比任务、赶工期、超工时），每季度评比一次班组工时完成情况，加班情况，及月均完成情况和分析（见附件4），优秀班组申报最佳示范班组。

　　五、深入开展内部比武、学习活动，积极开展合理化建议征文和先进操作法申报，车间在厂部的领导下，及时评比先进，申报先进，对公司采纳的先进方法，车间进行20~50元奖励。

　　六、全员参与安全文明生产工作，在工作中树榜样，切实做到三不伤害，确保身边无事故。对提出安全合理化建议的职工进行10~50元奖励。

　　三金工车间制定劳动竞赛的目的是增强职工成本意识，促进提高节约意识，科学管理，科学生产，以期达到2008年车间的各项指标顺利完成，力争全年利润更大的突破而努力。

　　三金工车间
　　2008.01.03

件1：

三金工车间机油、棉纱、刀具定量使用管理办法

注：1、所有消耗品均折合人民币计算；

    2、表中所示为月最高定量消耗；

    3、职工应节约利用所需消耗品，如果所需物品超过定量的10%，扣当月奖金的1%。

    本管理办法旨在增强广大职工的节约意识和主人翁意识，使广大职工珍惜自己的劳动成果，对标挖潜，通过降低自身消耗，来降低生产成本，为三金工车间的良好发展作出自己的贡献。

附件2：

2008年第 季度三金工车间消耗品领用情况

附件3：

2008年第  季度三金工车间工时先进前三名

机加工组：

车工组：